Партионный и индивидуальный методы организации производства

Партионный метод организации производства характеризуется изготовлением разной номенклатуры продукции в количествах, определяемых партиями их запуска-выпуска.

Партией называется количество одноименных изделий, которые поочередно обрабатываются при каждой операции производственного цикла с однократной затратой подготовительно-заключительного времени.

Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты:

· запуск изделий в производство партиями;

· обработка одновременно продукции нескольких наименований;

· закрепление за рабочим местом нескольких операций;

· широкое применение наряду со специализированным оборудованием универсального;

· использование кадров высокой квалификации и широкой специализации;

· расположение оборудования преимущественно по группам однотипных станков.

Для анализа партионного метода организации производств используются следующие нормативы:

1. Размер партии (П) определяется по формуле

П=Т_пз/ (t_шт × К_п.о),

где Т_пз — подготовительно-заключительное время:

t_шт— время обработки детали на всех операциях;

К_п.о— коэффициент потерь времени на переналадку оборудования.

Чем больше размер партии, тем полнее используется оборудование, однако при этом растет объем незавершенного производства и замедляется оборачиваемость оборотных средств.

При партионном методе организации производственного процесса размер партии может быть равен:

§ месячной производственной программе (М/1);

§ 0,5 месячной программы (М/2);

§ 0,25 месячной программы (М/4);

§ 0,15 месячной программы (М/6);

§ 0,125 месячной программы (М/8);

§ суточному количеству деталей в партии (М/24).

2.Периодичность запуска-выпуска партии деталей (П_з.в) — это период времени между двумя запусками очередных партий деталей. Она определяется по формуле:

П_з.в = П / С_д ,

где С_д — среднедневной выпуск деталей (изделий).

3. Размер запаса незавершенного производства (задел) — это запас незаконченного продукта внутри производственного цикла. Выделяют три вида заделов: цикловой, страховой и оборотный.

Размер циклового задела (З_ц) определяют по формуле

З_ц = С_д × Т_ц ,

где Т_ц — длительность производственного цикла.

Размер страхового задела (З_стр) определяют по формуле:

З_стр = С_д × t_{ср.изг.пр},

где t_{ср.изг.пр}— время срочного изготовления данной продукции.

Оборотный задел — продукция, которая находится на складах, в раздаточных, кладовых и т.д.

4. Коэффициент серийности производства (К_сер) определяется по формуле:

К_сер = N_д / Р_об

где N_д— количество деталей (операций), закрепленных за рабочим местом;Р_об—количество рабочих мест цеха или участка.

Если К_сер = 30 : 20, то это единичный тип организации производства;

если К_сер — 20 : 5 — серийный тип организации производства;

если К_сер = 3 : 5 — массовый тип организации производства.

Важнейшие направления повышения эффективности партионного метода — внедрение групповых методов обработки и гибких автоматизированных производственных систем.

Индивидуальный метод организации производства характеризуется изготовлением продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями.

Особенностями индивидуального метода организации производства являются:

· неповторяемость номенклатуры изделий в течение года;

· использование универсального оборудования и специальной оснастки;

· расположение оборудования по однотипным группам;

· разработка укрупненной технологии;

· использование рабочих с широкой специализацией и высокой квалификацией;

· значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;

· сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе;

· как результат предыдущих характеристик — высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость средств и уровень использования оборудования.

Нормативами индивидуального метода организациипроизводства являются:

1) длительность производственного цикла изготовления заказа в целом и отдельных его узлов;

2) размер запаса незавершенного производства.

Направлениями повышения эффективности индивидуального метода организации производства являются развитие стандартизации, унификация деталей и узлов, внедрение групповых методов работки.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА