Определять производственный цикл

Производственный цикл — один из важнейших технико-экономических показателей, который является исходным для расчета многих показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. На его основе, например, устанавливаются сроки запуска изделия в производство с учетом сроков его выпуска, рассчитываются мощности производственных подразделений, определяется объем незавершенного производства и осуществляются другие планово-производственные расчеты.

Производственный цикл изготовления изделия (партии) представляет собой календарный период нахождения его в производстве от запуска исходных материалов и полуфабрикатов в основное производство до получения готового изделия (партии).

Структура цикла

Структура производственного цикла включает время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в изготовлении изделий (рис. 1).

Рис. 1. Структура производственного цикла

Время выполнения основных операций обработки изделий составляеттехнологический цикл и определяет время, в течение которого осуществляется прямое или косвенное воздействие человека на предмет труда.

Перерывы могут быть разделены на две группы:

§ перерывы, связанные с установленным на предприятии режимом работы, — нерабочие дни и смены, междусменные и обеденные перерывы, внутрисменные регламентированные перерывы для отдыха рабочих и т. п.;

§ перерывы, обусловленные организационно-техническими причинами, — ожидание освобождения рабочего места, ожидание на сборке комплектующих узлов и деталей, неравенство производственных ритмов на смежных, т. е. зависимых друг от друга, рабочих местах, отсутствие энергии, материалов или транспортных средств и т. д.:

2 Рассчитывать разделы техпрофинплана предприятия.

Техплан представляет развернутую программу деятельности и социально-экономического развития предприятия и содержит следующие разделы:

1. Производство.

2. Труд и социальное развитие коллектива.

3. Финансы.

4. Внедрение новой техники.

5. Материально-техническое обеспечение.

6. Подсобные производства.

Профинплан разрабатывается на основании перспективного плана развития предприятия и заданий вышестоящих организаций.

Планирование деятельности предприятий строится на сочетании перспективного и текущего (оперативного) планирования.

Основной формой текущего планирования является годовой техпрофинплан (технико-производственно-финансовый план) предприятия.

Техпрофинплан подразделяется на количественные (объемы выпуска и закладки продукции, численность рабочих и т. п.) и качественные (производительность труда, рентабельность и другие) показатели.

Техпрофинплан предприятия составляется в соответствии с основными плановыми показателями и утверждается директором предприятия. В нем, наряду с заданиями, определяются методы их выполнения, развитие техники, экономики и финансов предприятия. Он должен обеспечивать единство и согласованность технических и экономических показателей.

Раздел «Производство» содержит организационно-технические мероприятия производственной программы, включающие план выпуска и закладок продукции, движение ее по цехам, планы проведения других мероприятий, планы освоения новых видов продукции и технологий.

В этом же разделе отражаются вопросы использования производственных мощностей — оборудования, машин и механизмов.

Производственная программа является основой для разработки других разделов техпрофинплана.

В разделе «Труд и социальное развитие коллектива» приводятся расчеты баланса рабочего времени, численности работающих для основного и вспомогательного производства с показателями производительности труда и средств заработной платы.
Определяется необходимое количество всех других категорий работников, составляется план подготовки кадров, расчет прибыли и ее распределение и другие.

Раздел «Финансы» включает расчеты себестоимости продукции, поступлений от реализации ее, определяется рентабельность производства, потребность в оборотных средствах и капитальных вложениях, амортизационные отчисления и т. п.

Самостоятельно отражаются в техпрофннплане мероприятия по внедрению новой техники и освоению передовых технологий, расчет эффективности этих мероприятий.

Раздел «Материально-техническое обеспечение» включает расчеты потребности в материалах, сырье, топливе, горючем, сроки и порядок их поступления и использования, намечает возможные пути экономии материальных ресурсов.

При наличии подсобных производств по каждому из них составляются отдельные техпрофинпланы, входящие разделами в общий план предприятия.

Основные задачи, которые должен решить техпрофинплан, заключаются в обеспечении выполнения государственных и отраслевых заданий, снижении брака, улучшении качества продукции, более полном использовании рабочей силы, ликвидации потерь и простоев в течение всего года, снижения норм расхода сырья и материалов.