Инновационная деятельность предприятия.

Инновационная деятельность–это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает: выявление проблем предприятия, осуществление инновационного процесса, организацию инновационной деятельности.

Внешние мотивы инновационной деятельности:

- необходимость приспособления предприятия к новым условиям хозяйствования;

- изменения в налоговой, кредитно-финансовой политике;

- совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений;

- активизация конкурентов;

- конъюнктурные колебания;

- структурные отраслевые изменения;

- появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства.

Внутренние мотивы инновационной деятельности:

- стремление увеличить объем продаж;

- расширение доли рынка, переход на новые рынки;

- повышение конкурентоспособности фирмы;

- экономическая безопасность и финансовая устойчивость фирмы;

- максимизация прибыли в долгосрочной перспективе.

Жизненный цикл инновации – это промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта.

Стадии жизненного цикла инновации:

1. Зарождение. Выполнение необходимых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества.

2. Рост. Промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок.

3. Зрелость. Серийное или массовое производство и увеличение объема продаж.

4. Насыщение рынка. Максимальный объем производства и продаж.

5. Упадок. Свертывание производства и уход с рынка.

Стадии жизненного цикла производства инновационного продукта.

1. Внедрение новшества. Большие затраты на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. Воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса. Высокая себестоимость продукции, незагруженность мощностей.

2. Промышленное освоение производства. Медленное и растянутое во времени наращивание выпуска продукции.

3. Подъем. Быстрое наращивание производства, значительное увеличение загрузки мощностей, отлаженность технологического процесса и организации производства.

4. Зрелость и стабилизация. Устойчивые темпы наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможная загрузка производственных мощностей.

5. Увядание или упадок. Падение загрузки мощностей, сворачивание производства товара, резкое уменьшение товарных запасов вплоть до нуля.

Инновационная деятельность может осуществляться как в рамках предприятий специально созданными для этого подразделениями (так называемые внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фирмами.

Внутренние венчуры представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках предприятий (на крупных промышленных предприятиях, прежде всего, военно-промышленного комплекса).

Венчурная фирма – это малое предприятие, специализирующееся на исследованиях и разработках инновационных идей, связанных со значительным риском. Для разработки перспективной идей привлекается венчурный капитал крупных фирм, заинтересованных в инновациях. В настоящее время венчурное финансирование во многих странах, в том числе и в России, активно развивается.

СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПОДГОТОВКИ НОВОГО ПРОИЗВОДСТВА.

Подготовка производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих создание новых и совершенствование выпускаемых видов продукции, внедрение передовой технологии, эффективных методов организации труда, производства и управления.

Подготовка производства включает следующие стадии:

- проведение исследований, связанных с подготовкой нового производства;

- проектирование новой и совершенствование выпускаемой продукции;

- технологическую подготовку производства;

- организационно-экономическую подготовку производства.

Содержание и порядок работ по подготовке производства регламентируются государственными стандартами:

- Единая система конструкторской документации (ЕСКД);

- Единая система технологической документации (ЕСТД);

- Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП).

Основная цель подготовки производства – создание технических, организационных и экономических условий, полностью гарантирующих перевод производственного процесса на более высокий технический и социально-экономический уровень на основе достижений науки и техники, использования различных инноваций для обеспечения эффективной работы предприятия.

Главная задача подготовки производства – создание и организация выпуска новых конкурентоспособных изделий.

Основные стадии подготовки производства.

1. Научные исследования. В ходе исследований изучается состояние, определяются пути и методы совершенствовании организации и управления производством. В процессе исследовательской стадии определяются перспективы развития производства и эффективность применения новой или усовершенствованной продукции и технологии. Исследовательская стадия обычно заканчивается составл-ем технических условий для проектирования продукции.

2. Проектирование. На этой стадии осуществляется конструкторская подготовка производства, в процессе которой определяется характер продукции, ее конструкция, физико-химические свойства, внешний вид, технико-экономические и другие показатели.

Конструкторская подготовка производства включает пять этапов:

1) техническое (проектное) задание (ТЗ);

2) технический проект (ТП); технические условия (ТУ) являются неотъемлемой частью комплекта технической документации на продукцию (изделие, материал, вещество и т.д.), на которую они распространяются.

3) рабочие чертежи опытных образцов;

4) изготовление, испытание и доводку опытных образцов новых изделий;

5) разработку рабочих чертежей для серийного производства.

3. Технологическая подготовка производства (ТПП), представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску продукции необходимого качества при установленных сроках, объеме производства и затратах. Содержание и объем ТПП зависят от типа производства, конструкции и назначения изделия. Под технологической готовностью понимается наличие полного комплекта технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для производства новых изделий.

Технологическое проектирование начинается с разработки маршрутной технологии, в которой определяются последовательность выполнения основных операций и закрепление их в цехах за конкретными группами оборудования. По маршрутной технологии за каждым цехом и участком закрепляются обрабатываемые виды продукции, указываются оборудование, инструменты, специальность рабочих, разряды работ и нормы времени.

В процессе технологической подготовки производства осуществляется:

- отработка конструкции нового изделия на его технологичность;

- разработка технологических процессов изготовления изделия;

- проектирование специальной оснастки и оборудования;

- определение потребности в оборудовании и его планировка;

- проектирование межоперационного транспорта и контроля.

В ускорении технологической подготовки производства исключительно важная роль принадлежит типовым технологическим процессам, под которыми понимаются обобщенные схемы изготовления деталей однородных классификационных групп.

4. Организационно-экономическая подготовка производства включает комплекс мер по организации и планированию производства новых изделий и обеспечению процесса их производства всем необходимым. Организационно-экономическая подготовка производства осуществляется параллельно и в тесной связи с конструкторской и технологической подготовкой. На этой же стадии происходит разработка смет затрат на подготовку производства новых изделий.

На всех этапах подготовки производства осуществляется выбор наиболее экономически выгодного варианта создания новых изделий.