Схвалено
ПАКЕТ
КОМПЛЕКСНИХ КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ (ККР)
з навчальної дисципліни
«Політичний менеджмент»
для студентів
напряму підготовки 6.030104 – “Політологія”
Пакет ККР розроблений на основі програми навчальної дисципліни
«Політичний менеджмент»
Пакет ККР розроблено викладачем кафедри політології
к.політ.н., доц. кафедри Анастасовим О.І.
Затверджено
протокол № 4 від 08.11.2012 р.
засідання кафедри політології
Завідувач кафедри ________________ Примуш М.В.
Схвалено
протокол № від 2012 р.
засідання навчально-методичної комісії історичного факультету
Голова навчально-методичної ________________ Темірова Н.Р.
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА ПОЛІТОЛОГІЇ
“ЗАТВЕРДЖУЮ”
Голова Вченої ради
історичного факультету
_____________ проф. Добров П.В.
“______”_______________2012 року
РОБОЧА ПРОГРАМА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
Політичний менеджмент
напрям підготовки 6.030104 “Політологія”
спеціальність 6.040301 “Політологія”
факультет історичний
Донецьк – 2012
Робоча програма Політичний менеджмент
для студентів І курсу
за напрямом підготовки “Політологія”, спеціальністю “Політологія”
„10” жовтня 2012 року 13 с.
Розробник: к.політ.н., доц. Анастасов О.І.
Робоча програма затверджена на засіданні кафедри політології ДонНУ
Протокол від. “08” листопада 2012 року № 4
Завідувач кафедри політології _____________ (Примуш М.В.)
“09 ”листопада 2012 року
Схвалено навчально-методичною комісією історичного факультету
Протокол від. “____”________________2012 року № ___
“_____”________________2012 року
Голова _______________ (Темірова Н.Р.)
Ó__________, 20__ рік
Ó __________, 20__ рік
1. Опис навчальної дисципліни
| Найменування показників | Галузь знань, напрям підготовки, освітньо-кваліфікаційний рівень | Характеристика навчальної дисципліни | ||
| денна форма навчання | заочна форма навчання | |||
| Кількість кредитів – 2 | Галузь знань 0301. Соціально-політичні науки | Нормативна | ||
| Напрям підготовки 6.030104 “Політологія” | ||||
| Модулів –1 | Спеціальність (професійне спрямування): “Політологія” | Рік підготовки: | ||
| Змістових модулів – 1 | 1-й | |||
| Індивідуальне науково-дослідне завдання - загальне завдання | Семестр | |||
| Загальна кількість годин -72 | 2-й | 2-й | ||
| Лекції | ||||
| Тижневих годин для денної форми навчання: Ауд. – 3 самостійної роботи студента – 1,4 | Освітньо-кваліфікаційний рівень: Бакалавр | 34 год. | ||
| Практичні, семінарські | ||||
| 16 год. | ||||
| Самостійна робота | ||||
| 21 год. | 57 год. | |||
| Індивідуальні завдання: 1год. | ||||
| Вид контролю: залік | ||||
Співвідношення кількості годин аудиторних занять до самостійної і індивідуальної роботи становить:
для денної форми навчання – 2:1
для заочної форми навчання – 1:4
2.Мета та завдання навчальної дисципліни
Мета: дати всебічне уявлення про методи та алгоритми прийняття політичних рішень та їх втілення, визначити основи діяльності політичних менеджерів та консультантів, продемонструвати основні методологічні засоби мотивації членів організації та інших фахівців.
Завдання визначаються необхідністю показати прийоми та навички управління в організаціях, як державних так і недержавних, познайомити студента з основами діяльності центрів прийняття рішень.
У результаті вивчення навчальної дисципліни студент повинен
знати: загальне місце та роль політичного менеджменту в системі політологічного знання; загальні теорії мотивації та алгоритми прийняття рішень;
вміти: поєднувати теоретичні знання та їх втілення в прикладну діяльність; познайомитися з науковими доробками як західних так і вітчизняних дослідників в галузі державного та недержавного управління.
3. Програма навчальної дисципліни
Змістовий модуль 1. ЦІЛІ, ФУНКЦІЇ ТА ПРИЗНАЧЕННЯ ПОЛІТИЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Тема 1. Значення політичного менеджменту в сучасному політичному процесі
Управління як важлива риса політичного життя суспільства. Прояв управління як суб'єкт-об'єктних стосунків в політиці: державне управління, управління державою і політичними організаціями, політичний менеджмент. Цілі і завдання політичного менеджменту. Політичні технології, як засіб політичного менеджменту. Чинники, що впливають на зростання політичного менеджменту в сучасному політичному житті: демократизація свідомості і суспільства, введення загального виборчого права, розширення числа учасників політичного процесу, розвиток електронних засобів масової інформації, тощо.
