Применение к расчету экономического эффекта системного

°Дхода выражается в том, что эффект считается по "выходу"

"чстемы.

Первый пример. Допустим, потребитель покупает орудие тру-др'„^к примеру, нефтеаппаратуру для разделения нефти. На "вхо-системы (объекта или нефтеаппаратуры) будет нефть, а на

"выходе" — продукция переработки; бензин, мазут и др. Тогд для потребителя важна отдача объекта (нефтеаппаратуры), ^w ражающаяся в доходе, полученном от реализации продукции,поо изведенной объектом (цена продукции минус ее себестоимость! Чем выше качество объекта, тем выше будет его производитель. ность, качество выпускаемой им продукции (и соответственно цена продукции), надежность и безопасность работы, меньше будет затрат ресурсов на эксплуатацию, техническое обслужива­ние и ремонт, меньше будет потерь по разным причинам. Затра­ты на приобретение и монтаж объекта будут отниматься от дохо­да.

Второй пример. Изготовитель нефтеаппаратуры совершенству­ет организацию производства (процессов). В этом случае эконо­мический эффект мероприятия по совершенствованию процес­са как элемента системы менеджмента будет проявляться в сни­жении себестоимости изготовления нефтеаппаратуры (за вычетом затрат на мероприятия),

Третий пример. Для фирмы-изготовителя совершенствуется "вход" системы, например, качество материалов, комплектующих изделий или других составляющих. Это улучшение повлияет на повышение качества "выхода" — качества нефтеаппаратуры и, соответственно, ее цены, а также качества процесса (как объекта) за счет сокращения брака у изготовителя, сокращения простоев и др. факторов. Дополнительно повышение качества "выхода", как в первом примере, увеличит доход потребителя нефтеаппаратуры.

Как видим, методика расчета экономического эффекта зависит и от нюансов системного подхода, игнорировать которые недопус­тимо.

Применение комплексного подхода к расчету экономическо­го эффекта выражается в том, что наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации технических новинок не­обходимо учитывать побочные, сложные по методу расчета, соци­альный и экологический эффекты за счет повышения (улучше­ния) показателей экологичности и эргономичности нового объек­та. К этим показателям относятся сокращение вредного воздействия на воздушный бассейн, почву, воду, природную среду, повышение уровня автоматизации управления, снижение показателей радио' активности, уровня шума, вибрации и др. Эти показатели должны обеспечивать сохранение жизни (здоровья) человека и охрану ^ок' ружающей природной среды.

Обеспечение многовариантности технических и организаЦИ' онных решений является одним из важнейших принципов менед жмента. Без анализа международного опыта, непосредствен»⁶¹ конкурентов нечего браться за дело, тратить впустую капитал. '^№

гторы (частные или государственные) в условиях рыночных от-^в „щений, в условиях жесткой конкуренции должны не семь, а сто отмерить (с помощью ЭВМ), прежде чем отрезать. Трудно, но ынок не терпит щапкозакидательского менеджмента. Можно еще ' вспомнить соотношение 1 : 10: 100: 1000, где один доллар — "экономия" (в кавычках) на принятии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10, 100, 1000 — потери на последую­щих стадиях жизненного цикла решения. Должно рассматривать­ся не менее трех вариантов. К реализации принимается вариант с наибольшим экономическим эффектом.

Сопоставимость вариантов расчета по исходной информации обеспечивается путем приведения их к одному объему (как прави­ло, по новому варианту), к одним срокам, уровню качества, усло­виям применения. На практике не всегда одновременно проявля­ются перечисленные факторы. Некоторые из них приводятся в сопоставимый вид путем применения для всех вариантов одной и той же математической модели расчета. Подробнее эти приемы будут рассмотрены при изложении конкретных методов расчета.

С учетом рассмотренных требований приведем 4 метода расче­та экономического эффекта совершенствования системы менед­жмента фирмы. За счет системности и комплексности эти методы приемлемы, на взгляд автора, для обоснования любых организаци­онно-технических мероприятий по совершенствованию "входа", процесса и "выхода" любой системы.

1. Мероприятия по повышению качества "входа" системы — по повышению качества сырья, материалов, комплектующих изде­лий, получаемых изготовителем. Экономический эффект внедре­ния этих мероприятий проявляется: а) у изготовителя товара — за счет повышения качества процесса, что влияет на снижение себес­тоимости товара вследствие сокращения остановок производства чри применении качественных материалов и комплектующих, сни­жения производственного брака; б) у потребителя товара — за счет "овьшюния качества его изготовления (качество разработки не из­меняется), что позволяет изготовителю повысить цену товара. Так ^к сырье, материалы и комплектующие изделия входят в текущие Утраты — себестоимость товара, то затраты на повышение каче­ства "входа" системы могут превысить экономию производствен-^ных затрат при применении качественных материалов и комплек-^Щих за счет сокращения остановок производства и брака. В ^этом случае суммарная составлякяцая изменения себестоимости

^Ра будет отрицательной.

-экономический эффект разработки и реализации мероприя-

^{и п0} ^повышению качества сырья, материалов и комплектующих

Делий (качества "входа" системы) рассчитывается по формуле

где Э^ — ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по приобретению более качественных сырья, материалов и комплектующих изделий (качества "входа" системы) за срок применения мероприятий (Т);

ЛСвд1 — перерасход из-за роста себестоимости единицы това­ра в году t за счет приобретения более качественного сырья, мате­риалов и комплектующих изделий (дополнительные расходы на повышение качества "входа", поэтому они со знаком минус);

^^пр t — снижение себестоимости единицы товара в году t за счет повышения качества процесса при применении качественно­го "входа";

Цц1 — прогноз цены нового товара (после внедрения меро­приятий) в году t;

Цс1 — то же старого;

N^ — прогноз объема выпуска данного товара в году t, нату­ральные измерители (шт., т и т.п.);

Звх — единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества "входа" (анализ ситуации, формулирование проблемы, заключение новых договоров, разработка организационных про­ектов и т.п.),

При выполнении расчетов по формулам (6.16)... (6.19)обязательно следует соблюдать рассмотренные выше принципы оценки (фак­тор времени, сопоставимость вариантов, многовариантность и др.).