Трудовой метод измерения динамики производительности труда

Этот метод используется в условиях производства самой различной продукции. Однако с его помощью нельзя определить абсолютные уровни производительности труда, можно − только относительные. Трудовой метод применяется для изучения динамики и выполнения плана по производительности труда. Он основан на сопоставлении фактических уровней трудоемкости.

Формула индекса производительности труда по трудовому методу на основе фактических уровней трудоемкости имеет вид[12]:

где – условные затраты труда на продукцию текущего периода в условиях

базисной трудоемкости;

– фактические затраты труда на ту же продукцию.

Разность между числителем и знаменателем общего индекса производительности труда ( ) показывает экономию (+) или дополнительные затраты (-) живого труда в результате изменения производительности труда.

Индекс производительности труда по трудовому методу имеет следующие положительные стороны:

1) позволяет изучить динамику производительности труда в условиях производства разнородной продукции;

2) дает возможность использования продукции, учтенной в натуральных единицах измерения, без предварительного пересчета ее с помощью других измерителей;

3) отражает динамику производительности труда не только применительно к изготовленному тому или иному изделию в целом, но и к отдельным операциям, частям, узлам и деталям изделий.

Однако применение данного метода ограничено следующими условиями:

1) он может быть применен только по отношению к сравнимой продукции (сравнимой является такая продукция, которая производилась в серийном или массовом порядке как в отчетном, так и в базисном периодах);

2) данный индекс отражает динамику производительности труда только основных производственных рабочих, т.к. только их затраты труда могут быть учтены при изготовлении продукции. Затраты труда вспомогательных рабочих учитываются по всему производственному участку в целом, затем распределяются между отдельными видами продукции определенными методами.

Общий индекс трудоемкости производства продукции является обратным показателем индекса производительности труда:

Трудовой метод изучения динамики производительности труда применяется на отдельных участках, в отдельных цехах, реже – в масштабах предприятия и совсем не применяется в масштабе отрасли и промышленности в целом.

Пример. Имеются данные об объеме выпуска продукции и трудоемкости по одному из предприятий текстильной промышленности за два периода:

Виды продукции	Выпущено продукции, тыс. шт	Затраты рабочего времени на производство единицы продукции, чел·ч	Индиви-дуальные индексы производи-тельности труда, %
базисный период	отчетный период	базисный период	отчетный период
					6=4:5
А			2,0	2,2	90,9
Б			1,3	1,3	100,0
В			1,0	0,7	142,9
Условные обозначения	q0	q1	t0	t1

Определите:

1. Динамику (индивидуальные индексы) производительности труда по отдельным видам продукции.

2. Общие индексы производительности труда и трудоемкости выпуска продукции в целом по всем видам продукции.

3. Экономию (дополнительные затраты) рабочего времени в результате изменения уровня производительности труда при выпуске отдельных видов продукции и по всей продукции в целом.

Проанализируйте полученные результаты.

Решение:

1. Индивидуальные индексы производительности труда по отдельным видам продукции вычисляются на основе обратных показателей:

Результаты расчетов представим в гр. 6 таблицы (см. условие примера).

2. Общий индекс производительности труда по трудовому методу:

Общий индекс трудоемкости определим на основе взаимосвязи между индексами:

3. Экономия (дополнительные затраты) рабочего времени в результате изменения уровня производительности труда:

· при выпуске отдельных видов продукции вычисляется по формуле:

например, по продукции А:

и т.д.

· в целом по всей продукции расчет производится на основе общего индекса производительности труда:

Таким образом, можно отметить, что по отдельным видам продукции производительность труда изменяется. В свою очередь, в целом по всем видам продукции наблюдается рост производительности труда на 10,5%, что приводит к экономии рабочего времени в размере 35 тыс. чел·ч.