Совершенствование организации оплаты труда в рамках тарифной основы.

Тарифная система – это совок-ть норм и условий дифференциации з/п-ты в зависимости от сложности и условий труда.

Элементами тар.сист.явл-ся: 1. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий (ЕТКС) – предст.собой систематизир.перчень работ и профессий рабочих, имеющихся в нар.хоз-ве страны. Протарифиц.неск.десятков профессий и по кажд.указано число разрядов. И дана квалификац.хар-ка, сост.из 3-х разделов: - хар-ка работ; - должен знать; -размеры работ.. 2. Тарифный справочник должностей и служащих. 3. Тар.сетки/ставки. 4. Сист.надбавок и доплат к ставкам и окладам. 5. Регион.кофф-ты/районные коэфф-ты.

Тарификация работ направлена на выявл-е относит. ценности рабочего места и предполагает оценку содер-ия различн. видов работ в порядке нарастания их слож-ти с пом. спец-но подобран. критериев, т.е. при пом. тариф-ии обосн-ся дифференц-ия тарифн. ставок и окладов.

Тар.сетка – это совок-ть тар.коэфф-ов (коэфф-т сложности труда, кот.опред-т соотношение в оплате труда разной сложности).

Раньше организация труда б.регламентирована свыше ( тар.сетки, ставки, оплата служащих…), т.е. не было увязки м/у оплатой труда рабочих и служащих. Рез-ом этого явилось дискриминация в оплате труда специалистов по сравн.с рабочими и неоправданная уравнит-ть в оплате труда руководителей и рабочих. Д/избежания этого недостатка б.введены единые тар.сетки (ЕТС).ЕТС – это шкала тарификации и оплаты труда работников всех категорий организации/предпр-ия, начиная от рабочих низшего разряда и до руководителей предпр-ия. Параметры, характ. любую сетку: её разрядность, диапазон. Примен. ЕТС явл.с 1992 г.обязательным д/орг-ий бюдж.сферы (18-ти разр-ая сетка). 2 напр-ия совершенствования ЕТС:

1. Использ-ие внутризав-их тар-х сеток. 2. Исп-ие традиц-ых тар.сеток (тариф рабочих и система оклада д/служащих). 1+2 уст-ие тарифной ставки по первому разряду, кот.должен осуществляться научно-обоснов0ым методом, т.е. научный подход по установл-му 1 разряду обосновывается на: - предыд.полгода, - с учётом инфляции/потребит.корзины/прожиточного минимума.

29. Сущность и содержание системного анализа в управлении химическим предприятием.

Системный анализ (наиболее часто) – методология решения проблем во всех сферах человеческой деятельности (решение управленческих проблем; если точнее – принятие управленческого решения). Сущность (содержание) СА раскрывается через его этапы:

1) постановка (формулир-е) цели – под целью поним-ся желаем. сост-е системы, кот. д.б. достигнуто к опред. моменту времени; требование к цели – указание конкретного срока, без выполнения этого требования достижение цели превращается в невыполним. задачу; еще одно требование – цели д.б. понятны исполнителю, д.б. сформулированы недвусмысленно; если имеет место расхождение в понимании, то необходимы доп. действия по разъяснению.

2) описание проблемной ситуации (постановка проблемы) –понятие проблемы – либо трудность, с кот. менеджеры столкнулись в наст. момент времени, либо недостатки в работе, функции-и системы, кот. были выявлены в рез-те анализа и диагностики работы системы за определенный период времени. Классиф-я проблем:

- хорошо структуриров.- м.б. решены с привлечением мат. аппарата; проблемы кот. м.б. выражены количественно, взаимосвязи м/д системами могут быть описаны математически;

- неструктуриров. – проблемы, в кот. неизвестна ни структура, ни взаимосвязи м/д системами, решение таких проблем основывается на интуиции эксперта; для их реш-я разраб-ся собств. методика (для кажд. отдельн. проблемы); они реш-ся с пом. экспертов.