Види політичного менеджменту : політичний іміджмейкінг, електоральний менеджмент, політичний брендінг, регулювання політичних конфліктів, лобістська діяльність, створення союзів, політичний PR. Маркетинговий підхід в політичному менеджменті. Політичний менеджмент як сфера професійної діяльності.
Тема 2. Теоретичні основи політичного менеджменту
Політичний менеджмент як наука.
Теоретичні методи: концептуальні (системний, структурно-функціональний, адаптивний та інші) і поведінкові (теорія раціонального вибору, мотиваційна теорія, біхевіоралізм, когнітивна теорія) підходи. Емпіричні методи: кількісний (спостереження, контент-аналіз, івент-аналіз, анкетування) і якісні (case - study, метод "фокус-груп", глибинні інтерв'ю) методи. Інші техніки та технології політичного менеджменту.
Процес вивчення та аналізу конкретної політичної ситуації.
Тема 3. Виникнення та розвиток менеджменту як науки
Передумови виникнення менеджменту. Формування концепції ефективного менеджменту. Ф. Тейлор і науковий менеджмент. В. Вільсон і наука державного управління. Дихотомії "політика-управління", "володіння-управління". Менеджмент в економічній сфері, менеджмент в політичній сфері.
Роль людського чинника в розвитку науки менеджменту. Потреби, мотивації і їх використання в розвитку менеджменту.
Політична психологія як наука про політичну поведінку. Г. Лассуэлл і спроба прагматичного з'єднання різних сфер знань в цілісну науку. Основні школи наукового менеджменту. Класична (традиційна) школа управління Ф.Тейлор, Х. Эмерсон, адміністративна й функціональна школи управління А. Файоль, Дж. Муні, С. 0 'Доннел, М. Вебер, школа «людських відносин» Г. Мюнстерберг, М. Фоллетт, Э.Мэйо, школа «соціальних систем» яка виникла під впливом концепцій структурно-функціонального аналізу Т. Парсонса, Р. Мертона.
Виділення політичного менеджменту в самостійну дисципліну.
Тема 4. Основні задачі та принципи політичного менеджменту
Принципи менеджменту такі як научність, системність й комплексність, єдиноначальності й колегійності, балансу влади (основний закон: рівень впливу керівника на підлеглих дорівнює ступеню залежності підлеглих від керівника ); принцип оптимального поєднання галузевих (інтересів організації) та територіальних інтересів (екологія, зайнятість населення, соціальне, культурно-етнічні й економічні проблеми регіонів); принцип пріоритетності (черговості) дій по ступеню значимості етапів робіт; принцип оптимального поєднання позитивної синергетичності в діяльності організації та здорової конкуренції між її членами; постійний облік психологічних, вікових, статевих й культурно-етнічних особливостей працівників та їх мотивацію. Задачі управління та основні функції менеджменту.
Тема 5. Організація та технології її управлінням
Поняття організації й системи, відкриті та закриті системи. Внутрішнє та зовнішнє оточення (середовище) організації. Необхідні ресурси організації: матеріальні, фінансові, людські, інформаційні, тимчасові та інші. Різновиди управління організаціями, стратегічний менеджмент, менеджмент-маркетинг. Оперативне та адаптивне управління та їх види. Наукові підходи в управлінні організаціями: класичний, або традиційний підхід; процесний підхід; системний підхід; ситуаційний підхід. Співвідношення мети та досягнутих результатів. Економічні й економіко-математичні методи в управлінні.
Тема 6. Управління мотивацією в політичному процесі
Мотиваційна сфера особи і її значення в політичному менеджменті. Поняття "політична дія". Різноманіття політичних дій. Основні напрями використання мотивації політичної поведінки. Теорія потреб А. Маслоу. Диспозиційні теорії особи. Теорія раціонального вибору.
Когнітивна модель мотивації політичної дії. Внутрішня і зовнішня інформація. Категоризація і атрибуція. Розуміння та впізнання інформації й мотиву. Нераціональні і раціональні політичні дії. Поняття когнітивного дисонансу. Значення стереотипу.
Тема 7. Лідерство й стилі керівництва в колективі
Роль та значення лідера в організації при прийнятті рішень, фактори впливу. Теорії лідера - управлінця в організації. Концепції атрибутивного, перетворюючого лідерства. Ситуаційна модель ухвалення рішень Врума-Йеттона-Яго Ситуаційна модель Стинсона-Джонсона. Модель мотиваційної участі «шлях-мета» Теренса, Мітчелла і Хауса.
