На основе каких оценок определяется приоритет проекта? Перечислите все и подробно опишите одну из них.

· Финансовая ценность проекта

o Высокая.Ожидаемая окупаемость до 1 года. Ожидаемые доходы от проекта не менее чем в 1.5 раз превышают расходы. Все допущения при проведении этих оценок четко обоснованы.

o Выше среднего.Ожидаемая окупаемость проекта от 1 года до 3 лет.

Ожидаемые доходы от проекта не менее чем в 1.3 раза превышают расходы. Большинство допущений при получении этих оценок имеют под собой определенные основания.

o Средняя.Проект позволяет улучшить эффективность производства в компании и потенциально может снизить расходы компании не менее чем на 30%. Проект может иметь информационную ценность или помочь лучше контролировать бизнес.

o Низкая.Проект несколько снижает расходы компании (не менее, чем на 10%) и дает некоторые улучшения производительности производства.

· Стратегическая ценность проекта

o Высокая.Обеспечивает стратегическое преимущество, дает устойчивое увеличение рынка или позволяет выйти на новый рынок. Решает значительные проблемы, общие для большинства важных клиентов. Повторение конкурентами затруднено или потребует от 1 до 2 лет.

o Выше среднего.Создает временные конкурентные преимущества.Выполнение обязательств перед многими важными клиентами.Конкурентное преимущество может быть удержано в течение 1 года.

o Средняя.Поддерживается доверие рынка к компании. Повышает мнение клиентов о качестве предоставляемых услуг или способствует выполнению обязательств перед несколькими клиентами. Конкуренты уже имеют или способны повторить новые возможности в пределах года.

o Низкая.Стратегическое воздействие отсутствует или незначительно. Влияние на клиентов несущественно. Конкуренты могут легко повторить результаты проекта.

· Уровень рисковпроекта

o Низкий. Цели проекта и требования хорошо поняты и документированы. Четко заданы масштаб и рамки проекта. В полном объеме доступны ресурсы требуемой квалификации. Разрабатываемые системы не потребуют новой технологической платформы.

o Средний.Цели проекта определены более или менее четко. Требования к системе хорошо поняты. Масштаб и рамки проекта заданы достаточно хорошо. Ресурсы требуемой квалификации в основном доступны. Системы создаются на новой, но стабильной технологической платформе.

o Выше среднего.Цели проекта недостаточно четки. Задачи системы или бизнес-приложения поняты недостаточно полно. Понимание масштаба и рамок проекта недостаточно. Ресурсы требуемой квалификации сильно ограничены. Системы создаются на новой технологической платформе, сомнения в рыночной стабильности платформы.

o Высокий.Цели проекта нечетки. Основные функциональные компоненты системы не определены. Масштаб и рамки проекта непонятны. Ресурсы требуемой квалификации практически отсутствуют. Системы создаются на новой технологической платформе, в отношении которой крайне мало ясности. Не подтверждена стабильность технологии.

Что такое концепция проекта? Какие эта часть содержит разделы?

Концепция проекта – ключевой документ, используемый для принятия решений в ходе всего проекта, а также на фазе приемки для подтверждения результата. Содержит, как правило, следующие разделы:

· Название проекта

· Цели проекта. Результаты проекта

· Допущения и ограничения

· Ключевые участники и заинтересованные стороны

· Ресурсы проекта

· Сроки

· Риски

· Критерии приемки

· Обоснование полезности проекта

12. Что такое цель проекта? Приведите не менее 2-х примеров.

Цели проекта должны отвечать на вопрос, зачем данный проект нужен. Цели проекта должны описывать бизнес-потребности и задачи, которые решаются в результате исполнения проекта. Целями проекта могут быть:

· Изменения в компании.

Например: автоматизация ряда бизнес-процессов для повышения эффективности основной производственной деятельности.

· Реализация стратегических планов.

Например: завоевание значительной доли растущего рынка за счет вывода на него нового продукта.

· Выполнение контрактов.

Например: разработка программного обеспечения по заказу.

· Разрешение специфических проблем.

Например: доработка программного продукта для приведения его в соответствие с изменениями в законодательстве.