Оценка экономической эффективности разработанного управленческого решения
При расчете экономической эффективности используется следующие показатели:
· Годовая прибыль (экономия):
Прибыль= Результаты – Затраты
· Дополнительные капитальные вложения, связанные с разработкой и реализацией управленческого решения (DКВу), если это решение выходит за пределы текущей работы, т.е. такое решение связано с разработкой принципиально нового решения или крупного проекта. Далее приводится примерный состав дополнительных капитальных вложений:
DКВу = DКВп на проектирование + DКВт на техническое и программное обеспечение проектирования и реализации УР + стоимость дополнительно требующегося оборудования для реализации этого решения (проекта) - остаточная стоимость основных средств, которые не могут быть использованы при реализации разработанного УР или проданы,
где DКВп – капитальные затраты на проектирование УР;
DКВт – капитальные затраты на техническое и программное обеспечение проектирования и реализации УР.
· Годовой экономический эффект (Эгодовой ):
Эгодовой=Прибыль — DКВу*Ен,
где Ен - нормативный коэффициент эффективности.
· Расчетный коэффициент эффективности (Ер):
Ер=Прибыль/DКВу
· Срок окупаемости (Ток):
Ток=DКВу/Прибыль
Разработанное управленческое решение может быть реализовано, если Ер ≥ Ен.
Рекомендуется следующая схема оценки экономической эффективности:
1. Определение направлений получения эффекта.
2. Выделение факторов, формирующих экономическую эффективность.
3. Установление показателей, с помощью которых можно оценить влияние выделенных факторов на результаты деятельности организации.
4. Общее описание в формализованном виде (формульное представление) влияния каждого из факторов (п.2) на показатели деятельности (п.3): формализованное представление зависимости значения показателя от различных факторов.
5. Описание в формульном представлении формирования экономической эффективности за счет изменения показателей деятельности организации – моделирование формирования отдельных составляющих экономической эффективности от изменения каждого показателя, на который оказывает влияние данное управленческое решение.
При оценке экономической эффективности проектной разработки нужно учитывать, что некоторые факторы будут действовать в сторону улучшения показателей и, следовательно, будет формироваться экономия; другие же будут действовать в противоположном направлении и формировать убыток. Поэтому общая суммарная величина экономии (перерасхода - DЭсумУР) по всем рассмотренным направлениям и с учетом всех выделенных факторов i (i=1,2…n) будет представлять собой алгебраическую сумму всех составляющих экономической эффективности, рассчитанных в п.5 (DЭi):
|
Дополнительная прибыль от разработанного управленческого решения DПУР будет равна:
DПУР = DЭсумУР - DЗтекУР,
где DЗтекУР – дополнительные текущие затраты, связанные с разработкой и реализацией управленческого решения.
Результаты оценки экономической эффективности разработанного управленческого решения рекомендуется свести в сводную таблицу (таблица 15). Таблицу следует формировать, исходя из элементов (1-5) схемы оценки экономической эффективности разработанного управленческого решения: графа 1 – направления формирования эффективности; графа 2 – факторы, формирующие экономическую эффективность; графа 3 – показатели деятельности организации, на которые влияют эти факторы; графа 4 – показатели экономической эффективности в формульном представлении.
Таблица 15 - Направления и факторы формирования экономической эффективности разработанного управленческого решения
| Направление формирования экономической эффективности | Фактор, формирующий экономическую эффективность | Показатель деятельности организации, на который влияет этот фактор | Показатель экономичес-кой эффектив-ности |
| .......... | ........... | ......... | ......... |
| Итого: Сумма Э Годовой эффект = Сумма Э – приведенные дополнительные капитальные вложения |
Пример оценки экономической эффективности разработанного управленческого решения
Направления формирования эффективности:
1. Совершенствование организации труда и производства.
|
Факторы:
1) уменьшение фактических затрат рабочего времени на производство продукции – технологический аспект;
2) снижение потерь рабочего времени – организационный аспект.