Континуум лідерської поведінки Танненбаума-Шмідта. Чотири стилі лідерства Р. Лікерта, чотири стилі лідерства на основі матриці "винагорода-покарання; у зв’язку з ситуацією, без зв'язку з ситуацією", за допомогою замінники лідерства Керра та Джермейера.
Тема 8. Формування організаційної культури як умова ефективності управління
Один з основних резервів підвищення ефективності організації - організаційна культура. Організаційна культура як комплекс цінностей, очікувань, вірувань, традицій і норм поведінки які притаманні переважній більшості членів організації. Три рівні організаційної культури Э. Шайна. Різні моделі впливу організаційної культури на організаційну ефективність: модель Сате; модель Пітера і Утермана; модель Парсонса; система Квіна і Рорбаха.
Необхідність знання про національну культуру, щоб передбачати її вплив на культуру організаційну – підходи Міллера, Хофстида, Лэйна. Сім змінних моделі організаційної культури Оучі.
Тема 9. Політичний іміджмейкінг
Поняття іміджу і іміджмейкінгу. Політичний імідж. Імідж як віддзеркалення, тобто сприйняття штучного образу. Імідж в історії людства. Найвищі форми іміджу – імідж країни та імідж правителя. Психологічна природа іміджу. Зовнішні компоненти іміджу. Технологія формування іміджу. Імідж як необхідна складова частина політичного діяча. Іміджева стратегія. Підтримка політичного іміджу. Іміджева легенда. Основні типажі політичного іміджу. Проблема переконливості іміджу. Технології захисту іміджу.
Домінування політичного ПР над іншими в перехідних суспільствах. Формування державного паблік рилейшнз в незалежній Україні. Паблік рилейшнз виборчої кампанії. Етапи створення, підтримки та актуалізації іміджу. Особливості паблік рилейшнз в українських виборчих кампаніях. Негативна інформація і засоби протистояння їй.
Тема 10. Технології ведення політичних переговорів
Переговори і консультації в політичному менеджменті. Переговори як форма політичної взаємодії акторів. Типологія політичних переговорів. Соціокультурні і ритуально-символічні аспекти організації переговорів.
Структура переговорного процесу. Правила гри в процесі політичних переговорів. Характеристики учасників переговорного процесу. Роль третіх сторін, їх інтересів і дій. Значення медіаторів. Основні фази проведення політичних переговорів : підготовча фаза, фаза безпосереднього ведення переговорів, фаза укладення домовленості, фаза реалізації спільної угоди. Стратегія і тактика поведінки учасників політичних переговорів. Типи переговорних стратегій. Гнучка тактика переговорів. Психологічні прийоми і емоційне маніпулювання.
Тема 11. Основні принципи і компоненти організації політичного консалтингу
Політичне консультування як форма експертної і соціокультурної діяльності. Функції і завдання політичного консультування. Основні правила політичного консультування. Типи і напрями політичного консультування.
Процес політичного консультування: основні стадії й організаційні компоненти. Політична аналітика та діагностика. Рекомендації до вироблення й ухвалення рішення. Розробка політичних технологій. Інформаційна база політичного консалтингу. Структура, організація роботи консалтингових центрів.
Стосунки між експертом-консультантом і клієнтом-замовником в політичному консалтингу.
Тема 12. Електоральний менеджмент
Виборчий процес як спрямована дія та спосіб політичної мобілізації громадян. Основні види виборчої кампанії. Соціокультурні, соціально-психологічні т а правові умови проведення виборчої кампанії. Проблема контролю за фінансуванням, використанням ЗМІ й ресурсів адміністративного апарату.
Основні етапи та напрями проведення виборчої кампанії. Формування команди, передвиборного штабу. Самооцінка ресурсів. Маркетинг передвиборної ситуації. Стратегія і тактика виборчої кампанії. Програма кандидата.
Акумуляція різних видів ресурсів. Бюджет виборчої кампанії. Рекрутування активістів. Робота зі ЗМІ. Методи мобілізації організацій.
Тактика передвиборної боротьби з політичними суперниками. Методи маневрування. Методи організації подій.
