Предмет организации производства

Минист

Предмет организации производства

Схема предприятия

Предмет организации производства - student2.ru

Роль производительности труда в формировании стран-лидеров

В истории производства

 
  Предмет организации производства - student2.ru

     
 
Капитал
 
 
Закон

Квадрат менеджмента

Четыре базовых блока вопросов,

 
  Предмет организации производства - student2.ru

необходимых при принятии управленческих решений

Право

Управляющий принимает решения, имеющие правовую базу, в противном случае эти решения могут быть опротестованы судом вплоть до выплаты штрафов в административном порядке и уголовного наказания. Базовое законодательство, используемое управляющим:

· Кодекс законов о труде – приблизительно 280 статей о найме, увольнении, льготах, праздниках, сверхурочных работах, правах работника и нанимателя, которые постоянно уточняются и интерпретируются;

· Гражданский кодекс – о владении имуществом предприятия, порядке создания и ликвидации предприятия, гражданской ответственности и т.д.;

· Арбитражное законодательство – о взаимных претензиях юридических лиц в связи с неоплаченными долгами, непоставленной продукцией, которые разбираются в арбитражном суде, по решению которого предприятие может быть названо банкротом в той или иной форме вплоть до ликвидации;

· Уголовный кодекс – устанавливается ответственность за хищения в производстве, увечье и смертельные случаи, распространяющаяся как на нанимателя, так и на работника;

· Налоговое законодательство – законодательство о порядке формирования бюджетов за счет налоговых отчислений и платежей с предприятий. Налоги бывают прямые (встроенные в себестоимость): на имущество, транспорт, социальные отчисления и т.п. и косвенные: НДС, налог на прибыль, акцизы, с оборота и т.д. Существует практика оптимизации налогообложения – обоснованные уклонения от уплаты налогов в связи с получением налоговых льгот для производства, например, льгота по налогу на имущество и прибыль при сумме капитальных вложений на оборот более 20 млн. рублей (до окупаемости, но не более 3-х лет); льгота по налогу на прибыль для образовательных учреждений (полное освобождение); для создания цехов при образовательных учреждениях (если прибыль направляется на нужды учреждений) и другие льготы на все виды налогов при соответствующих условиях. Предприятие должно подстраиваться под оптимизацию налоговой системы. В этом искусство финансистов предприятия.

· Постановления регионального и местного законодательства – существует местная законодательная база области и муниципального округа. Например, в Ярославской области существуют законы, принятые Государственной думой Ярославской области, в том числе перечень приоритетных инвестиционных проектов предприятий области с льготным налогообложением на текущий год и другие имущественные законы и условия квотирования на местном уровне (Рыбинский муниципальный округ).

Все вышеперечисленное законодательство не должно противоречить Конституции. На предприятии для соблюдения законодательства и обжалования судом спорных вопросов существует юридический отдел.

Исследование операций.

Схема конвейера

Предмет организации производства - student2.ru l – шаг конвейера,

L – длина конвейера.

Характеристики конвейера:

1. Такт поточной линии r=Ф/Ашт=[мин/шт]

2. Темп=1/r=[шт/мин]

3. Скорость V=l/r=[м/мин]

4. Число рабочих мест nр.м.

5. Длина конвейера L=l*nр.м.+a

Производственный цикл.

Оперативно-производственное планирование

 
  Предмет организации производства - student2.ru

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ОПП)

Основные системы оперативно-производственного планирования

Предмет организации производства - student2.ru В зависимости от типов производства применяются следующие системы: позаказная, комплектно-узловая и по группам опережения.

