Анализ электората. Электорат партий

Грубое сегментирование избирателей не позволяет планировать результативные агитационно-пропагандистские акции. В связи с этим, кроме необходимой дифференциации избирателей по различным социально-демографическим, профессиональным, экономическим, этническим, территориальным, психологическим и другим группам со сходными мотивами избирательного поведения, необходимо также выделить целевые группы, на которые будет направлена вся стратегия кампании. Выделить целевые группы - это разделить избирателей на условно «наших», «не наших», на «не совсем наших» и т.д., то есть найти ответ на вопрос, для кого и как будет проводиться избирательная кампания.

Анализ структуры электората представляет собой исследование, в ходе которого население разбивается на группы по принципу схожести мотивов голосования и предпочтений того или иного кандидата перед другими, после чего определяется, для каких из выявленных групп концепция избирательной кампании может оказаться наиболее действенной. Выделив свою целевую группу избирателей, необходимо сравнить её с числом голосов, достаточным для обеспечения победы на выборах.

После определения целевой группы проводится более подробный анализ входящих в неё избирателей. В ходе диагностического исследования выявляются ценности, объединяющие избирателей целевой группы; эмоциональный настрой избирателей по отношению к будущему; вопросы, которые могут заставить избирателей сделать необходимый кандидату выбор; качества, которые хотели бы избиратели видеть в своих лидерах.

Значительная часть электоральной массы, поддерживающая ту или иную политическую силу, превращает ее во влиятельную партию, выступает основой ее деятельности. В условиях демократии установки, цели и интересы электората превращаются в программы политических партий или лидеров. В то же время партии имеют свои интересы, которые могут преследоваться наряду с интересами электората.

В обществе с активистской политической культурой воля электората и его политическое участие превращает партии во влиятельные силы политического процесса. Выборная активность электората приводит партии к власти в результате выборов в демократические институты. Его легитимность и политико-гражданская активность укрепляют позиции действующей власти, позволяют политической элите выступать в качестве стабильного политического института. Таким образом, чем обширней, культурней и активней электоральное пространство в границах политического пространства, тем действенней политическая структура и ее функции гармонизации общественных отношений в целом. В идеале образцовой демократией будет та политическая структура, которой удастся превратить большую часть населения страны в электорат, сознательно ее поддерживающий.

Активистская позиция электората может существовать только за счет развитого гражданского пространства. В такой политической ситуации в значительной мере отпадает необходимость ограничения части населения насильственными методами для поддержания господствующих социальных сил. Для того, чтобы партия или власть имели обширную электоральную основу, их политическая деятельность должна совпадать с интересами данной части населения. Чем последовательней политическая элита будет осуществлять свои программные декларации, тем стабильней будет поддержка электората, и тем более его объем.

В то же время взаимоотношения претендентов на власть и властных структур с населением может носить ярко выраженный спекулятивный характер. Политическая коммуникативность приобретают риторический, демагогический характер. Попытка шельмования населения с целью использования его в своих корыстных целях приводит политическую силу к кризису. В том случае, если электорат не в состоянии изменить ситуацию, резко падает его политическая активность, а это выражается в отказе от голосования, снижении легитимности, активизации оппозиционной деятельности.

Каждая политическая сила, выражающая действительное социальное содержание имеет свой электорат. Если какая-либо партия не выражает интересы достаточного количества людей, то в строгом смысле она партией не является. В большей мере она выступает как самодеятельная элита, которая пытается использовать существующую социальную ситуацию и структуру для борьбы за власть. Сейчас такие институты называют партиями власти

Заключение

Сформировавшаяся в целом по стране административно-командная модель политических и прежде всего избирательных кампаний должна трансформироваться через организационно-партийную в рыночную модель. Предпосылки к такой трансформации видятся в реформе избирательной системы, в создании института действенного общественного контроля, в расширении практики использования политико-избирательного маркетинга.

В связи с этим требует дальнейшего совершенствования федеральное и региональное законодательство, регулирующее в ходе избирательных кампаний работу средств массовой информации, политических партий и общественно-политических движений, рекламную и агитационно-массовую деятельность, препятствующее влиянию административного ресурса на ход и результаты выборов, применению «грязных» избирательных технологий и манипулированию общественным сознанием.

В связи с развитием технологий политико-избирательного маркетинга в новых условиях избирательного процесса, видимо, целесообразно разработать проект закона «О политическом маркетинге в Российской Федерации».

Необходимо ужесточить и упорядочить правоприменительную практику в сфере избирательного законодательства. При переходе к практике выборов по партийным спискам следует предусмотреть на законодательном уровне введение открытых списков, при которых очередность получения кандидатами депутатских мандатов определялась бы не тем, на какое место поставлен этот кандидат партийным решением, а результатами голосования за него в регионах, где этот кандидат должен быть хорошо известен.

Следует развивать международное и межрегиональное сотрудничество в области изучения опыта эффективного применения технологий политико-избирательного маркетинга в ходе избирательных кампаний регионального уровня. Нуждается в улучшении система информационно-аналитического обеспечения избирательных кампаний регионального и местного уровней. Необходимо развивать работу по изучению и прогнозированию тенденций развития регионального политического рынка, по изучению общественного мнения и использованию социологических методов контроля за результатами голосования. Важно создавать новые и укреплять имеющиеся консалтинговые фирмы, что позволит вытеснить с политического рынка самозваных имиджмейкеров, рекламистов и других «специалистов» в сфере технологий политико-избирательного маркетинга.

Сегодня особенно регионы, нуждаются в кадрах специалистов-маркетологов. С этой целью возможно использовать услуги региональных вузов, в которых ведется подготовка специалистов по связям с общественностью, в области экономического и других видов маркетинга, при необходимости увеличивая набор на эти специальности или создавая новые.

Следует продолжить научное осмысление проблемы эффективности политико-избирательного маркетинга, при этом научный интерес должен быть сосредоточен на региональных особенностях и тенденциях развития политического рынка и политико-избирательного маркетинга, на разработке критериев и показателей его результативности

Список используемой литературы

1. Бирюкова, Г. Чтобы поверили, не лгите // PR-диалог. 2009 № 2 . - С. 75 – 77

2. Ковлер, А.И. Избирательные технологии: российский и зарубежный опыт: кн /А.И. Ковлер. -М.: РАН, Ин-т гос-ва и права, 2007. - 115 с.

3. Лаврентьев, С.Н. Кара черного пиара // Уфимские ведомости. 2008. № 47

4. Ламбен, Ж. Стратегический маркетинг : кн Ж. Ламбен / Пер. с франц. СПб.: Наука, 2006.-234 с.

5. Малкин, Е. Основы избирательных технологий: кн / Е. Малкин- М.: Русская панорама, 2010. - 464 с.

6. Носова, И Мониторинг общественного мнения: Экономические и политические перемены. М., 2004. № 3 (71 – 72)

7. Пеньков ,В.Ф. Политический процесс и политическая культура: К вопросу о методологии и практике политологических исследований в современной России: кн / В.Ф. Пеньков.- М.: NOTA-BENE, 2009. - 168 с.

8. Ради, Р. Средства массовой информации и выборы // Выборы в Европе. 2004.- С. 25.

9. Сафронова, В.М. Моделирование и прогнозирование социальных процессов: кн / В.М. Сафронова.-М.:МГСУ, 208.- 274с.

10. Яковлев, И.П. Паблик рилейшнз в организациях: кн / И.П. Яковлев.- СПб.: Петрополис, 2007. - 172 с.