Билет 19. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок

Стадии:

1. Техническое задание

2. Техническое предложение

3. Исследования

4. Проект ТЗ на ОКР

Открытиемназывается установление неизвестных ранее объективно существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира. Открытие должно быть экспериментально подтверждено.

Изобретением признается новое и обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любой области экономики, социально-культурной сферы или обороны страны, дающее положительный эффект.

Автор изобретения имеет право на оформление авторского свидетельства, в том случае, если за ним признается только авторство и предоставляются права и льготы, предусмотренные законодательством, государству передаются все права на его использование; в случае признания авторства и предоставления автору исключительного права на реализацию изобретения ему выдается патент.

Рационализаторским предложением признается техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, которому оно подано, и предусматривающее изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или состава материала.

Эффект научно-исследовательской деятельности:научно-технический, производственный, социальный, экономический.

Требования к новому изделию:

- экономические – снижение удельных затрат; рост производительности труда и т.д.;

- эксплуатационные – повышение производительности и надежности, а также безопасности работы и т.д.; сюда же можно отнести экологические, эстетические и эргономические требования;

- конструкторские – повышение мощности, улучшение системы управления и ремонта, унификация материалов и т.д.;

- технологические – возможность типизации, обеспечение рациональных методов контроля и т.д.;

- организационно-производственные – соответствие конструкции изделия условиям технологического процесса, возможность специализации производства и т.д.

Билет 20. Техническая подготовка производства

+Конструктивность +Технологичность +Орг эффективность

Организационная подготовка производства: планирование, нормирование, орг-строительство, оперативное управление ТПП, информационное обеспечение, внедрение новой продукции, организация эффективной эксплуатации

Билет 21.Технологическая и организационная подготовка производства

Технологическая подготовка производства (ТПП)

Задачей ТПП является обеспечение полной технологической готовности фирмы к производству новых изделий с заданными технико-экономическими показателями (высоким техническим уровнем, качеством изготовления, а также с минимальными трудовыми и материальными издержками при конкретном техническом уровне предприятия и планируемых объемах производства).

В процессе ТПП решаются следующие основные задачи:

– отработка изделия на технологичность;
– разработка технологических маршрутов и процессов;
– разработка специальной технологической оснастки;
– технологическое оснащение производства;
– техническое сопровождение изготовления опытной партии, установочной серии и установившегося серийного производства.

Организационная подготовка производства (ОПП)

Организационный этап подготовки производства подразделяется на ряд стадий.

1ая стадия – Разработка проекта организации основного производственного процесса. Его содержание: – выбор форм организации производства, специализации цехов и участков, кооперирование между ними. Определение потребности в площадях и оборудовании для выпуска нового изделия. Составление планировок цехов и участков; Разработка проекта реконструкции цехов. Разработка или совершенствование систем оперативного- производственного планирования.

2ая стадия – Разработка проекта технологического обслуживания основного производства.

Его содержание: – планов движения предметов труда в производстве, выбор и определение необходимых средств внутризаводского транспорта и тары. Разработка проекта организации складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслуживания. Выбор форм контроля новой продукции.

3ья стадия – Разработка организации и оплаты труда.

Ее содержание:- Создание рационального проекта разделения и кооперации труда. Разработка проекта организации трудового процесса, организации обслуживания рабочих мест, организация режима труда и отдыха. Расчет трудоемкости, Подготовка и переподготовка кадров. Выбор и обоснование системы оплаты труда рабочих и специалистов при освоении новых изделий и в серийном производстве. Разработка системы премирования рабочих и специалистов.

4ая стадия – Организация материально – технического обеспечения и сбыта новой продукции. Ее содержание: Определение потребности в материальных ресурсах. Составление заявок и заказов на специальное оборудование, оснастку, материалы и комплектующие изделия. Выбор поставщиков и установление с ними договорных связей. Реализация планов снабжения для выпуска первых образцов и серий. Налаживание связей с потребителями, установление потребностей.

5ая стадия- Создание нормативной базы для внутризаводского технико-экономического и оперативно-производственного планирования. Ее содержание:- Расчет материальных, трудовых и календарно-новых нормативов. Калькулирование себестоимости и установление цен на новые изделие. Определение размеров нормативов запасов и оборотных средств.