Предмет организации производства - student2.ru

Предмет организации производства - student2.ru

Графические задачи и планирование производственных процессов

(график Ганта, сетевое планирование)

 
  Предмет организации производства - student2.ru

Сетевое планирование

 
  Предмет организации производства - student2.ru

Расчет сетевого графика установки мачты на фундамент

Операция i-j T [дни] Примечание
1-2 Заказ фундаментного блока
1-3 Земляные работы
3-4 Установка опалубки
4-5 Бетонирование
5-8 Отвердевание бетона
8-9 Установка фундаментного блока
2-7 Изготовление блока
7-8 Доставка блока
9-10 Установка мачты
1-6 Изготовление
6-9 Доставка


 
  Предмет организации производства - student2.ru

Предмет организации производства - student2.ru 1-2 1-4 3-5 4-6
1-3 2-5 5-6    

Планирование затрат в производстве продукции

Планирование денежных потоков для развития предприятия

± Этапы плана å
+ Реализация            
- Себестоимость
- Косвенные налоги
± Прочие поступления и выплаты
= сash flow операционное            
+ Кредит            
- Погашение кредита, взятого ранее
+ Проценты
= сash flow финансовое            
Предмет организации производства - student2.ru Чистая прибыль за отчетный год            
  Чистая прибыль от начала проекта           Сумм. чист. приб.

Планирование коммерческих договоров

 
  Предмет организации производства - student2.ru

 
  Предмет организации производства - student2.ru

Управление персоналом

Стили работы руководителя[1]

Стиль руководства – это способ или манера поведения руководителя. Существуют различные классификации стилей. В соответствии с отечественным выделяют три стиля:

1. Автократический или авторитарный стиль характеризуется единоличным принятием решений или чрезмерной централизацией власти. Наблюдаются преимущественно приказные методы в руководстве, дистанция в общении. Достоинства – может поддерживаться хорошая дисциплина, оперативность в принятии решений, высокая ответственность в принятии решений. Недостатки: как правило, плохой психологический климат, менее эффективные и квалифицированные решения, неудовлетворенные потребности людей (вторичные – социальные, уважение и т.д.). Целесообразно использовать в экстремальных ситуациях, можно также использовать при низкой квалификации исполнителей, при низкой квалификации руководителей. Руководители данного стиля испытывают наибольшее количество стрессов. Стиль предпочтителен при решении хорошо структурированных задач. Разновидности авторитарного стиля:

F Патриархальный (послушание по отношению к старшим)

F Харизматический – поклонение кумиру

F Бюрократический.

2. Демократический стиль характеризуется коллективным принятием решений, указания отдаются в виде просьб. При принятии решений руководитель советуется с подчиненными и доверяет их мнению. Достоинства – хороший психологический климат, есть возможность для реализации, принятие более эффективных решений за счет консультаций. Недостатки: размытая ответственность, более длительный срок принятия решения, сложность применения наказания. Целесообразно использовать в коллективах квалифицированных исполнителей, когда работы недостаточно структурированы, при наличии соответствующих традиций и опыта.

3. Либеральный стиль характеризуется тем, что исполнителям сообщаются цели, задачи, а затем в производственный процесс руководитель не вмешивается. Достоинства – развитие и реализация потребностей. Возможны хорошие результаты при высокой мотивации исполнителей. Недостатки: может понизиться авторитет руководителя, возможно появление неформального лидера. Стиль может перерасти в анархический. Целесообразно использовать в форме делегирования полномочий, то есть руководитель ставит задачу и передает ее исполнителю с необходимыми полномочиями. При этом без крайней необходимости не вмешивается в процесс выполнения работы. Необходимое условие – ответственность исполнителя за результаты работы, при этом управленческая ответственность остается у руководителя – за набор персонала, правильную постановку задачи, определение сроков выполнения и обеспечения ресурсами и т.д. Можно использовать при высокой квалификации и мотивации исполнителей.

При определении оптимального стиля определяются личные качества руководителя, условия производства, особенности задач, квалификация и мотивация исполнителей, цели организации.

Темпераменты работника

У работников различают 4 типа темперамента:

ü Холерик – сильный, уравновешенный, подвижный, безудержный.

ü Сангвиник – упорный, жизнерадостный, «живой».

ü Флегматик – медлительный, упорный.

ü Меланхолик – слабый, неуравновешенный.

Минист

Предмет организации производства

Схема предприятия

Предмет организации производства - student2.ru

Наши рекомендации