Предприятие как субъект рыночных отношений.

Основные цели и функции предприятия в условиях рынка.

Формально главной целью деятельности предприятия является получение прибыли, однако не менее важным при этом является обеспечение стабильной финансовой устойчивости, в связи с этим предприятие может достигнуть успеха, если будет придерживаться определенных принципов.

Можно выделить три основных принципа:

экономичность

финансовая устойчивость

прибыльность предприятия

Экономичность требует соблюдения следующих условий:

определенный результат деятельности предприятия должен быть достигнут при наименьших затратах, то есть должен соблюдаться принцип минимизации затрат.

При заданном объеме затрат должен быть достигнут наибольший результат, то есть соблюдался принцип максимизации прибыли.

И в том, и в другом случаях предприятие должно выполнять главное требование – не тратить даром ресурсы, а использовать их наиболее эффективно

Финансовая устойчивость означает такую деятельность предприятия, при которой оно может рассчитаться по своим долгам путем использования собственных средств, кредитов, путем отсрочки платежей.

На сегодняшний день основным принципом остается получение максимальной прибыли. Прибыль показывает абсолютную величину доходности предприятия. Чтобы иметь возможность сравнивать доходность предприятия в относительных единицах, используется показатель рентабельности. Показателей рентабельности очень много, основными являются: рентабельность продукции, рентабельность предприятия, рентабельность капитала и т. д.

Для достижения поставленных целей предприятия должны:

-выпускать высококачественную продукцию и постоянно следить за спросом на нее;

-Рационально использовать производственные ресурсы и стремиться осуществить их заменяемость на более дешевые;

-Разработать и осуществить стратегию и тактику поведения предприятия на рынке и корректировать это поведение в соответствии с конъюнктурой рынка;

-Постоянно следить за достижениями науки и внедрять все передовое в производство;

-Постоянно осуществлять переквалификацию с целью повышения производительности труда и личной заинтересованности персонала;

-Обеспечить высокую конкурентоспособность предприятия;

-Способствовать высокому имиджу предприятия, это позволяет при ценообразовании вводить специальную торговую наценку.

При этом чрезвычайно важно, чтобы все функции предприятия были направлены на реализацию выработанной стратегии. Выработка стратегии предприятия начинается с определения миссии предприятия, при этом миссия может меняться. Например, на первом этапе, когда предприятие старается закрепиться на рынке, она не ставит своей задачей получение максимальной прибыли. При закреплении на рынке, задача получения максимальной прибыли, станет первоочередной. В отечественной практике большая половина предприятий ставит основной задачей выживание на рынке. Это объясняется различного рода неплатежами и инфляционными процессами

Показатели динамики и эффективности использования основных фондов

Показатели эффективного использования основных средств:

1.фондоотдача – количество производимой продукции (товаров, услуг) в денежном выражении или сумма прибыли на одну единицу стоимости основного капитала, определяемый по формуле:

уровень фондоотдачи= объем выпущенной продукции в денежном выражении/ среднегодовая стоимость основных средств;

Чем выше фондоотдача, тем выше эффективность использования основных средств

2. фондоемкость – показатель обратный фондоотдаче, показывающий количество основных средств в одной единице производимой продукции (товаров, услуг) в денежном выражении.

Чем выше фондоемкость, тем ниже эффективность использования основных средств

Уровень рентабельности основных средств

УР_ос=П/ОС_ср

Фондооснащенность

Ф_осн=ОС_ср/Ч_раб

Коэф физич износа

Кизнос=Тфактич/Тнорматив*100%(или А/ОСп*100%)

Коэф годности

Кгодн=Осостат/ОСпервоноч*100%(или 100%-Кизнос)

Коэф выбытия

Квыб=ОСвыб/ОСн.г.*100%

Коэф обновления

Кобновл=ОСввед/ОСк.г.*100%

Система показателей качества продукции.

См 11 вопрос

Факторы, влияющие на качество продукции.

см 12 вопрос

По учетному принципу

-расходы по обычным вида деятельности

-операционные

-внереализационные

-чрезвычайнаые

5.Учет по видам затрат

- материальные затраты;

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизация основных фондов;

- прочие затраты.

