Показатели состояния, движения и эффективности использования кадров предприятия

1. Кадры коммерческой организации их классификация

2. Показатели состояния и движения кадров

3. Заработная плата. Формы и системы оплаты труда

4. Производительность труда

5. Резервы роста производительности труда

Кадры коммерческой организации представляют собой совокупность работников организации, состоящих с данной организацией в трудовых отношениях согласно действующему законодательству.

Кадры организации играют огромную роль в ее деятельности и поэ­тому должны соответствовать по своей профессиональной подготовке уров­ню развития организации и ее особенностям.

Кадровая работа в коммерческой организации включает в себя процесс найма ра­бочей силы, мотивацию персонала, формы и системы оплаты труда, профессио­нальную подготовку и переподготовку кадров.

Существуют два главных критерия отбора и продвижения работников:

- высокая профессиональная ориентация и способность к обучению;

- опыт общения и готовность к сотрудничеству.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы коммерческой организации являются:

- отбор и продвижение кадров;

- подготовка кадров и их непрерывное обучение;

- стабильность и гибкость состава работников;

- совершенствование материальной и моральной оценки труда работни­ков.

Кадры организации подразделяются на две группы: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный персонал.

ППП – это работники организации, занятые непосредственно в производстве продукции, работ, услуг, а также управлением производства, техническим, транспортным, материальным обеспечением производства и сбытом готовой продукции.

Непромышленный персонал – это персонал организации, занятый социальным, культурным, бытовым обслуживанием работников организации.

Промышленно-производственный персонал, в свою очередь, подразделяется на рабочих и служа­щих.

Рабочие - это работники сферы материального производства, занимаю­щиеся, в основном, физическим трудом.

Служащие - это лица, выполняющие, в отличие от рабочих, администра­тивно-хозяйственные, управленческие функции.

Из группы служащих выделяют:

- руководителей;

- специалистов;

- прочих служащих.

Руководители – работники организации, отвечающие за организацию производственного процесса и процесса управления. Специалисты - работники, обладающие специальными знаниями, навыками, опытом работы в определенной отрасли экономики или науки, получившие специальность по образованию или в практической деятельности.

Движение работников организации характеризуется изменением списочной численности работников вследствие приема на работу и выбытия по различным причинам. В численность принятых включаются лица, зачисленные в отчетном периоде в данную организацию приказом о приеме на работу. В численность выбывших включаются все работники, оставившие работу в данной организации независимо от оснований. Движение работников характеризуется показателями: общего оборота, оборота по приему, оборота по выбытию, восполнения работников, постоянства кадров.

Коэффициент общего оборота представляет собой отношение суммарного числа принятых и выбывших за отчетный период к среднесписочной численности работников. Коэффициент общего оборота рассчитывается по формуле:

, (33)

где Коо – коэффициент общего оборота;

Чп – число принятых работников за отчетный период, чел.;

Чв – число выбывших работников за отчетный период, чел.;

Ч – среднесписочная численность, чел.

Коэффициент оборота по приему представляет собой отношение числа принятых за отчетный период к среднесписочной численности работников

, (34)

где Коп – коэффициент оборота по приему;

Чп – число принятых за отчетный период, чел.;

Ч – среднесписочная численность за отчетный период, чел.

Коэффициент оборота по выбытию представляет собой отношение числа выбывших за отчетный период к среднесписочной численности работников.

, (35)

где Ков – коэффициент оборота по выбытию;

Чв – число выбывших работников за отчетный период, чел.;

Ч – среднесписочная численность за отчетный период, чел.

Коэффициент восполнения работников характеризует восполнения работников, выбывших по различным основаниям из организации, вновь принятыми работниками и рассчитывается путем деления численности принятых работников за период на численность выбывших по различным причинам за этот же период.

, (36)

где Квосп – коэффициент восполнения;

Чп – численность принятых на работу за отчетный период, чел.;

Чв – численность выбывших за отчетный период, чел.

Коэффициент постоянства кадров отражает постоянство численности работников предприятия и рассчитывается по формуле:

, (37)

где Кпк – коэффициент постоянства кадров;

Коп – коэффициент оборота по приему;

Ков – коэффициент оборота по выбытию.

Если коэффициент постоянства кадров меньше единицы, то происходит процесс сокращения кадрового состава, если равен единице, то кадровый состав постоянен, если больше единицы, то происходит процесс наращивания кадрового состава.

Среднесписочную численность работников предприятия можно рассчитать за любой промежуток времени (за месяц, квартал, год). Среднесписочная численность работников за месяц рассчитывается по формуле:

, (38)

где Ч – среднесписочная численность работников за месяц, чел./дн.;

Чс – списочная численность работников за каждый календарный

день месяца, включая праздничные и выходные дни;

Т – число календарных дней отчетного периода.

Среднесписочная численность за год определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы отчетного года и деления полученной суммы на 12.