Общая и производственная структура предприятия. Факторы, влияющие на нее.

Общая структура предприятия – это перечень всех его производственных и непроизводственных подразделений, а также органов управления и обслуживания, соотношение между ними по занимаемой площади, стоимости основных фондов, численности работников, по мощности, взаимосвязи между ними и их местонахождением. Производственная структура предприятия – часть его общей структуры, включает в свой состав только производственные подразделения и органы управления и обслуживания, соотношение по площади и т. д. Три типа производственной структуры: Предметная (каждый цех изготавливает свой вид продукции полностью; недостаток – каждый цех должен иметь полный набор оборудования) Технологическая (каждый цех выполняет только одну стадию общего технологического процесса изготовления продукции; недостаток – теряется время на переналадку техники при переходе от обработки одного изделия на обработку другого) Смешанная (предметно – технологическая, заготовительные цеха являются технологически специализированными, а заключительные цеха – предметно-специализированными) Факторы, влияющие на структуру: – сфера деятельности и характер его продукции, работ, услуг – размер предприятия – уровень централизованности или децентрализованности вспомогательных служб – уровень специализации и кооперирования на предприятии – фин. состояние предприятия.

26. Бизнес-план предприятия, его назначение и содержание.

Бизнес-план – подробный план предпринимательской деятельности на определенный период, устанавливающий показатели, которые должно достичь предприятие. Для новых предприятий бизнес-план является обязательным документом, помогающим мобилизовать капитал или получить кредит. План развития предприятия содержит следующие основные разделы: план производства промышленной продукции (производственная программа); план развития науки и техники; план повышения экономической эффективности производства; план капитальных вложений и капитального строительства; план материально-технического обеспечения; план по труду и кадрам; план по издержкам производства и реализации продукции; финансовый план; план социального развития коллективов предприятий и объединений; план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Содержание бизнес плана: – Цели и задачи предпринимательской сделки (проекта); – Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана; – Характеристика продуктов, товара, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю; – Анализ оценки конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж; – План (программа) действий и организационные меры; – Ресурсное обеспечение сделки; – Эффективность сделки (проекта).

Производительность труда, ее показатели и пути ее повышения.

Производительность труда – показатель, характеризующий эффективность использования живого труда. Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в ед. раб. времени, либо затратами труда на ед. производственной продукции или выполненных работ. Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда на изготовление ед. продукции или дополнительное количество производственной продукции в ед.времени. Существуют 2 показателя производительности труда: 1) выработка (В) – характеризует выпуск продукции на ед. времени. В = VТП / Т (Ч) VТП – объем товарной продукции (в денежном выражении или в натуральном) Т – затраты времени на изготовление продукции Ч – средняя численность работников 2) Трудоемкость ТР = Т / VТП – обратный показатель выработки Т – время Vтп – объем товарной продукции Пути повышения качества производительности труда: 1) совершенствование техники, технологии, организации труда и производства. 2) понижение трудоемкости изготовления продукции 3) использование более качественных сырья и материалов 4) повышение квалификации работников 5) материальное и моральное стимулирование работников 6) устранение брака, простоя по различным причинам 7) обеспечение пропорциональной загрузки техники, работников 8) совмещение профессий.