По статьям калькуляции

Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)– это исчисление величины затрат, приходящихся на единицу (выпуск) продукции. Ведомость, в которой производится расчет на единицу продукции, называется калькуляцией.

1. Сырье и материалы.

2.Полуфабрикаты собственного производства

3. Возвратные отходы (вычитаются).

4. Вспомогательные материалы.

5. Топливо и энергия на технологические цели.

6. Заработная плата производственных рабочих.

7. Отчисления на социальные нужды.

8. Расходы на подготовку и освоение производства.

9. Расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования

10. Цеховые расходы.

11. Общехозяйственные расходы

12. Потери от брака

13. Прочие производственные расходы.

14. Коммерческие расходы.

С 1 по 10-цеховая себестоимость, с 1 по 13- производственная, с 1 по 14- полная.

7.по отношению к объему производства. По данному признаку затраты подразделяются на постоянные и переменные.

По степени регулирования

-полностью регулируемые

-частично

-слабо

По степени использования

-Нераспределённая прибыль – часть сформированной прибыли предприятия, которая еще не распределена (а соответственно и не использована) на конкретные хозяйственные нужды.

-Распределённая прибыль – часть сформированной прибыли, которая на рассматриваемую дату уже распределена и не использована в процессе хозяйственной деятельности.

Валовая прибыль

=выручка от реализации продукции-себестоимость продукции

2.Валовая прибыль уменьшенная на сумму коммерческих и упраленческих расходов составляет прибыль от продаж.

Прибыль от продаж=Валовая прибыль-комерческие расходы-управленческие расходы

Комерч расходы включают транспортные, оплату погрузочно-разгрузочных работ, оплату на тару и упаковку, реклама, з/п продавцов и т.д

Управленч расходы включают з/п управленч персоналу, затраты на подготовку и переподготовку кадров, затраты на оплату аудиторских, консультационных и информ услуг,затраты на содержание имущества общехоз назначения.

3.Бухгалтерская прибыль

=прибыль от продаж±операционный доходы (расходы)±внереализационные доходы (расходы)

Операц доходы- включ доходы от продажи осн средств и др имущества организации, % полученный по договору, % за использование банком денежных средств организации, находящихся на счетах.

Операц расходы-%, который организация платит по кредитам и займам, расходы по оплате услуг кредитных организаций, отчисления в резервы, расходы, связанные с выбитием основных средств.

Внереализац доходы-это активы полученные безвозмедно-прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году, штрафы, пени, неустойки, которые признаны должником, сумма дооценки активов и тд.

Внереализац расходы-штрафы, пени, неустойки за нарушения договора, которые признаны организацией или присужденные судом, убытки прошлых лет, признанные в отчетном году, сумма дебиторской задолжности, по которой истек срок исковой давности, сумма уценки активов и тд.

4.Чистая прибыль=бухгалтерская прибыль-налог на прибыль

Распределениечистойприбыли — одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия. Основными расходами, финансируемыми из прибыли, являются расходы на развитие производства, социальные нужды трудового коллектива, на материальное поощрение работников и благотворительные цели.

В соответствии с этим по мере поступления чистая прибыль предприятий направляется: на финансирование работ по созданию, освоению и внедрению новой техники; на совершенствование технологии и организации производства; на модернизацию оборудования; улучшение качества продукции; техническое перевооружение, реконструкцию действующего производства. Чистая прибыль является источником пополнения оборотных средств.

Наряду с финансированием производственного развития прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, направляется на удовлетворение социальных нужд. Так, из этой прибыли выплачиваются единовременные поощрения и пособия уходящим на пенсию, а также надбавки к пенсиям; дивиденды по акциям и вкладам членов трудового коллектива в имущество предприятий. Производятся расходы по оплате дополнительных отпусков сверх установленной законом продолжительности, оплачивается жилье, оказывается материальная помощь. Кроме того, производятся расходы на бесплатное питание или питание по льготным ценам.

