Особенности и отличия управленческого решения от других видов решений

Управленческому решению присущи как черты, свойственные всем решениям, принимаемым человеком независимо от сферы деятельности (наличие выбора осознанного и целенаправленного), так и особенные черты, характерные именно для решений, принимаемых в процессе управления.

Управленческое решение:

§ формирует управляющее воздействие, связывая таким образом, субъект и объект управления;

§ становится результатом творческой мыслительной деятельности человека, в основе которой лежат познание и сознательное использование объективных законов, привлечение личного опыта;

§ определяет круг действий субъекта и объекта управления для достижения общих целей данной системы, т.е. ведет к действию, практическим результатам.

Таким образом, управленческое решение — это творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управления на объект, основанный на знании объективных законов и опыте и ведущий к практическим результатам.

Определить управленческое решение как творческий акт позволяет то обстоятельство, что выработка и принятие решения — это оригинальный процесс даже в случае использования для выработки формальных моделей, так как полученный с помощью модели вариант решения не окончателен. Перед утверждением полученного варианта и передачей на исполнение его обсуждают и анализируют с точки зрения факторов, не учтенных в формальном описании проблемы.

Указывая, что в ходе процесса выработки и реализации решения менеджер осознанно (творчески) применяет свои научные знания и опыт на практике, мы тем самым отмечаем наличие субъективного момента, от которого не свободно ни одно решение, принимаемое человеком.

Присутствие субъективного в управленческом решении — не отрицательное явление при условии преобладания в нем объективного момента, о чем можно судить по тактическим результатам реализации решения, поскольку только практикой человек доказывает правильность своих гипотез, справедливость понятий, точность знаний. Максимальная объективизация представлений субъекта о решаемой проблеме достигается посредством использования в ходе ее решения научных методов, поэтому в определении подчеркивается, что управленческое решение должно быть научно обоснованным, т.е. приниматься менеджером на основе знания объективных законов и научного предвидения их действия и развития в будущем.

Систематизируя многообразие свойств управленческих решений, можно выделить следующие их аспекты:

1. экономический:

o эффективность использован ия всех видов ресурсов; материальная заинтересованность персонала;

o обоснованность управленческих решений; максимизация экономического эффекта;

2. социальный:

o неформальная структура рабочих групп;

o качество трудовой деятельности; развитие системы участия в управлении;

o внепроизводственная деятельность неформальных групп;

3. организационный:

o делегирование полномочий; локализация и устранение конфликтов; разделение труда;

o структуризация функций управления;

4. правовой:

o соблюдение правовых норм при подготовке, принятии и реализации управленческих решений;

o придание управленческому решению формы нормативного или распорядительного акта;

o соблюдение и соответствие компетенции персонала по принятию решения;

o распределение ответственности за выполнение принятого решения

5. психологический:

o учет инновационной готовности персонала;

o оценка социально-психологического климата;

o профессиональные качества руководителя;

o деловые качества руководителя и психологический склад личности подчиненных;

6. педагогический:

o воспитательный характеруправленческих решений;

o квалификационный рост персонала;

o формирование позитивных моральных установок (формирование корпоративной культуры).

Отличие управленческих решений, например, от инженерно-технических заключается в объекте управления (разработчик принимает решения о механизмах, деталях, менеджер — об организации производства этих деталей). Особая роль отводится менеджеру не только в ходе разработки решения и его принятия, но и при реализации и контроле исполнения, поскольку на данном этапе осуществляется обратная связь и менеджер может оказывать корректирующие управляющие воздействия.

Управленческие решения, принимаемые на различных уровнях, имеют свои особенности:

1. государственный уровень:

o широта охвата (круг вовлеченных в исполнение решения или затрагиваемых этим решением);

o масштабность решаемых проблем;

o ответственность перед обществом — финансовая, социально-политическая, нравственно-этическая, экологическая.

2. top-management (уровень высшего руководства) — стратегические, o высокоответственные;

3. middle-management (уровень функциональных начальников) —тактические, текущие, с высоким экспертным уровнем и уровнем аргументации;

4. уровень супервайзеров (младших начальников) — оперативные,конкретные, четко формализованные, контролируемые.