Указанные факторы влияют соответственно на повышение производительности труда – DПур (таблица 16 графы 2, 3 пункт 2) и снижение численности персонала - DЧраб (таблица 16 графы 2, 3 пункт 5).
Следствием снижения затрат рабочего времени на производство продукции и уменьшение потерь рабочего времени будет рост производительности труда рабочих (DПрв + DПорг, таблица 16 графы 2, 3 пункт 3), что обусловит получение дополнительного выпуска продукции (DV - таблица 16 графы 2,3 пункт 4).
За счет увеличения выпуска продукции будет получена дополнительная прибыль (DЭv - таблица 16 графа 4 пункт 4), что составит:
DЭv=ПБ *(VБ+DV)/VБ,
где ПБ – прибыль базовая (до реализации разработанного управленческого решения).
Как указывалось ранее общее снижение потерь рабочего времени за счет факторов технологического и организационного аспектов дает экономию численности основных производственных рабочих (DЧраб - таблица 16 графы 2, 3 пункт 5)
Оценка формирования экономической эффективности за счет снижения численности персонала моделируется аналогично.
Результаты моделирования представляются в табличной форме (смотри таблицу 16).
Таблица 16 - Направления и факторы формирования экономической эффективности разработанного проектного решения (пример)
| Направление формирования экономической эффективности | Фактор, формирующий экономическую эффективность | Показатель деятельности организации, на который влияет фактор | Показатель экономической эффективности |
| Совершенство- вание организации труда и производства | 1. Уменьшение фактических затрат рабочего времени на производство продукции (DТрв), % | DПрв=100%*DТрв/ /(100-DТрв), где DПрв – рост производительности труда за счет снижения нормируемых затрат рабочего времени (%) | |
| 2. Уменьшение потерь рабочего времени (DТорг), % | DПорг=100%*DТорг/ /(100-DТорг), где DПорг – рост производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени (%) | ||
| 3. Суммарный рост производительности труда | DПур = DПрв + DПорг | ||
| 4. Рост объема производства (DV), % | DV=VБ*(1+DПур/ 100) | DЭv=ПБ *(VБ+DV)/VБ | |
| 5. Экономия численности основных производственных рабочих | DЧраб=DТ/Fпол*Квн, где Fпол – полезный фонд времени одного рабочего; Квн - коэффициент выполнения норм; DТ – величина потерь рабочего времени, нормо-час | DЭзп=DЧраб*Зр* *(1+Нотчвнеб /100), где Зр- заработная плата одного рабочего; Нотчвнеб – норматив отчислений во внебюджетные фонды | |
| …………. | ………… | ………….. | ………… |
Эгод = Эсум – К пр * D Кдоп |
Оценку эффективности необходимо дать по одному - двум направлениям и трем - четырем факторам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Здесь кратко формулируются основные результаты выполнения курсового проекта по учебной дисциплине «Управленческие решения», особенности выполнения отдельных частей проекта, отмечаются сложности, с которыми студент столкнулся при работе над проектом, делаются выводы о проделанной работе.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Список содержит перечень отечественных и зарубежных литературных источников, которые автор использовал при проектировании.
Оформляется список с соблюдением общих библиографических правил оформления списка литературы. При этом на все указанные в списке литературы источники должны обязательно быть ссылки в тексте курсового проекта […] – в скобках ставится номер литературного источника по списку, приведенному в тексте курсового проекта.
ПРИЛОЖЕНИЯ
В приложении приводятся фактические исходные данные, промежуточные расчеты или промежуточные результаты, позволившие проектанту выбрать лучший вариант решения, более глубоко проработать какой-либо вопрос проектирования и т.п.
Эти материалы могут играть несущественную роль в материале, оформленном в качестве курсового проекта, но дополнять или расширять тему проекта или предлагаемое по ее реализации решение.
РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО
ОФОРМЛЕНИЮ