Планирование численности персонала предприятия.

Норма численности — это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ.

Методы определения в потребности персонала:

1.статестический

Брутся фактические затраты труда в человекочас за предыдущие 3-5 лет в расчете на какую-либо сопоставимую величину(операция, количество оборудования и т.д), и зная плановые показатели этой величины, путем деления ее на фонд рабочего времени одного работника получается потребность персонала.

Недостаток: недостоверность, не учитывает качественных изменений в производственных поцессах.

2. По штатному расписанию

Т.е. в соответствии с аналогичным документом, принятым в учреждении. Если появляется потребность в какой-либо должности, то необходимо вносить изменения в него.

3. нормативный (расчетный)

Сущность нормирования ируда состоит в рациональной, оптимальной норме труда, в соответствии принятой на предприятии техники и технологии

Различают следующие нормы:

1.норма времени

Это количество рабочего времени необхрдимое для выполнения одной единицы работы.

Чпл=……

Определяется путем вычитания из всего годового фонда рабочего времени, продолжительности отпуска, выходных, праздникови неустранимых потерь рабочего времени(Б/л, прогулы по уважительной причине)

2.норма выроботки

Это количество услуг, работ, выполняемые одним работником или бригадой в ед времени. Это норма является обратной к норме времени

3. норма обслуживания

Это количество ед оборудования, метров площадей и т.д., которые обслуживаются одним работником или бригадой в течение смены

4. норма управляемости

Т.е оптимальное количество подчиненных у одного руководителя

По этим нормам осуществляется обонование потребности в основных работниках.

Для обеспечения бесперебойной работы отдельно обосновывается потребность в подменных работниках(% подмен раб).

33.Понятие производительности труда и методы ее определения. Факторы роста производительности труда. Предельная производительность труда.

Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия.

Рост производительности труда позволяет существенно снизить затраты на производство, увеличить объемы производства, выручку, валовую прибыль, проводить политику увеличения з/п, при условии, что темпы роста производительности труда выше темпов роста з/п. Более успешно осуществлять модернизацию и технич перевооружение и т.д.

Предприятия.

Она предопределяет уровень производительности труда и издержек производства, эффективность эксплуатации и использования природных богатств и техники при данных технико-экономических и экономико-географических условиях материального производства.

Общая структура предприятия— понятие более широкое. Она включает весь комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их число, взаимосвязи и соотношения между ними по численности работников, размеру занятых площадей, пропускной способности.

Перед каждым предприятием стоит задача построения рациональной производственной и общей структуры. Это осуществляется в следующем порядке:

1) устанавливаются состав цехов предприятия и их мощность в масштабах, обеспечивающих намечаемый выпуск продукции;

2) рассчитываются площади для каждого цеха, склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане предприятия;

3) планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействие с внешними путями;

4) намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда в ходе производственного процесса.

Основной структурной производственной единицей предприятия является цех (или участок) — обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего

производственного процесса.

Они подразделяются на основные и вспомогательные.

Основные производственные участки создаются по технологическому или предметному принципу. На участках, организованных по принципу технологической специализации, выполняют технологические операции определенного вида

К вспомогательным относятся участки главного механика и главного энергетика по текущему ремонту и обслуживанию металлообрабатывающего и энергетического оборудования; инструментально-раздаточная кладовая с заточной мастерской; транспортная служба и т.п. Вспомогательные цехи и участки организуются по тем же признакам, что цехи и участки основного производства.

Подсобными являются цехи, изготовляющие тару для упаковки продукции, выполняющие консервацию продукции, ее упаковку, погрузку и отправку потребителю.

Побочные цехи, занимающиеся утилизацией и переработкой металлоотходов методами литья и прессования металлической стружки в брикеты, а также цехи товаров широкого потребления.

Определенное место в структуре занимают складское хозяйство, а также санитарно-технические устройства и коммуникации (электросети, газо- и воздухопроводы,

отопление, вентиляция и др.).

Помимо этих цехов на многих крупных заводах имеются непроизводственные цехи, службы и отделы, обслуживающие непромышленные хозяйства (коммунальное, культурно-бытовое, жилищное и др.).

