Средние величины. Виды, области применения. Изучение отклонений от средней. Цель методики

Среднее значение пок-ля – наиболее типичное его значение. Средняя величина – величина, максимального освобождения от воздействия случайного фактора.

Используют для оценки средних абсолютных значений пок-лей.

5. опр-е ср. относит. пок-лей.

опр. ср. отклон.

расч. ср. величины пок-ля, меняющегося во времени.

Оч. часто интерес представляют отклонения от средних. Чем меньше интервал, тем процесс стабильнее. Размах колебаний: . Относительная колеблемость: . Полезно построить гр-к распределения (з-н распределения). Правое отклонение – действие фактора, увеличивающего значение пок-ля. Левое – действие фактора, замедляющего процесс. Коэф. ассиметрии:

n – число наблюдений, σ – дисперсия. Если Ка<0, то правое отклонение, Ка>0 – левое отклонение. Если Ка/ma < 3 – распределение близко к нормальному.

Структуризация проекта

Структура-дерево ориентированных на конечный продукт компонентов, представленных оборудованием, работами/услугами и inf, а также связей и отн. м/ду Эл-тами П. Формирование рациональной структуры – структуризация. З-чи: 1.Разбивка П на блоки; 2.Увязка П с орг структурой; 3.Распределение ответственности м/ду исполнителями; 4.Оценка величины затрат; 5.Переход от общих целей к частным з-чам; 6.Увязка работ сист. ведения бух. счетов. Простейшая структура строит-ва миниНПЗ: ТЭО-контракты-фин-подг. площадки-проектирование-закупка оборуд.- строит-во – обучение персонала – эксплуатация- вспомогат ф-ии орг и бух учета. Необход. учитывать деление на: 1.Компоненты реализ. П (фундамент, теплосети и т.д.); 2.Этапы ЖЦ П; 3.Эл-ты орг структуры упр-я (отделы/службы). Составляется матрица ответственности при структуризации П.: виды работ и ответственные. Используют спец. модели для структуризации: дерево-целей/решений/работ, сетевые модели. 2 способа структуризации: от общих целей к частным задачам и наоборот (1 ур-нь – цели, 2- подцели, 3 – з-чи).

104. Проектный анализ: назначение и содержание.

Цель проектного анализа - определить ценность проекта с точки зрения разных уровней управления.

Название видов анализа (структура проектов):

- технический;

- коммерческий;

- институциональный;

- экологический;

- социальный;

- экономический;

- финансовый;

- оценка проектных рисков.

- Бюджетную эффективность следует определять только в том случае, если проект финансируется за счет бюджетных средств, в противном случае определяются налоговые поступления в бюджеты разных уровней.

- Финансовая эффективность (с точки зрения хозяйствующих субъектов определяется с использованием системы критериев (ЧДД, ВНР, Ток, ИД, Кв/з).

- Для оценки экономической и общественной эффективности с позиций национальной экономики используется три подхода:

1. Использование инструментария экономического анализа (изменения знака притока и оттока средств).

Деление товаров на товары внутриторгового и внешнеторгового оборота. Преобразование рыночных цен в теневые или экономические.

2. Эффект от реализации проекта складывается из трех слагаемых (эффект мультипликатора)

Эп=Эмк+Эс+Эм

Эмк - основной эффект в месте вложения капитала.

Эс - сопутствующий эффект в сопряженных отраслях (хотя бы по первому концентру сопряжения).

Эм - эффект мультипликатор (мультипликативный эффект) - эффект получаемый в какой-либо отрасли от использования Эо и Эс.

Составляется квадратная матрица, в которой указывается стоимость продуктов полученных из других отраслей.

Отрасли	Нефтяная	Машино-строительная	Металургическая
Нефтяная
Машино-строительная
Металургическая

Эта матрица называется межотраслевым балансом в стоимостном выражении.

3. Определение дохода общества от показателей социальной значимости проекта.