4. Структура навчальної дисципліни
| Назви змістових модулів і тем | Кількість годин | ||||||||||||
| денна форма | Заочна форма | ||||||||||||
| усього | у тому числі | усього | у тому числі | ||||||||||
| л | сем | інд | с.р. | л | сем | інд | с.р. | ||||||
| Змістовий модуль І. Цілі, функції та призначення політичного менеджменту | |||||||||||||
| Тема 1. Значення політичного менеджменту в сучасному політичному процесі | |||||||||||||
| Тема 2. Теоретичні основи політичного менеджменту | |||||||||||||
| Тема 3. Виникнення та розвиток менеджменту як науки | |||||||||||||
| Тема 4. Основні задачі та принципи політичного менеджменту | |||||||||||||
| Тема 5. Організація та технології її управлінням | |||||||||||||
| Тема 6. Управління мотивацією в політичному процесі | |||||||||||||
| Тема 7. Лідерство й стилі керівництва в колективі | |||||||||||||
| Тема 8. Формування організаційної культури як умова ефективності управління | |||||||||||||
| Тема 9. Політичний іміджмейкінг | |||||||||||||
| Тема 10. Технології ведення політичних переговорів | |||||||||||||
| Тема 11. Основні принципи та компоненти політичного консалтингу | |||||||||||||
| Тема 12. Електоральний менеджмент | |||||||||||||
| Разом за змістовим модулем 1 | |||||||||||||
| Усього годин | |||||||||||||
5. Теми семінарських занять
| № з/п | Назва теми | Кількість годин |
| Тема 1. Значення політичного менеджменту в сучасному політичному процесі 1. Поняття й роль управління в політичному процесі. 2. Політичний менеджмент його цілі та призначення. 3. Види політичного менеджменту та їх особливості. | ||
| Тема 2. Теоретичні основи політичного менеджменту 1. Теоретичні методи політичного менеджменту. 2. Емпіричні методи та їх використання в менеджменті. 3. Конкретна політична ситуація та її аналіз. | ||
| Тема 4. Основні задачі та принципи політичного менеджменту 1. Потреби, мотивації і їх використання в розвитку менеджменту. 2. Основні принципи політичного менеджменту. 3. Задачі та основні функції менеджменту. | ||
| Тема 5. Організація та технології її управлінням 1. Поняття організації та системи,їх ресурси. 2. Стратегічний менеджмент і менеджмент-маркетинг в управлінні організації. 3. Різновиди управлінських підходів в менеджменті. | ||
| Тема 8. Формування організаційної культури як умова ефективності управління 1. Роль та значення лідера в організації при прийнятті рішень, фактори впливу. 2. Концепції атрибутивного, перетворюючого лідерства. 3. Організаційна культура та її роль в організації. 4. Моделі впливу організаційної культури на організаційну ефективність. | ||
| Тема 9. Політичний іміджмейкінг 1. Поняття та природа іміджу та іміджмейкінг. 2. Технології та принципи формування іміджу організації й лідера. 3. Іміджева стратегія та тактика | ||
| Тема 11. Основні принципи і компоненти організації політичного консалтингу 1. Переговори як форма політичної взаємодії акторів. Типологія політичних переговорів. 2. Політичне консультування як форма експертної і соціокультурної діяльності. Функції, типи й напрями. 3. Процес політичного консультування: основні стадії й організаційні компоненти | ||
| Тема 12. Електоральний менеджмент 1. Виборчий процес як спрямована дія та спосіб політичної мобілізації громадян. 2. Основні види виборчої кампанії. Соціокультурні, соціально-психологічні та правові умови проведення виборчої кампанії. 3. Основні етапи та напрямки проведення виборчої кампанії. Стратегія й тактика виборчої кампанії. |
6. Самостійна робота
| № з/п | Назва теми | Кількість годин |
| Значення політичного менеджменту в сучасному політичному процесі | ||
| Теоретичні основи політичного менеджменту | ||
| Виникнення та розвиток менеджменту як науки | ||
| Основні задачі та принципи політичного менеджменту | ||
| Організація та технології її управлінням | ||
| Управління мотивацією в політичному процесі | ||
| Лідерство й стилі керівництва в колективі | ||
| Організаційна культура як умова ефективності управління | ||
| Політичний іміджмейкінг | ||
| Технології ведення політичних переговорів | ||
| Основні принципи та компоненти політичного консалтингу | ||
| Електоральний менеджмент | ||
| Разом |
7. Індивідуальні завдання
1. Розробити план підготовки прийняття та реалізації політичного рішення як форми здійснення політичної дії.
3. Проаналізуйте та опишіть основні необхідні якості сучасного українського політичного менеджера з державного управління.
4. Здійсніть аналіз політичних рішень політичної партії у виборчому процесі.
5. Проаналізуйте основні функції та типи політичних рішень на державному рівні.
6. Розробити поетапний алгоритм вироблення політичного рішення.
7. Доведіть необхідність бюрократії в політико-адміністративному управлінні.
8. Проаналізуйте досвід громадського контролю над органами виконавчої влади.
9. Розробити та презентувати програму політичного консультування.
10. Обґрунтуйте чинники зростання ролі політичного менеджменту в сучасних умовах.
11. Розробити та презентувати проект політичного менеджменту та політичного маркетингу.