Субъект-объектные отношения и связи в системе управления персоналом

Управление персоналом можно рассматривать и как внутреннее качество системы (управления), основными элементами которой являются субъект — управляющий элемент (руководитель орга­низации и кадровая служба этого органа) и объект — управляемый элемент (персонал организации), постоянно взаимодействующие на началах самоорганизации.

Управление персоналом организации — это целенаправленное Упорядоченное воздействие субъекта на объект, осуществляемое непосредственно субъектом управления.

Управление персоналом одновременно выступает как система рганизаций и как процесс. Оно представляет собой совокупность (единство) отношений, механизмов, форм и методов воздействия на формирование, развитие и востребованность профессиональных возможностей работников, включая разработку концепции и стратегии кадровой политики организации, технологий управле­ния персоналом (см. рис. 12)¹.

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ТЕОРИЯ МОДЕЛЬ

ОРГАНИЗАЦИЯ

Разработка Формирование

методологии системы управления

управления персоналом персоналом

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

Внешняя

РЕАЛИЗАЦИЯ МОДЕЛИ

Разработка

технологии управления

персоналом

Рассмотрение сущности персо­нала Организация найма, отбора, Формирование целей, функ­ций,

организации как объекта управления, приема персонала, деловая организационной струк­туры

процесса форми­рования поведения оценка, профориентация и управления персоналом,

индивидов, соответствующего целям адаптация, обучение, моти­вация, вертикальных и горизонталь­ных

и задачам организации, методов и условия труда, про­движение, функциональных взаимо­действий

принципов управления пер­соналом высвобождение персонала руководителей и специалистов

на основе соот­ветствующих технологий в процессе при­нятия

управленческих реше­ний

Кем и зачем управлять? Как управлять? Чем управлять?

Рис. 12. Субъект-объектные отношения и связи в системе управления персоналом организации

Как видим, управление персоналом нельзя сводить к ограни­ченному набору действий, которые традиционно выполняют кад­ровые службы современных организаций.

Управление персоналом организации в условиях модерниза­ции общества представляет собой сложный, постоянно обновляюшийся творческий процесс, в котором взаимодействуют многие организационные, социально-психологические, правовые, эко­номические, нравственные и другие факторы.

Управление персоналом организации как система «пережива­ет» в настоящее время состояние усложнения. Возрастание слож­ности управления персоналом в сфере управления происходит, во-первых, в силу усложнения управленческого труда в условиях перехода к рынку; во-вторых, в силу того, что персонал - наиболее сложный объект управления организации; в-третьих, в результа­те постоянного и резкого изменения системы ценностей работ­ников, что связано с общеполитическими и экономическими ре­формами общества; в-четвертых, в результате роста численности персонала системы государственного управления, что требует бо­лее эффективного его развития и рационального использования.

В этих условиях происходит смена парадигмы управления персоналом организации. Меняется система целей управления персоналом; усложняется система взаимодействия субъекта и объекта управления. Они все больше приобретают характер субъ­ект-субъектных отношений. Происходящие в системе управления персоналом организации процессы требуют более четкого опре­деления функций, их анализа и обогащения.