Кооперация труда: экономическая роль и эффективность

Глубокое разделение управленческого труда приносит пользу только тогда, когда одновременно с ним используются механизмы, обеспечивающие кооперацию специализированных видов деятель­ности и их подчинение интересам организации в целом.

Кооперация означает совместную работу для достижения общих целей или предназначения организации.

Кооперация труда— это форма организации трудовой дея­тельности, при которой значительное число людей совместно участвуют в одном и том же процессе труда или в разных, но связанных между собой процессах.

Кооперация труда является всеобщей формой экономических отношений, поскольку всегда и везде используется независимо от господствующего общественного строя.

По сравнению с трудом отдельного работника кооперация труда обладает рядом преимуществ:

· во-первых, соединение сози­дательной деятельности является проверенным веками средством повышения эффективности (результативности) производства.

· во-вторых, она порождает мощную производительную силу кол­лективного труда, которая способна быстро выполнить работу, не­посильную для одного человека.

· в-третьих, при совместной дея­тельности множества людей относительно (в расчете на единицу продукции) уменьшаются затраты на средства производства (лучше используются помещения, техника, сырье).

· в-четвертых, кооперация экономит рабочее время благодаря согласованному выполнению процессов, соблюдению работниками единой тру­довой дисциплины.

В хозяйственной практике важно подсчитывать экономический эффект изменения масштабов (размеров) кооперации труда. Этот эффект может быть положительным, если при увеличении количества применяемых факторов производства в той же или большей пропорции растет объем выпуска продукции. И, наобо­рот, результативность снижается, когда с умножением количества используемых ресурсов прирост объема продукции уменьшается.

Как свидетельствует хозяйственная практика, в XX в. основ­ными факторами роста экономики были развитие массового про­изводства и повышение эффекта его укрупнения. Об увеличении масштабов новых технических средств красноречиво говорит та­кой факт. В середине XIX в. большой в то время корабль мог пере­везти 2000 т груза, а сейчас супертанкеры способны вместить свы­ше 1 млн т нефти.

Выгоды современного крупного производства связаны с при­менением сложных и очень дорогих машинных комплексов. Так, в автомобилестроении эффективное использование на сборочных линиях робототехники и сложнейшего оборудования требует, по некоторым оценкам, объема производства от 200 тыс. до 400 тыс. автомобилей в год. Справиться с этой задачей под силу только крупным производителям.

По мере укрупнения предприятий сокращаются затраты на единицу продукции, связанные с проектированием, конструирова­нием и разработкой изделий. Увеличение размеров производства создает дополнительные возможности для создания побочных продуктов. Например, большой мясокомбинат изготавливает клей, лекарственные препараты и множество других продуктов из тех отходов основных цехов, которые не перерабатываются на мелких заводах.

Экономический эффект от изменения масштабов кооперации труда зависит от множества условий: характера и мощности обо­рудования, технологии производства, расстояния предприятия от источников сырья, энергии, потребителей готовой продукции и иных технических, организационных и социально-экономиче­ских факторов. Разумеется, с изменением этих условий эффек­тивность укрупнения производства может как возрастать, так и уменьшаться. Более того, неограниченное увеличение масштабов предприятий может стать тормозом для экономии хозяйственных затрат.

Выход из противоречий, связанных с получением эффекта от масштабов предприятий, приходится искать, проводя сравнитель­ный анализ результативности крупных и мелких предприятий. Это позволяет находить оптимальные (наилучшие) размеры хо­зяйственной деятельности с учетом всех ее благоприятных усло­вий. При этом важно учитывать степень специализации предпри­ятий (ограничение их деятельности изготовлением определенных изделий и деталей). Практика в нашей стране показала, что изго­товление одних и тех же деталей на крупных машиностроитель­ных заводах, выпускающих разнообразную продукцию, требует в 5—10 раз больше труда и денежных средств и в 1,5—2 раза боль­ше металла, чем на предприятиях с массовым специализирован­ным производством.

2 вида кооперации труда:

· Первый — простая кооперация, в которой нет разделения труда и все работники выполняют одинаковые операции (например, бри­гады землекопов, лесорубов, грузчиков и т.п.).

· Вторым видом является сложная кооперация, где совместно трудятся люди разных профессий и специальностей. В последнем случае удваивается эко­номический эффект — и от кооперации, и от разделения труда.

Среди механизмов кооперации отметим общие ценности и культура организа­ции, стратегия и планы развития, информационная открытость, каналы коммуникации, система обучения менеджеров и пр.

Важ­ным способом кооперации труда является организационная струк­тура управления. Она позволяет: сгруппировать разные виды дея­тельности по тем или иным критериям; распределить, кто какую работу или какие функции выполняет и какие получает полномо­чия по принятию решений; организовать каналы коммуникаций и создать механизмы для обмена информацией и координации об­щих усилий.

Организация людей и других ресурсов, необходимых для осу­ществления совместной деятельности, требует и координации. Коор­динация — это общая функция управления, обеспечивающая дости­жение согласованности в работе всех звеньев организации путем ус­тановления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Для ее выполнения могут использоваться:

• документальные источники (отчеты, докладные записки, ана­литические материалы);

• результаты обсуждений возникающих проблем (на совещани­ях, собраниях, при интервьюировании и т. п.).

Большую роль играют технические средства связи, помогающие быстро реагировать на отклонения в нормальном ходе работ, уста­навливать взаимодействие между подсистемами, осуществлять ма­неврирование ресурсами и согласовывать все стадии процесса уп­равления.

В условиях роста самостоятельности и ответственности руково­дителей всех уровней и исполнителей происходит рост числа нефор­мальных связей, обеспечивающих горизонтальную координацию ра­бот. Одновременно сокращается необходимость в вертикальной ко­ординации, если структуры управления становятся «плоскими».

Сложные и ответственные задачи, выполняемые руководителями организаций, предопределяют специфику и особенности их труда.