Описание и характер деятельности компании
«Коммерсантъ» - российский издательский дом. Полное наименование – Закрытое акционерное общество «Коммерсантъ. Издательский домъ». Штаб-квартира – в Москве.
Издательский дом издаёт газеты «Коммерсантъ» и её тематические приложения, «Коммерсантъ-Украина» (Киев), журналы «Деньги» (с 1992 года), «Власть» (с 1997 года), «Огонёк», «Автопилот», «Секрет фирмы», «Weekend», «Каталог», а также региональные приложения. В холдинг также входят информационная FM-радиостанция «Коммерсантъ FM», веб-портал «Коммерсантъ Картотека» (с 2011 года), сайт kommersant.ru (является как отдельным новостным порталом, так и электронной версией печатных изданий ИД «Ъ»).
Ранее в составе издательского дома были издания «Наука» (закрыта в конце 2011 года) «Молоток» (с 1 ноября 2008 года прекратил свою деятельность, руководство ИД «КоммерсантЪ» объясняет закрытие журнала его неактуальностью), интернет-СМИ «Газета. Ru» (продана российско-американской интернет-компании СУП), телеканал «Коммерсантъ ТВ» (закрыт 1 июля 2012 года, объясняется убыточностью), издание «Citizen K» (закрыта в июне 2012 года, руководство объясняет закрытие экономическими причинами).
Организационная структура ИД «КоммерсантЪ» представлена линейно-функциональной моделью на рисунке 3.1.
| Генеральный директор |
| Организационно-кадровый отдел |
| Главный редактор |
| Главный редактор газеты |
| Заместитель генерального директора |
| IT-отдел |
| Отдел реализации |
| Служба эксплуатации |
| Call-центр |
| Бухгалтерия |
| Рекламная служба |
| Отдел приема рекламы |
| Служба продаж |
| Служба обработки |
| Отдел маркетинга |
Рисунок 3.1. - Организационная структура ИД «КоммерсантЪ»
Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают и изменяют, рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач. Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции предприятия.
Эффективное управление персоналом организации невозможно без адекватной информации. Поэтому отделы человеческих ресурсов регулярно собирают данные, характеризующие различные аспекты состояния персонала организации, и проводят их детальный анализ. Часто такие данные называют статистикой человеческих ресурсов. Статистика человеческих ресурсов предоставляет информацию о различных сторонах управления персоналом – производительности, издержках на рабочую силу, профессиональном обучении, динамике рабочей силы.
Проведенный анализ состава работающих по категориям персонала представлен в таблице 3.1, взятые из приложений к бухгалтерскому балансу издательского дома.
Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в организации значительно изменился.
Таблица 3.1 - Анализ структуры персонала предприятия в 2012-2013 гг.
| 2012 год | 2013 год | Абсолют отклонение | Темп прироста % | |||
| чел. | % | чел. | % | |||
| Среднесписочная численность ППП, всего, в т.ч: | +116 | |||||
| -исполнители | 58,68 | 60,2 | +68 | |||
| -руководители | 7,3 | 8,7 | +16 | |||
| -специалисты | 31,2 | +32 |
Как видно по данным таблицы 1 численность ППП в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 29%, что в абсолютном выражении составило 116 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 28 % в отчетном году по сравнению с 2011 годом. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавилось 16 человек.
Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.
Использование трудовых ресурсов издательского дома приведены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Использование трудовых ресурсов издательского дома в 2011-2013 гг.
| Показатели | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Отклонение |
| Среднесписочная численность рабочих (исполнителей) (ЧР) | +91 | |||
| Отработано за год одним рабочим: | ||||
| -дней (Д) | -1 | |||
| -часов (Ч) | -8 | |||
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч. | ||||
| Фонд рабочего времени, ч. | +168524 |
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше предыдущего периода на 168524ч.
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ИД использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 222 дней вместо 224, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 2 дня, а на всех рабочих – 392 дня.
Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.