Что может решить проблемы ТЭЦ?

- Как рыба гниет с головы, так и здесь. Я думаю, что эффективный менеджмент, эффективная работа по долгам предприятия, а ведь по сути ею никто не занимается, эффективная работа по осваиваю тех средств, которые были выделены для ремонта теплосетей. Ведь посмотрите, деньги выделены, посмотрите на ул. Мира – ничего не сделано. Деньги выделены, чего не хватает? Видимо не хватает мозгов в таком случае.

Я думаю, что нормальный руководитель с головой давно бы уже… Безусловно, чудес не бывает, и исправить за один год ситуацию, которая там годами создавалась, тяжело. Но нормальный руководитель планомерно мог бы вывести предприятие из той ситуации, в которой оно оказалось благодаря господину Педченко.

Если оценить ситуацию с отопление в Херсоне в целом, какую оценку вы поставили бы по 5-бальной системе руководству города по нынешнему вхождению в отопительный сезон. И если сравнивать с прошлым годом, в этом году город подготовился к холодам лучше или хуже?

- Если мы говорим объективно, безусловно в этом году хуже. Но нужно отдать должное (это было связано с целым рядом причин, как минимум с кадровыми, некому было всерьез заниматься этой проблемой), что нынешний заммера он хоть и не проводил подготовку, как это нужно, начиная с июня месяца, все эти штабы и совещания по подготовке, а пришел на эту должность значительно позже, ему удалось предпринять решительные действия и вытянуть ситуацию насколько это было возможно.

Я представляю суть этой работы, я могу сказать, что эффективность городского менеджмента, можно оценить, прежде всего коммунальных предприятий. Так вот, если давать такую оценку по работе КП «Херсонтеплоэнерго», то тут, без сомнения, можно дать положительную оценку. Если говорить о той же ТЭЦ, которая не подчиняется и на которую городские власти с большим трудом с помощью депутатов горсовета нашли хоть какую-то управу. И собственно, после той сессии, на которой именно я инициировал вопрос о рассмотрении подготовки к отопительному сезону. И его вынести отдельным вопросом, и мы его заслушали и приняли соответствующее обращение. После этого все сдвинулось все с мертвой точки. Даже у Педченко сработал инстинкт самосохранения. Тут ситуация, конечно, печальная.

До назначения на должность директора КП «Херсонэлектротранс» был ли у вас опыт руководства «не офисными» работниками? Почему решили, что справитесь с этой работой? Есть ли отличие руководства «не офисными» работниками и офисными?

- Поскольку я работал на руководящих должностях в Белозерском и Скадовском районах, то могу сказать, что мне приходилось заниматься в том числе чисто хозяйственными проблем. Поэтому определенный опыт хозяйственной работы у меня был.

Что касается того, почему я решил, что могу справиться с этой работой? Может, это прозвучит амбициозно, но у меня не было никаких сомнений, что это, наверное, особенности воспитания, которое мне дали мои родители.

Есть ли отличие руководства не офисными работниками и офисными? Безусловно есть. Здесь все намного проще, здесь меньше фальши. Здесь, если ты делаешь все честно, то ты получаешь такую же честную оценку людей. Здесь очень тяжело сфальшивить, потому что люди все видят. Если ты каждый день приходишь на яму, в цеха, участвуешь в жизни коллектива, и не просто участвуешь, а помогаешь людям решать те злободневные вопросы, которые для них кажутся таковыми, и ты делаешь это искренне, то ты получаешь такую же честную оценку своей работы, я имею ввиду от того коллектива, с которым ты работаешь.

Работа в офисе? Я скорее это понимаю как работу на госслужбе, в органах исполнительной власти, безусловно отличается. Там все настолько запутанно в плане того, где правда, а где ложь, что другой раз даже мне тяжело отличить.