Тема 13. Организация и нормирование труда

Цель лекции:Изучите систему организация и оплаты труда и уясните различия между формы оплаты труда и системы оплаты труда. Обратите внимание на методы изучения затрат рабочего времени и уясните различия между хронометражом и фотографии рабочего дня.

План лекции

1. Понятие и функции нормирования

2. Динамика нормирования

3. Задачи нормирования

4. Структура норм и нормативов

5. Нормирование трудовых ресурсов

6. Нормирование материальных ресурсов

7. Методы нормирования

Ключевые слова:труд, организация, оплата, система, нормирование, динамика, работа, затраты, оплата.

Динамика нормирования

Изменение технологии и организации производства, корректировка качества материалов, а также пересмотр требований к характеристикам выпускаемой продукции вынуждают менять нормы и нормативы. На фирмах и предприятиях, не подверженных частым и резким колебаниям номенклатуры и объема выпуска продукции, полный пересмотр (ревизия) норм и нормативов производится обычно один раз в год. Но это не исключает и оперативное регулирование в течение года. На предприятиях с сезонными и конъюнктурными колебаниями выпуска продукции нормы и нормативы могут пересматриваться ежемесячно. На каждом предприятии они обязательно пересматриваются в связи с изменениями технологии производства, характеристик материалов и обновлением выпускаемой продукции.

Нормы и нормативы на предприятии устанавливаются на все виды используемых ресурсов, в том числе на:

· материалы (основные и вспомогательные);

· комплектующие изделия;

· запасные части для ремонта машин и оборудования;

· инструменты и приборы;

· энергетические ресурсы (включая электроэнергию, топливо, пар и горячую воду);

· осветительные и нагревательные приборы;

· производственные и вспомогательные машины и оборудование;

· производственные и служебные площади;

· рабочую силу (включая ее численность и заработную плату);

· денежные средства.

Задачи нормирования

Нормы и нормативы устанавливаются с целью:1) недопущения излишнего расходования ресурсов; 2) обеспечения установленного режима работы предприятия;3) недопущения отклонений от заданных характеристик выпускаемой продукции; 4) соблюдения нормальных условий труда и охраны окружающей среды; 5)создания баз данных для планирования деятельности предприятия.

За соблюдение и корректировку каждого норматива несет ответственность определенное лицо: рабочий, мастер, инженер, экономист, руководитель цеха или отдела. Обычно чтобы повысить роль нормативов, заработная плата персонала связывается (в той или иной степени) с уровнем соблюдения норм. Иногда она полностью обусловлена нормативами, например при сдельной и аккордной формах оплаты труда. Эффективность системы нормирования в таком нормирования в таком случае полностью определяется:

· объективностью установленных норм и нормативов;

· точностью выбора лица, ответственного за их соблюдение;

· четкостью и оперативностью учета и контроля.

Чтобы точно определить лицо, ответственное за нормирование ресурсов, и иметь возможность реально учитывать соблюдение установленных нормативов, практикуется их предметная дифференциация, в том числе по:

· видам продукции;

· видам работ и производственных операций;

· видам ресурсов;

· месту применения и учета;

· периодам действия.

При этом одни и те же виды продукции и ресурсов, как правило, нормируются по различным стадиям технологического процесса, месту и времени их прохождения и применения. Например, чтобы установить количество ткани и других материалов, которые надо заказать для пошива, допустим, 1000 мужских курток, необходимо сначала определить ряд мелких параметров, в том числе:

· норму расходования ткани на каждую деталь куртки;

· норму затрат труда на изготовление каждой детали в отдельности, пошив куртки, пришивание пуговиц и упаковку куртки;

· норму расходования вспомогательных материалов и т.д.

После этого определяются:

· общая потребность в тканях и материалах;

· время изготовления курток (включая период непосредственного пошива и перерыва между операциями);

· норматив запаса тканей и материалов на складе;

· общая потребность в рабочих.

За нормирование общей потребности в ткани на пошив данной куртки несет ответственность модельер. За соблюдение норматива при раскрое ткани, за расход вспомогательных материалов и рабочего времени на раскрой и пошив куртки ответственны технолог, который разрабатывает технологию и нормы, и мастер, обязанный обеспечить соблюдение норм. За соблюдение норм на каждом рабочем месте отвечают рабочие.

