Тема: ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

………… В производственную структуру предприятия включаются подразделения только производственного назначения. В нее не входят общезаводские хозяйства и учреждения по обслуживанию работающих (жилищно-коммунальное хозяйство, санаторно-лечебные и образовательные учреждения, объекты социально-культурного и бытового назначения), а также службы управления и охраны (заводоуправление, пожарное депо, бюро пропусков и др.).

При проектировании ПС предприятия устанавливают его деление на соответствующие подразделения, определяют их формы специализации и кооперирования.

П Р Е Д П Р И Я Т И Е

Ц Е Х И

ОСНОВНЫЕ

ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ

Х О З Я Й С Т В А

ЗАГОТОВИТЕЛЬНЫЕ ЗАГОТОВИТЕЛЬНЫЕ

Кузнечные

Литейные

Листового раскроя

Раскроя профилей

ОБРАБАТЫВАЮЩИЕ

СБОРОЧНЫЕ

Механические

Термические

Металлоконструкций

Ремонтно-механические

Инструментальные

Электроремонтные

Паросиловой

ТРАНСПОРТНОЕ

СКЛАДСКОЕ

Опытное производство

Агрегатная сборка

Окраска готовых изделий

Общая сборка

Типовая структура производства.

К цехам заготовительной стадии относят литейные, кузнечные, прессовые, цех металлоконструкций и др. К цехам обрабатывающей стадии относят механообрабатывающие, термические, гальванические, декоративных покрытий (покрасочные) и др. В состав цехов сборочной стадии включают цехи сборки отдельных сборочных единиц (узловой, агрегатной сборки), цехи общей сборки, цехи окраски готовых изделий и др. К цехам вспомогательного производства относят инструментальные, ремонтно-механические, ремонтно-строительные, модельные, тарные, штамповые, энергетические (компрессорные, кислородные; газогенераторные станции и котельные). Число цехов вспомогательного производства и их размеры зависят от состава и размеров основных цехов. К обслуживающим хозяйствам производственного назначения относят складское, транспортное (депо, гараж, транспортные и погрузочно-разгрузочные средства), энергетическое (электросети, паро- воздухо- газопроводы; сигнализация и связь…), санитарно-техническое (водопроводные, канализационные, вентиляционные и отопительные устройства), центральная заводская лаборатория, состоящая из механической, металлографической, химической, рентгеновской и других лабораторий.

Особое место в производственной структуре крупных машиностроительных предприятий занимает опытное производство, где:

· осуществляются научно-исследовательские и проектно-технологические работы по созданию новых конструкций машин;

· ведется материальная и организационная подготовка к производству опытных образцов изделий;

· выполняются производственные процессы изготовления, испытания и доводки выпускаемых до требований действующих стандартов с последующей передачей на предприятия серийного и массового производства.

……Основная задача ПС предприятия – обеспечить рациональную организацию ПП в пространстве. Для этого при размещении отдельных подразделений на территории предприятия руководствуются следующими принципами:

1. Расположение цехов по ходу ПП для обеспечения принципа прямоточности.

2. Расположение складов у входа/выхода предприятия.

3. Расположение вспомогательных и подсобных цехов ближе к основным, потребляющим их продукцию, не нарушая при этом основные грузопотоки.

4. Цехи, склады и иные объекты производственной инфраструктуры предприятия должны размещаться так, чтобы обеспечить кратчайшие пути движения материалов и наименьший побег транспортных средств (без обратного и встречного движения, излишних пересечений).

5. Возможность наращивания и модификации ПС. Объекты на территории предприятия должны размещаться так, чтобы была возможность их дальнейшего расширения и реконструкции с минимальными затратами времени и ресурсов.

6. Максимальное использование объема и площади. Для этого необходимо повышение этажности зданий, упрощение конфигурации зданий и земельного участка, применение подвесных, подземных и многоярусных транспортных магистралей, мест хранения и переработ

ЛИТЕРАТУРА:

1. Белова Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг. Кнорус, 2010. - 237 с. - Кнорус, 2010.

2. Бухалков М.И. Организация производства на предприятиях машиностроения: Учебник.-М.:ИНФРА-М, 2013.

3. Джеймс П.Вумен, Дэниел Т.Джонс. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М., Альпина Бизнес Букс, 2008.

4. Дмитрова В.М. Организация производства на предприятии. Учеб.пос. – М.:Доброе слово, 2016.

5. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях. Уч-к.- ИНФРА-М, 2014.

6. Кабаков В.А. Организация производства на предприятиях отрасли. ИВАКО Аналитик, 2010. - 54 с.

7. Калачанов В.Д. Организация производства наукоемкой продукции в авиастроении. КГУ им.К.Э.Циолковского, 2011. - 502 с.

8. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством. Финансы и статистика, 2007. - 575 с.

9. Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. – М., Изд-во ИКСИ, 2008.

10. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. ИНФРА-М, 2013.

11. Хобс Д.П. Внедрение бережливого производства. Практическое рук-во по оптимизации бизнеса.- М.: Гревцов Паблишер. 2007.

12. Ясухиро Монден. Система менеджмента Тойоты. М., Изд-во ИКСИ, 2007.