Особенности назначения норм при многостаночном обслуживании

Если один рабочий обслуживает несколько станков, то необходимо различать нормы длительности для оборудования (Н­_Д.О) и для работника (Н­_Д.Р). На многостаночном рабочем месте при норме обслуживания Н_О станков, на каждом из которых на изготовление единицы продукции должно затрачиваться Н­_Д.Оминут, время, за которое единица продукции будет выпущена единица продукции составит:

, (9.1)

Норма трудоемкости операции определяет необходимые затраты времени одного или нескольких работников на выполнение единицы работы по данной операции.

Из определения норм трудоемкости непосредственно вытекает следующая зависимость:

, (9.2)

Н_т - норма трудоемкости операции

Н_ч - норма численности работников, выполняющих данную операцию.

При многостаночном обслуживании норма трудоемкости будет определяться по формуле:

. (9.3)

Если один рабочий обслуживает один станок, то

(9.4)

При анализе норм затрат и результатов труда необходимо учитывать, что нормы результатов обычно устанавливаются на основе норм затрат. В частности можно записать следующую зависимость:

, (9.5)

где Н_в - норма выработки

Т - период времени, для которого устанавливается норма выработки.

Возможна следующая классификация норм труда

Вопросы для контроля и обсуждения

1) Назовите основные виды норм.

2) Дайте определение нормирования труда.

3) Что является основой нормирования труда?

4) Сравните содержание понятий «норма» и «норматив».

5) Назовите основные методы разработки норм.

6) Раскройте этапы изучения уровня нормирования труда.

Тема 10. Нормирование труда ИТР и служащих

Особенности труда ИТР и служащих. Разделение и кооперация труда.

Нормирование труда ИТР и служащих осуществляется в соответствии с его количеством и качеством, для анализа рациональности процесса труда и уровня его производительности, для определения потребности в технических средствах и для расчета себестоимости выполнения работ.

Численный состав руководящих, ИТР и служащих необходим для выполнения расчетов: правильных пропорций между отдельными категориями работников, рациональных структур аппарата управления, необходимых штатов и фондов заработной платы, экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда и общих результатов соц. соревнования.

При нормировании труда руководящих, ИТР и служащих используются следующие виды норм: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы управляемости, нормы соотношения, нормы численности.

1. Нормы времени рассчитываются в человеко-мин., человеко-час, человеко-днях.

2. Нормы выработки, если в течение смены выполняется одна и та же работа.

Нормы выработки

(единиц) (10.1)

T_p-продолжительность периода на который устанавливается норма выработки,

R-число рабочих, участвующих в выполнении единицы работы.

3. Норма обслуживания: (кассиры, диспетчеры, табельщики, мастера по ремонту оборудования).

4. Принципиальное отличие норм управляемости от норм обслуживания заключается в том, что работник, труд которого нормируется, руководит другими работниками, находящимися у него в непосредственном подчинении.

Разновидностью норм обслуживания являются нормы соотношения.

Трудность нормирования труда ИТР состоит в том, что ИТР приходится иметь дело с трудовыми процессами, в которых преобладает умственный труд, не поддающийся непосредственно измерению и наблюдению.

Следует также учитывать большое разнообразие работ по их характеру и содержанию, неравномерность периода их выполнения, необходимость их оценки не только по затратам труда, но и по достигнутым результатам.

Важнейшими задачами нормирования труда ИТР является определение трудоемкости отдельных видов работ и требуемой численности работников.

Обе эти задачи имеют каждое свое самостоятельное значение и вместе с тем тесно взаимосвязаны.

Во всех случаях нормирование труда ИТР и служащих какие бы задачи и какими бы методами оно не решало, призвано повышать производительность и эффективность труда рассматриваемых категорий работников на основе установления минимальных затрат на выполнение необходимых функций управления при нормальной интенсивности труда и оптимальных организационно-технических условиях работы.