Особую роль в производственной структуре предприятия играют научные и научно-исследовательские подразделения (конструкторские и технологические подразделения, научно-исследовательские

институты и лаборатории). В них разрабатываются технологические процессы, чертежи будущих машин и оборудования, проводятся экспериментальные работы, доводятся конструкции изделий до полного соответствия требованиям ГОСТ, технических условий (ТУ). В этих подразделениях наиболее наглядно проявляется связь науки с производством

Типы производства.

Под типом производствапонимают комплексную характеристику особенностей организации, техники и экономики производства.

На тип производства оказывает влияние ряд факторов: широта номенклатуры и уровень специализации, масштабность производства, стабильность выпускаемой продукции и др.

Различают три типа производства: единичное, серийное и массовое.

Единичное производство характеризуется малым (штучным) объемом выпуска разнообразной и непостоянной номенклатуры продукции ограниченного потребления. Как правило, повторный выпуск и ремонт этой продукции не предусматривается. В условиях единичного, мелкосерийного производства относительно возрастает себестоимость изготовления деталей и изделия в целом. Серийное производство характеризуется одновременным изготовлением сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени. При этом под серией понимается выпуск ряда конструктивно одинаковых изделий, запускаемых в производство партиями (сериями), одновременно или последовательно, непрерывно в течение определенного планового периода. В результате в условиях серийного производства по сравнению с единичным снижается трудоемкость изготовления изделий и их себестоимость: ускорение обработки деталей позволяет уменьшить объем незавершенного производства. Серийный тип организации производства приближается к поточному, массовому.

Массовому производству свойственны непрерывность и относительно длительный период изготовления ограниченной номенклатуры однородной продукции в значительных количествах. В таких условиях появляется возможность максимально механизировать и автоматизировать процессы производства, применять автоматические поточные линии. Вместе с тем в условиях массового производства возрастает значение четкого оперативно-производственного планирования, обеспечения ритмичности производства. Поэтому массовое производство наиболее производительно, здесь относительно низкая себестоимость выпускаемых изделий.

Инфраструктура предприятия.

Инфраструктура предприятия - это подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную инфраструктуру предприятия .

Производственная инфраструктура имеет целью обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, складским, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции.

Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия .

Службы материально-технического снабжения и сбыта продукции играют важную роль не только в нормальном функционировании производственного процесса. Они оказывают существенное влияние на величину издержек производства путем создания и поддержания оптимального запаса при минимуме затрат, обеспечивая при этом надлежащее складирование, хранение и учет материальных ресурсов и готовой продукции.

Инструментальное хозяйство на предприятии создается для выполнения работ по обеспечению производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта. От уровня организации инструментального хозяйства и качества инструмента зависят интенсивность использования оборудования, технологические параметры его работы, уровень производительности труда и в целом результаты работы предприятия.

Основной задачей ремонтного хозяйства является обеспечение бесперебойной работы всего парка машин и оборудования за счет проведения планового ремонта и текущего обслуживания. Для предупреждения нерациональных потерь в производстве и сокращения затрат на ремонт служит система планово-предупредительного ремонта, которая включает различного вида работы по техническому уходу и ремонту оборудования по заранее составленному плану с целью обеспечения эффективной эксплуатации оборудования.

Кроме того, ремонтное хозяйство выполняет текущий ремонт и обслуживание зданий, сооружений, производственных и служебных помещений. Капитальный ремонт зданий, как правило, осуществляется с помощью специализированной ремонтной организации.

Основной задачей транспортного хозяйства на предприятии является своевременное и бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса. По своему назначению транспортные средства могут быть подразделены на внутренний, межцеховой и внешний транспорт. Совершенствование организации транспортного хозяйства предполагает ликвидацию чрезмерно дальних перевозок, встречных, возвратных, пустых и не полностью загруженных транспортных средств.

Энергетическое хозяйство обеспечивает потребности предприятия в электро- и теплоэнергии, технологическом паре, сжатом воздухе, техническом кислороде, природном газе. Однако целесообразнее по возможности заключить длительный договор на обслуживание с крупными производителями на поставку энергоносителей.

