Основні заходи щодо усунення загроз економічній безпеці акціонерного товариства при публічній емісії акцій
| Основні загрози емісійній діяльності АТ | Стратегія забезпечення економічної безпеки АТ | Заходи щодо нейтралізації загрози |
| Підсистема «Загрози економічній безпеці АТ при підготовці до випуску та розміщення акцій» | ||
| Необґрунтований розмір емісії | Стратегія 2 | Розрахунок реальної суми виходячи із вимог законодавства та потреб АТ |
| Некваліфікований андерайтер | Стратегія 2 | Збір інформації про його попередні угоди, діяльність за останній рік тощо |
| Відміна емісії акцій | Стратегія 1 | Мінімізація збитків на початковому етапі та перетворення на ПрАТ або ТОВ |
| Підсистема «Загрози економічній безпеці АТ при випуску та публічному розміщенню акцій» | ||
| Відмова ДКЦПФР у реєстрації емісії | Стратегія 1 | Усунення зазначених недоліків та повторна реєстрація емісії |
| Зміна ринкової кон'юнктури | Стратегія 2 | Завчасне прогнозування змін на ринку або відміна емісії |
| Відмова АТ у лістингу на біржі | Стратегія 2 | Завчасна підготовка АТ до лістингу та приведення діяльності у відповідність з вимогами |
| Підсистема «Загрози економічній безпеці при підтримці акціонерним товариством статусу публічного» | ||
| Неспроможність підтримки лістингу | Стратегії 2 та 3 | Тимчасовий перехід на нижчий рівень лістингу або перетворення на ПрАТ чи ТОВ |
| Зниження ринкової капіталізації АТ | Стратегії 2 та 1 | Застосування заходів щодо підтримки ринкової вартості акцій та довіри інвесторів |
| Порушення при розкритті інформації | Стратегія 1 | Ліквідація порушень та вживання заходів щодо їх недопущення у подальшому |
Складено особисто автором [261]
Стан системи економічної безпеки акціонерного товариства залежить від того, наскільки ефективно його керівництво і спеціалісти будуть спроможні уникнути можливих загроз і ліквідувати шкідливі наслідки окремих негативних чинників зовнішнього і внутрішнього середовища.
Отже, використовуючи, запропоновану автором класифікацію основних загроз економічній безпеці акціонерного товариства та загальні підходи до створення економічних систем, запропоновано систему управління загрозами економічній безпеці акціонерного товариства, яка створюється з метою завчасного попередження небезпеки і реалізації необхідних заходів протидії.
Додаток А
Таблиця А.2
Основні приватні й публічні розміщення акцій українських емітентів в 2005-2010 рр.****
| № | Назва емітента | Сума залученого капіталу, $ млн | Відсоток розміщуваних акцій від загальної кількості | Дата розміщення | Майданчик (Біржа) | Вид | Андерайтер або Фінансовий радник |
| 1. | Миронівський хлібопродукт | 322,0 | 19,4% | Квітень 2008 | LSE | IPO | UBS і Morgan Stanley. |
| 2. | Ferrexpo (Швейцарія) *** | 218,72 | 12% | Червень 2007 | LSE | IPO | J.P. Morgan |
| 3. | Kernel Holding S.A. (Люксембург) | 218,0 | 33% | Листопад 2007 | WSE | IPO | ING |
| 4. | Dragon — Ukrainian Properties & Development Plc | 208,0 | 100,00%** | Червень 2007 | AIM (LSE) | IPO | Zimmerman Adams Intl, Dragon Capital |
| 5. | Агрохолдинг Авангард, Avangardco Investments Public Limited | 187,5 | 20% | Травень 2010 | LSE | IPO | Troika Dialog (UK) |
| 6. | XXI Century Investments | 138,7 | 35,7% | Грудень 2005 | AIM (LSE) | IPO | ING |
| 7. | Mriya Agro (Кіпр) | 90,1 | 20,0% | Липень 2008 | Deutsche Borse | PP | Dragon Capital |
| 8. | Kernel Holding S.A. (Люксембург) | 84,0 | 8,5% | Березень 2008 | WSE | SPO | ING |
| 9. | Davento PLC (VK Development (Група Велика Кишеня)) | 77,8 | 12,3% | Березень 2008 | Deutsche Borse | PP | Dragon Capital |
| 10. | Davento PLC (VK Development (Група Велика Кишеня)) | 61,4 | 10,0% | Грудень 2007 | Deutsche Borse | PP | Dragon Capital |
| 11. | Банк «Надра» | 57,7 | 7,7% | Серпень 2006 | Н-Д | PP | Dragon Capital, HSBC |
| 12. | MCB Agricole Holding (Укрзернопром) | 56,1 | 24,4% | Березень 2008 | Deutsche Borse | PP | Concorde Capital |
| 13. | «Караван» | 55,0 | Н-Д | Травень 2007 | Н-Д | PP | Ренесанс Капітал |
| 14. | Родовід Банк | 47,0 | 19% | Квітень 2006 | ПФТС | IPO | Dragon Capital |