Кадры предприятия. Производительность труда

Кадры предприятия

Кадры предприятия –это основной (штатный) состав работников предприятия, выполняющих различные производственно-финансовые функции.

Все работающие на предприятии подразделяются на две категории:

1) Промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием. ППП, в свою очередь, делится на группы:

а) Рабочие– лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на:

· основные – работники, непосредственно создающие продукцию предприятий и занятые в технологических процессах, т. е. изменяющие форму, размеры, свойства предметов труда.

· вспомогательные – рабочие, обслуживающие оборудование и рабочие места в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.

б) Служащие, которые подразделяются на категории:

· руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий, их структурных подразделений: директора, начальники, управляющие, заведующие, главные специалисты и заместители по названным должностям. (Код категории 1).

· специалисты – работники, занятые инженерно-техническими, экономическими работами: инженеры, администраторы, экономисты, бухгалтеры, энергетики и ассистенты по названным должностям. (Код категории 2).

· служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание: делопроизводители, кассиры, табельщики, контроллеры, чертежники т. п. (Код категории 3).

2) Непромышленный персонал – работники торговли и общественного питания, ЖКХ, медицинских учреждений, учебных заведений и т. п., состоящих на балансе предприятия.

Важным направлением классификации персонала является их распределение по профессиям, специальностям и квалификации.

Профессия –это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность –деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства.

Квалификация –это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.

По уровню квалификации рабочих можно разделить на: неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.

Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3 категории и без категории.

Руководители распределяются по структурам управления: на линейных и функциональных, и по звеньям управления – на высшего, среднего и низового звена.

Структура кадров (персонала) –это соотношение численности различных категорий работающих.

Для анализа структуры кадров предприятия определяется удельный вес каждой категории в общей среднесписочной численности персонала предприятия.

Структура кадров анализируется по каждому подразделению предприятия и может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, результаты работы, квалификация, степень выполнения норм и т. д.

Планирование численности и состава персонала

Потребность в кадрах планируется реально по группам и категориям работающих. Наиболее распространенными методами расчета потребности в рабочих кадрах являются:

1) по трудоемкости производственной программы – используется при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах. Для этого рассчитываются явочный, списочный и среднесписочный составы;

2) по нормам обслуживания – используется для расчета численности рабочих, занятых на ненормируемых работах;

3) по штатному расписанию – определяется численность ИТР и служащих.

Явочный составрабочих –это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.

Ч_яв = Т_пр / (F_s * Д_раб * S * К_в.н.) = Т_пр / (F_эф * К_в.н.), чел, (1)

где Т_пр = t_шт * ВП – трудоемкость производственной программы, час.

Списочный составрабочих – все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списорчная численность может быть установлена на определенную дату.

Среднесписочный состав рабочих определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

Ч_ср.р. = Σ (Ч_i * Д_i) / Д_кал, чел, (2)

где (Ч_i * Д_i) – списочное число работников за каждый день периода работы предприятия, чел;

Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Состояние кадров на предприятии определяют с помощью коэффициентов:

1. Коэффициент выбытия кадров

К_вк = (Ч_ув / Ч_ср.р.) * 100%, % (3)

где Ч_ув – численность уволенных за период работников, чел;

Ч_ср.р. –среднесписочная численность работников, чел.

2. Коэффициент приема кадров

К_пк = (Ч_пк / Ч_ср.р.) * 100%, % (4)

где Ч_пк – численность принятых за период работников, чел.

3. Коэффициент оборота кадров

К_ок = [(Ч_ув + Ч_пр) / Ч_ср.р.] * 100%, % (5)

4. Коэффициент текучести кадров

К_тк = (Ч^/_ув / Ч_ср.р.) * 100%, % (6)

где Ч^/_ув –численность уволенных за период работников за прогулы, по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины.

5. Потери в численности работников от текучести кадров

ΔЧ = (К_тк * Ч_ср.р. * Д_пр) / (Д_раб * 100%), чел, (7)

где Д_пр –перерыв в работе в днях при каждом переходе работника из одной организации в другую (для укрупненных расчетов принимается равным 20 дням), дней;

Производительность труда

Производительность труда –показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве и определяющийся количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или количеством времени на производство единицы продукции.

Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями:

· Выработка (В) продукции в единицу времени (прямой показатель):

В = ВП (ТП) / Ч_ср.р., руб/чел. или В = ВП (ТП) / Д_раб, руб./день (8)

· Трудоемкость (Т) – величина, обратная выработке (обратный показатель). Различают трудоемкость нормированную, фактическую и плановую.

Т = F_эф / ВП (ТП), час, (9)

В зависимости от единицы измерения объема продукции различают три метода измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной.

Индекс производительности –это показатель, характеризующий отношение уровня производительности труда планового периода к уровню производительности труда базового периода.

I = П_пл / П_баз, (10)

П_i = В / Ч_ср.р. = ВП (ТП) / Ч²_ср.р., руб. / чел, (11)

где П_пл, П_баз –уровень производительности труда в плановом и базовом периоде соответственно, руб./чел.

I > 1 –рост производительности труда;

I = 1 –неизменная производительность;

I < 1 –снижение производительности труда.

Рост производительности –это обобщающий показатель, характеризующий, на сколько % выросла производительность труда планового периода по сравнению с базовым. Рассчитывается тремя способами:

1. Через уровень производительности труда

Р = I * 100% - 100% = (П_пл / П_баз) * 100% - 100%, %, (12)

2. Через снижение трудоемкости

Р = (100% * α) / (100% - α), %, (13)

α = 100% * (1 – t_{шт. пл} / t_{шт. баз}), %, (14)

где α -% снижения трудоемкости, %;

t_{шт. пл}, t_{шт. баз} –трудоемкость изготовления единицы работ в плановом и базовом периоде соответственно, час (мин).

3. Через сокращение численности работающих:

Р = (_ΔЧ_ср.р. * 100%) / Ч_{ср.р. пл}, %, (15)

_ΔЧ_ср.р. = Ч_{ср.р. баз} - Ч_{ср.р. пл}, чел, (16)

где ΔЧ_ср.р. –численность сокращаемых рабочих, чел.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов для повышения производительности труда, которые классифицируются:

· Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применения новых конструктивных материалов.

· Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизации учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства.

· Изменение внешних природных условий (условий добычи сырья, транспортировки и т. п.).

· Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Задачи

1. Сезонное предприятие начало работать с 25 апреля. Численность рабочих по списку составляла (чел.): 25 апреля – 250; 26 апреля – 265; 27 апреля – 280; с 28 апреля по 1 июня – 300. С 1 июня по 30 ноября – 325. Определите среднесписочную численность рабочих в апреле, II, III, IV кварталах и за год.

2. Среднесписочная численность рабочих за отчетный год составила 560 человек. В течение года принято на работу 32 человека, уволено 85 человек, в том числе за нарушения трудовой дисциплины 48 человек, по собственному желанию 25 человек. Определите коэффициенты оборота и текучести кадров.

3. В отчетном году объем выпуска товарной продукции составил 260 млн. руб.; среднесписочная численность ППП предприятия – 120 чел. В планируемом году объем товарной продукции повысится на 5%, а численность ППП сократится на 10 чел. Определите производительность труда одного работника в отчетном и планируемом периодах, а также рост производительности труда в планируемом году.