Анализ структуры управления фирмы

Мы видели, что предпочтительная структура управления зависит от степени изменчивости внешней среды. В связи с этим первый шаг анализа действующей структуры управления фирмы состоит в идентификации существующей системы управления. Для этого используется табл. 17.4.

Анализ этой таблицы позволит оценить, к каким методам управления тяготеет фирма, и выделить «усредненный». Это можно сделать и для каждой СЗХ фирмы.

Таблица 17.4

Классификация практических методов управления

Система Информация Место реализации Контроль Финансовое планирование Принятие решения по
Контроль Традиционная Подразде­ление Традицион­ный - Коррекции
Финансовое планирование Экстрапо­ляционная -"- -"- Кратко- срочное Целям
Долгосрочное планирование -"- -"- Опережа­ющий Долго- срочное -"-
Квазистратеги­ческое плани­рование Наблюдения за средой + Проекты -"- + Смета на тему + Темам
Стратегическое планирование + Проекты в СЗХ -"- + Стратеги­ческий + Стратеги-ческий бюджет + Задачам, +Стратегии
Стратегическое управление + Наблюдение за внутренней ситуацией -"- -"- -"- + Потенци-альным возмож-ностям
Управление по проблемам По отдельным событиям Проекты -"- По проблеме Проблеме
Управление в неожиданных ситуациях Традиционная -"- -"- По проектам Ликвидации ущерба

Следующий шаг состоит в определении по табл. 17.5 наиболее предпочтительных методов и структур управления, которые удовлетворят потребности фирмы в ближайшие 5-7 лет (в том числе и для каждой СЗХ).

Таблица 17.5

Предпочтительные методы и оргструктуры управления

Системы Уровень неста­биль­ности Характер среды Решаемые проблемы Вклад руководства в управление Предпоч­тительные оргструк­туры
Контроль Повторяю­щийся Сложность работы Контроль по отклонениям Линейно- функцио­нальная
Финансовое планирова­ние Расширяю­щийся Длительные сроки реализа­ции НИОКР Регулирование ресурсов -"-
Долгосроч­ное планиро­вание Быстро расширяю­щийся Быстрый рост Координация роста, управле­ние прибыль­ностью и НИОКР Дивизио­нальная

Окончание таблицы 17.5

Системы Уровень неста­биль­ности Характер среды Решаемые проблемы Вклад руководства в управление Предпоч­тительные оргструк­туры
Квазистра­те­ги­ческое планирова­ние 3,5 Быстро расширяюща­яся, смена номенклатуры продукции Реакция на смену номенклатуры Управление меняющейся ситуацией Матричная
Стратегичес­кое планиро­вание Смешанные, разрозненные проекты Определение стратегичес-ких позиций Управление стратегически­ми нововведе­ни­ями, стратегическое распределение ресурсов -"-
Стратегичес­кое управле­ние 4,5 Совершенно новые проекты + Развитие потенциала Управление стратегическими изменениями Множест­венная
Управление по проблеме 4,5 Частично предсказуемые явления Предотвраще­ние неожидан­ностей Управление частично предсказуемыми переменами -"-
Управление в неожиданной ситуации Неожиданный «Выздоровле­ние» от неожидан­ностей Упорядочение реакции на кризисную ситуацию -"-

17.4. Алгоритм определения предпочтительной организационной структуры управления диверсифицированной фирмы

Как уже указывалось, наиболее типичным субъектом бизнеса в настоящее время является диверсифицированная компания (компания с несколькими или многими СЗХ). В связи с тем, что каждая СЗХ может находиться в уникальных условиях изменчивости внешней среды (т.е. бизнес в СЗХ определяется разными индексами нестабильности), возникает проблема определения предпочтительной структуры управления такой диверсифицированной компанией. Для ее определения используется средневзвешенная величина индекса нестабильности для бизнеса фирмы.

В качестве весов выступают произведения удельного веса СЗХ в общем объеме прибыли фирмы на показатель интенсивности конкуренции в СЗХ (например, в баллах от 0 до 10, 0 - соответствует отсутствию конкуренции, а 10 - ее максимальной жесткости).

Для расчета средневзвешенного значения индекса нестабильности фирмы составляется вспомогательная табл. 17.6.

Таблица 17.6

Данные для расчета средневзвешенного индекса нестабильности



Диапазон индексов нестабильностей СЗХ Доля прибыли Интенсивность конкуренции в баллах Весовой коэффициент  
1 - 2 2 - 3 3 - 4 4 - 5        

Во второй столбец табл. 17.6 выписываются СЗХ, сгруппированные по диапазонам индексов нестабильности. В третий и четвертый столбцы выписываются доля прибыли и показатель интенсивности конкуренции для каждой СЗХ. В пятом столбце содержится произведение данных двух предыдущих столбцов. Расчет средневзвешенного значения индекса нестабильности производится по известной формуле:

Анализ структуры управления фирмы - student2.ru

где: i - текущий номер СЗХ, n - общее число СЗХ, i- вес i-й СЗХ, Ti- показатель нестабильности в i-й СЗХ.

Средневзвешенный индекс нестабильности определяет и предпочтительную структуру управления (см. табл. 17.5).

Наши рекомендации