Непроизводственная инфраструктура предприятия создается для социального обслуживания работников предприятия. Она включает жилищно-коммунальные структуры, детские сады, ясли, медицинские пункты, поликлиники, больницы, санатории, дома отдыха, пансионаты, оздоровительные комплексы, столовые, буфеты, учебные заведения и другие необходимые службы.

Непроизводственная инфраструктура является важной составляющей общей структуры предприятия , обеспечивающей нормальную жизнедеятельность коллектива.

Предприятие как субъект рыночных отношений.

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги и имеет право заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещенной законодательством и отвечающей целям, предусмотренным в Уставе предприятия. П. имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием.

Предприятие предоставляет рабочие места, выплачивает заработную плату, решая тем самым социальную проблему трудоустройства. Оно вовлекает в производство не использованные ранее природные ресурсы, а путем выплаты налогов участвует в осуществлении государственных социальных программ

На предприятии протекает процесс производства продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства

Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Предприятие как субъект рыночных отношений.Любое предприятие, независимо от формы собственности, отраслевой принадлежности, характера выпускаемой продукции или оказываемых услуг, размера и т. п. является открытой экономиче­ской системой. Это значит, что оно имеет связь с внешней средой, реализуемую посредством взаимного обмена разнооб­разными ресурсами (природными ресурсами, готовой продук­цией, энергией, информацией, отходами производства, денеж­ными средствами).

По отношению к предприятию внешняя среда выступает в двух формах: в форме природной окружающей среды и в обще­ственной форме.

Природная среда. Она оказывает прямое воздейст­вие на предприятие через климат, минеральные полезные иско­паемые, качественное состояние лесов, морей, озер, рек, земли, атмосферного воздуха. Но и предприятие оказывает сильнейшее давление на природную среду, если отходы его производства не нейтрализуются, попадают в природу и загрязняют ее.

Общественная среда. Взаимное влияние предпри­ятий и общества весьма многолико и проявляется по многим направлениям, таким как:

• отношения с государством;

• отношения с муниципальными органами и службами;

• отношения с населением данного региона, с его инфра­структурой и социальной средой;

• связь с действующим законодательством и правовой средой;

• взаимосвязь с рынком, с многочисленными субъектами рыночных отношений.

Государство и муниципальные органы регулируют деятель­ность предприятий путем законодательных и подзаконных ак­тов, а также создания для отдельных предприятий различных организационно-экономических льгот (например, государствен­ный и муниципальный заказ, льготное налогообложение, централизованное финансирование работ, дотации на производство и выпуск отдельных товаров и т.п.).

Особое значение приобретает деятельность предприятия на рынке, где оно вступает в договорные рыночные отношения с поставщиками и потенциальными потребителями своей про­дукции. Здесь выясняется: какие предприятия, в каком количе­стве, какого качества и по какой цене будут поставлять произ­водителю все необходимые ему производственные ресурсы; ка­кие предприятия и потребители будут покупать выпускаемую им продукцию, в каком количестве и сколько платить за каждую ее единицу. При этом надо иметь в виду, что все рыночные отно­шения между субъектами рынка (предприятиями, их посредни­ками, банками, страховыми компаниями и т.п.) будут происхо­дить в условиях жесткой конкуренции между товаропроизводиелями. Именно конкурентная рыночная среда создает наиболее благоприятные условия для экономического развития предпри­ятий и общества, является движущей силой их экономического и социального прогресса.

Действие законов рыночной конкуренции побуждает пред­приятия вести постоянную борьбу за потребителя, предлагая ему продукцию высокого качества и по доступной цене. Только так предприятие может занять достойное положение на рынке, иметь свою нишу в нем, занимать определенную долю в объеме рыночных предложений конкретного товара. Лишь при таких условиях предприятие сможет получить свою прибыль, величина которой в огромной степени будет зависеть от того, насколько успешно оно смогло организовать производство своего товара и действовало на рынке.