Титульный лист отчета по практике
(образец)
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего пРофессионального образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ–
МСХА имени К.А. ТИМИРЯЗЕВА
(ФГУ ВПО РГАУ–МСХА имени К.А. Тимирязева)
Факультет гуманитарно-педагогический
Кафедра Государственного и муниципального управления
Отчет по преддипломной практике
Студента (ки) ____курса________________________________________________________
(фамилия, имя, отчество)
Место прохождения практики и наименование организации__________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Руководитель практики от организации___________________________________________
_____________________________________________________________________________
(должность, Ф.И.О.)
_____________________________________________________________________________
Руководитель практики от университета___________________________________________
_____________________________________________________________________________
(должность, ученая степень Ф.И.О.)
_____________________________________________________________________________
Отчет представлен на кафедру «____»_______________20__г.
Защита отчета состоялась «____»_______________20__г.
Общая оценка за практику ________________________
Председатель комиссии ______________ _________________
подпись Ф.И.О.
Москва – 20___г.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Оформление таблиц в тексте работы
………… оценивая степень стабильности или динамики окружающей среды, менеджер измеряет степень изменчивости какого-либо внешнего воздействия. Изучение делового окружения состоит в составлении особой «шахматной» таблицы соотношений между степенью изменчивости по горизонтали и степенью сложности по вертикали (таблица 1)
Таблица 1
Соотношение двух измерений для оценки окружающих воздействий
| Степень изменчивости | |||
| Степень сложности | Стабильная | Динамичная | |
| Простая | 1.Стабильное предсказуемое окружение; небольшое количество производимых товаров или услуг; ограниченное число покупателей, поставщиков и конкурентов; минимальная необходимость глубоких знаний. | 3.Динамичное непредсказуемое окружение, небольшое количество производимых товаров или услуг; ограниченное число покупателей, поставщиков и конкурентов; минимальная потребность глубоких знаний. | |
| Сложная | 2.Стабильное предсказуемое окружение; большое количество производимых товаров или услуг; неограниченное число покупателей, поставщиков и конкурентов; особая потребность в глубоких знаниях. | 4.Динамичное непредсказуемое окружение; большое количество производимых товаров или услуг; неограниченное число покупателей, поставщиков и конкурентов; особая потребность в глубоких знаниях. |
Данная таблица демонстрирует возможности комбинации из двух измерений. Квадрат 1 представляет собой окружение с невысоким уровнем изменчивости и сложности. Квадрат 2 – окружение с той же степенью стабильности, что и квадрат 1, но в данном случае окружающие воздействия более сложны, т.к. здесь рассматривается большое количество покупателей, поставщиков, конкурентов. Квадрат 3 – это окружение, которое представляет собой простую, но динамичную и непредсказуемую систему воздействия. Квадрат 4 – это окружение, характеризующееся неопределенностью. Оно сложно и динамично.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Оформление рисунков в тексте работы
Если говорить об отраслевой классификации, к составу социальной инфраструктуры следует относить отрасли хозяйства, непосредственно обеспечивающие определенные условия жизнедеятельности и развития населения, а именно: систему медицинского обслуживания; сферу народного образования; сферу культуры; сектор физической культуры и спорта; жилищно–коммунальное хозяйство; общественный транспорт и средства связи; сектор бытового обслуживания населения; сектор социального страхования; сектор социальной защиты и обслуживания; рекреационный комплекс; туристско–экскурсионный и гостиничный комплексы (рис. 1).
|
|
|
Рис. 1 – Классификация социальной инфраструктуры по отраслевому принципу
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Оформление формул в тексте работы
2……. Эффективность менеджмента – результативность управленческой деятельности. Эффективность менеджмента проявляется через эффективность основной деятельности.
Экономические показатели эффективности управления:
1) Эу = П/Зу, (1)
где
Эу– показатель эффективности управления,
П – прибыль организации, руб.
Зу – затраты на управление, руб.
2) Кз = Зу/З, (2)
где
Кз – коэффициент затрат на управление,
Зу – затраты на управление, руб.
З – общие затраты организации, руб.
ПРИЛОЖЕНИЕ 6