Подетально дифференцированные нормы увязываются со сроками поставок изделий потребителю согласно договору. Если, скажем, предусмотрена равномерная поставка курток в течение двух месяцев, то определяются необходимая численность рабочих и число рабочих мест на данный период времени, а также размер запасов тканей и других материалов на складе. Планируются также и другие показатели работы предприятия, связанные с изготовлением курток. При отсутствии нормативной базы производство курток или других изделий невозможно было бы запланировать. Здесь пришлось бы использовать метод «проб и ошибок», который сопряжен с большими непроизводительными расходами и возможной потерей конкурентоспособности, что может привести к разорению предприятия. Таким образом, в организации производственного процесса, его планировании мелочей не бывает. Ослабление любого из его блоков ослабляет всю производственную систему в целом.

Структура норм и нормативов

В соответствии с объектами и задачами нормирования на российских предприятиях в основном принята группировка норм и нормативов по масштабам применения и по объектам нормирования. По масштабам применения нормативная база делится на:

· нормативы, установленные на основы государственных и отраслевых стандартов и требований;

· общезаводские нормативы;

· цеховые нормативы;

· предметные, подетальные и пооперационные нормативы.

По объектам нормирования нормативная база классифицируется по трудовым, материальным и финансовым ресурсам.

Таблица 15.1.

Методы нормирования

Качество и обоснованность норм и нормативов в значительной степени зависят от методов их разработки. Существуют следующие методы нормирования:

· расчетно-аналитический;

· опытный;

· отчетно-статистический;

· комбинированный.

Расчетно-аналитический метод основан на выполнении поэлементных расчетов по данным проектно – конструкторской, технологической и другой технической и производственной документации. Этот метод сочетает технико-экономические расчеты с анализом технологии и организации производства, качества продукции и мероприятий по их совершенствованию. Данный метод нормирования предполагает установление норм и нормативов на основе объективно необходимых затрат труда и материалов для изготовления продукции или выполнения отдельной технологической операции. При этом нормы устанавливаются одновременно с разработкой проекта нового изделия и внедрением мероприятий по повышению технического уровня и организации производства, модернизации выпускаемой продукции, повышению ее качества и конкурентоспособности.

Опытный метод заключается в установлении норм на основе наблюдений, замеров, опытов, исследований, проводимых как в производственных, так и в лабораторных условиях. Нормы, установленные опытным путем, отражают фактически достигнутый уровень технического оснащения и организации производства, новой техники и технологии в плановом периоде и, следовательно, не способствуют выявлению источников роста производительности труда, экономии материальных ресурсов. Тем не менее, опытный метод целесообразно применять в тех случаях, когда с помощью расчетно-аналитического метода установить норму невозможно или чересчур сложно.

Отчетно-статистический метод нормирования основан на анализе данных статической, бухгалтерской и оперативно – производственной отчетности о фактических затратах труда и материальных ресурсов в прошлых периодах. Этот метод имеет те же недостатки, что и опытный: ориентирует на достигнутый уровень в прошлом, имеет недостаточно мобилизующее значение для внедрения новой техники и технологии и совершенствования организации производства. Тем не менее, отчетно-статистический метод наиболее приемлем из-за относительно низкой трудоемкости разработки и доступности в практическом планировании. Комбинированный метод предполагает одновременные в различных комбинациях использование перечисленных методов.

На предприятиях (фирмах) разработку, внедрение и систематическое обновление норм и нормативов осуществляют различные цехи и функциональные службы (технические, экономические и производственные) под руководством одного из рукодителей организации и подчиненного ему аппарата.

При этом работу по созданию нормативной базы целесообразно возлагать на профессиональные нормативные группы, функциями которых являются:

· анализ и систематизация норм и нормативов, поступающих от соответствующих подразделений;

· разработка и создание фондов нормативной информации для пользователей внутри предприятия;

· разработка и составление нормативных карт, и обеспечение ими цехов и служб;

· учет изменений норм и внесение их в нормативные карты;

· контроль за своевременностью изменений норм;

· составление отчетов об изменениях норм по изделиям и об их причинах;

· контроль исполнения норм и нормативов.