Где:

Т – срок реализации проекта;

Д_С – стоимость добавленная проектом – после вычитания из выручки от реализации продукции материальных и приравненных к ним затрат, остается сумма трех основных слагаемых – амортизации, заработной платы, прибыли до налогов. В некоторых случаях сюда добавляются затраты на рекламу;

К_Т – капитальные вложения на реализацию проекта;

Е_С – социальная норма дисконта – характеризует требования общества к использованию капитала – устанавливается правительством на несколько лет. В РФ отсутствует, поэтому при подобных расчетах используется коммерческая норма дисконта.

Показателями социальной значимости проекта являются:

1) Число созданных рабочих мест: Р_м;

2) Стоимость создания одного рабочего места

Где:

К_ОБЩ – сумма капитальных вложений.

3) Отдача одного рабочего места:

Состав и порядок разработки проектно-сметной документации (ПСД).

Разработка ПСД включает следующие этапы:

1. Обоснование инвестиций и выдача задания на проектирование;

2. Конкурс научно-проектных организаций (проектные институты, строительные организации, вычислительные центры) и заключение договора с победителем;

3. Разработка ТЭО строительства объектов, включая разделы выполняемые другими организациями

4. Выбор территории (площади, трассы) и составление акта выбора;

5. Разработка иной ПСД.

ПСД включает в себя разработку документов технико-технологического (технический проект на строительство скважины), организационно-управляющего (обоснование структуры управления проектом) и финансово-экономического (бизнес-план, сметы) характера.

Одним из важнейших документов, по которому планируются затраты, является смета. Сметная стоимость является ценой проекта.

Выделяют 3 вида смет:

· Локальные – по видам работ (ВМР, бурение, крепление, испытание);

· Объектные – по каждому сооружению (сметы на строительство скважин или группы аналогичных скважин);

· Сводные сметы – в целом по проекту

Сводная смета состоит из 12 разделов:

1) Подготовительные работы

2) Основные объекты строительства;

3) Объекты обслуживающего назначения;

4) Объекты энергохозяйства;

5) Объекты связи и транспортного хозяйства;

6) Объекты тепло-, водо-, и газоснабжения;

7) Временные здания и сооружения;

8) Объекты благоустройства;

9) Прочие объекты;

10) Содержание дирекции строящегося предприятия и авторский надзор;

11) Подготовка персонала будущего предприятия;

12) Проектно-изыскательские работы.

Сметная стоимость проекта:

С_см=С_пр+С_с+С_о+С_м+С_п+ С_р

Где:

С_пр – стоимость подготовительных работ;

С_с – стоимость строительства объектов;

С_о – стоимость оборудования, материалов и т.д.;

С_м – стоимость монтажа оборудования;

С_п – стоимость прочих объектов;

С_р – резерв на покрытие непредвиденных расходов.

Планирование затрат происходит в три этапа:

1. Формируется перечень работ на основании календарного плана (год, квартал, месяц);

2. На основании локальных смет определяется стоимость работ;

3. Рассчитываются затраты по направлениям или экономическим элементам затрат (сырье (в проекте отсутствует), основные материалы; вспомогательные материалы; зарплата с отчислениями; энергия со стороны; топливо со стороны; амортизационные отчисления, прочие).

Затем строят интегральную кривую разработки месторождений:

1 – Раннее начало или ускоренный темп освоения капитальных вложений;

2 – Позднее начало – медленный темп освоения капитальных вложений;

3 – средний темп освоения капитальных вложений.

Затем определяется сметная стоимость работ, намеченных к выполнению за определенный период времени:

Сумма площадей фигур – сметная стоимость.

После этого затраты распределяются во времени по каждому виду работ:

Сметные расчеты служат основой для составления бюджета проекта. Контроль за расходом бюджетных средств осуществляет специальная группа, созданная заказчиком. Эта группа может прогнозировать затраты на последующие календарные периоды реализации проекта:

Где: C_t+1 – прогнозная величина стоимость;

C_t - фактические затраты на момент t;

V_общ, V_t; – общий и выполненный на момент t объем работ в натуральных единицах

с – стоимость (расценка) выполнения единицы работ (руб./мат.ед.).