Группы риска и создаваемые ими угрозы кадровой безопасности

Группы риска в организации —люди, демонстрирующие неблагонадежность в результате попадания в за­висимости. Риск для организации: за­висимости толкают людей на противоправное девиантное поведение, результат которого ущерб, наносимый компании.

Изучением зависимостей людей занимается наука аддиктология (от англ. addiction — зависимость).

Ос­новные группы зависимостей:

1. Фармакологические - зависимость от искусственных химических средств — никотин, алко­голь, наркотики, иные токсические препараты от медикаментов (ана­льгетики, транквилизаторы, снотворные, стимуляторы) до техничес­ких растворителей и средств бытовой химии. Устойчивое их употребление формирует аддитивное поведение, проявляющееся и виде курения, алкоголизма, наркомании, токсикомании.

2. Субстанциональные зависимости- зависимости, в основе кото­рых лежит процесс, вызывающий сильные эмоциональные переживания. Например, компью­терные, телевизионные, игорные, сексуаль­ные, любовные зависимости, духовные практики, секты, коллекцио­нирование, экстремальный спорт, трудоголизм и др.

3. Пищевые зависимости - психи­ческие расстройства: ожирение, булимия (нарушение пищевого по­ведения, из-за присту­пов обжорства, пищевых «кутежей») и анорексия (навязчивое стремление к снижению веса, добровольный отказ от пищи). Пищевая зависимость может распространяться не только на количество пищи, но и на ее вкус: кофемания, шоколадомания, суши-мания и т. п.

Угрозы кадровой безопасности, создающиеся группами риска:

1) воровство, мошенничество, продажа конфиденциальной информации конку­рентам для возможности удовлетворение этих потребностей;

2) появление на работе в состоянии, вызванном зависимостью, чревато нарушениями техники безопасности, созданием угро­зы для жизни работника, и его коллег;

3) трансформация системы ценностей, подмена истинных ценно­стей — ложными, ведут к психическим изменениям личности, приво­дящим к последующим психическим расстройствам и деградации личности;

4) создается возможность управления работником из­вне, особенно когда речь идет о его участии в сектах, различных ду­ховных практиках под руководством «учителя», асоциальных парти­ях и группах;

5) попавший в зависимость человек стремится вовлечь в свою зависимость других, разрушая коллектив и снижая его работоспособность.

Прием и увольнение зависимых работников

1. при первых при­знаках у кандидата зависимости, аддикции следует приме­нить тесты на зависимости, проводить медицинские ос­видетельствования, получать заключения психолога, невропатолога, нарколога и т. п. или попросить его принести справку из диспансера.

2. изучить причины увольнения с прежнего места работы, побеседовать с менеджером по персоналу и предыдущим руководителем кандидата.

3. опросы о том, как работник любит проводить свободное время, чем увлекается: поможет сопос­тавление внешних признаков с ответами на косвенные наводящие вопросы о друзьях, хобби, семье и т. п.

4. тщательный кон­троль сотрудника во время испытательного срока или адапта­ции.

5. ознакомить кандидата с нормами поведения работника.

Возникающие сложности:

1. все ли тесты, любые ли освидетельствова­ния и документы мы вправе потребовать от работника только на ос­новании наших подозрений? Не расценит ли он наши требования как дискриминацию с последующим обращением в суд с иском?

2. По ряду зависимостей (скажем, наркотической) экспертизу или обследование можно проводить только с санкции органов МВД или прокуратуры.

3. Большинство субстанционарных и ряд пищевых зависимостей не поддаются предварительной медицинской экспертизе или освиде­тельствованию.