- слабоструктуриров. – проблемы, для кот. частично установлен состав подсистем; нек. взаимосвязи м.б. описаны количественно, но для них хар-ны риск и неопределенность; не м.б. определена полностью стоимость; большин-во проблем, с кот. сталки-ся руковод-ли предпр.-слабострукт.

3) формулирование критериев (выбор критериев) – под критериями поним-ся мера значим-ти эфф-ти, опред-ая количеств. вел-на эффекта, кот. м.б. достигнута при реализ-и того или иного варианта, исп-ся критерии типа стоимость-эфф-ть (рез-ты –затр-ты (ЧДД));

4)формулирование вариантов достижения цели – необх. перечислить все возможные варианты достижения цели, если не выпол-ть данное треб-е, то может оказ-ся, что не включен-й вариант может быть лучшим->проблема не решена или решена не должн. образом, исп-ся ранее описан. критерии;

5) выбор лучшего варианта

6) реализация указанного варианта-анализ буд. усл-й (внешн. среды), анализ буд. внутр. среды,опр-ие границ сис, описание сис., установление структуры сис, составление плана работ по реализации выбран. плана; орг-ия контроля за выполнение реш-я.

СА – единство математически и логики…

30. Эвристические и комбинированные методы системного анализа, их характеристика и основное содержание.

-методы описания систем;

-методы формулирования вариантов реш-я проблем

- методы выбора вар-в реш-я проблем.

Эвристические методы системного анализа – методы, основанные на экспертных оценках - методы структуризации проблемы. Исп.в основном д/прогнозирования состояния объекта в условиях частичной/полной неопределённости, когда осн. источником получения сведений явл.интуиция учёных/специалистов.

1. Метод Дельфи

2. Метод сценариев – соблюдение огран-й,кот. имеют место в наст. и будут в будущем; нахождение точки явл-ий с неясными тенденциями; явл-ие расс-cя в динамике; предугадать развитие событий

3. Метод морфологический

4. Метод мозгового штурма;

5. Метод входа-выхода

Наиболее распространён м-д экспертных оценок. Суть: организованный сбор суждений и предложений экспертов по исслед.проблеме с послед.обработкой полученных ответов.Опрос м.б.индивид.,коллект.,очным, заочным,анонимным… Разновидности м-да экспертных оценок: (а)метод «Дельфи» - предусматривает анонимный опрос спец-ов по заранее подгот.вопросам с послед.подготовкой инф-ии, б)«мозговой атаки» или конференции идей, где генерирование идей происходит в творческом споре и личном контакте специалистов, в) «мозговой штурм» – когда одна группа экспертов выдвиг.идеи, а другая их реализует; г)синектический м-д – использ.аналогий из др.областей знаний/фантастики.

Комбинированные методы – вкл-т работу экспертов, и основыв-ся на количеств. инф-ии; можно исп-ть матем. методы и эксперт. методы.

1.Метод дерева целей (основ. метод СА) – верхние уровни дерева целей – логика, работа экспертов, нижн. уровни – представл. собой проблемы, кот. м.б. решены математич. методами. Самое сложное – получение прогнозной ситуации на 3 года…Дерево целей представл. собой связан. граф. При построении необх. собл-ть 2 требования:полнота и непротиворечивость; полнота-полнота выявления вар-в достижения какой-либо под цели; енпротивречивость – в дереве должны отсутс-ть т.н. замкнутые пути; цели, оторван. от других целей (не взаимосвяз. цели); после проверяют дерево на полноту; непротиворечивость и инвариантность- все ли принимающ. участие в построении дерева одинаково и в одинаковом смысле понимают дерево. Дерево целей м.б. построено по функц. признаку-какую фукц-ю выполняет, характерен для сис. министрества, холдингов, концернов, и по продуктов. признаку – кол-ва тонн конкрет продукта.