Совершенствование нормативной базы предполагает широкое внедрение более точных методов расчета норм и нормативов, создание расчетно-обоснованных норм на все виды работ и процессов, использование вычислительной техники для разработки утверждения, автоматизации сбора, накопления, систематизации и обновления норм и нормативов, использование экономико-математических методов. В повседневной деятельности предприятия на основе накопленной информации анализируется динамика норм и нормативов, осуществляется контроль за их выполнением, сопоставляется фактический расход ресурсов с установленным в нормах. В процессе развития нормативного хозяйства производится инвентаризация действующих норм, замена устаревших норм новыми, технически обоснованными, устанавливается взаимосвязь нормативов с показателями плана.

Основная и дополнительная литература:

1.Волков О.М. «Экономика предприятия». Москва «Инфра – М» 2009г.

2. Кейлор В.А. «Экономика предприятия». Москва «Инфра – М» 2000г.

3. Скуляренко В.К, Арудников В.М, Акуленко Н.Б, Кучеренко А.И, «Экономика предприятия». Москва «Инфра – М»

4. Куатова Д.Я. «Экономика предприятия». Алматы. «Экономика» 2005 г.

5. Рамцкий К.А. «Экономика предприятия». Москва 1999 г.

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое тарифная система? Какие основные элементы она включает?

2. Что называется диапазоном сетки? Что он характеризует?

3. Чем формы оплаты труда отличаются от систем оплаты труда?

4. Что является основой сдельной формы оплаты труда? Как она рассчитывается?

5. Нарисовать схему структура фонда потребления предприятия?

6. Что такое должностной месячный оклад? Для чего он применяется?

7. Какие функции выполняет нормирование труда?

8. На какие две части делится рабочее время? Что включает ненормируемое время?

9. Какова структура нормы времени?

Глоссарий

Заработная плата –вознаграждение (доход) за труд в соответствии с его количеством качеством и сложностью, цена рабочей силы.

Цена рабочей силы – денежное выражение ее стоимости, отражающей дифференцированный уровень необходимых затрат на воспроизводство рабочей силы с учетом сложившегося на рынке труда соотношения между спросом и предложением.

Тарифная система - совокупность нормативных материалов, позволяющих регулировать и дифференцировать рабояим и служащим заработную плату в зависимости от квалификации, характера и условий труда, видов производства, отрасли экономики и региона.

Тарфная сетка – элемент тарифной системы, состоящая из оприделенного количества квалификационных разрядов и соответствующих каждому из них тарифных ставок и тарифных коэффициентов.

Тарифная ставка – абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий работников в единицу рабочего времени (часовые, дневные, месячные тарифные ставки).

Тараифный коэффициент – показатель, определеляющий во сколько раз тарифная ставка каждого данного разряда превышает тарифную ставку первого разряда.

Повременная оплата труда– оплата труда, при которой мерой труда выступает отработанное время, а заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой (исходя из присвоенного разряда) или окладом за фактически отработанное воемя.

Сдельная оплата труда – оплата труда, при которой мерой труда является выработанная продукция (выполненный объем работ) и заработок зависит от количества и качества произведенной продкуции, исходя из сдельной расценки.

Прямая индивидуальная следьная оплата труда –симтема, при которой заработная плата определяется количеством изготовленной продукции и следьной расценкой за единицу этой продукции, исходя из тарифной ставки и нормы выработки или нормы времени.

Сдельно-премиальная оплата труда – система, при которой заработная плата складывается из оплаты по прямым сдельным расценкам и премий за выполнение количественных и качественных показателей.

Сдельно-прогрессивная оплата труда – симтема, при которая предусматривает опалту изготовленной продукции в пределах установленной нормы по прямым сдельным расценкам, а оплату продукции сверх нормы – по повышенным расценкам.

Коллективная (бригадная) сдельная оплата труда –система, которая предусматривает распределение коллективного заработка между отдельными членами коллектива с учетом индивидуального вклада каждого.

Нормирование труда –установление разумно обоснованных затрат труда и его результатов (норм времени, численности, обслуживания, выработки, нормированных заданий, без которых невозможно учесть индивидуальный вклад работников в общие результаты).