Структура контактного заняття №5

1. Організаційна частина

2. Повідомлення теми, мети заняття

3. Актуалізація опорних знань студентів

4. Мотивація навчальної діяльності

5. Міні-лекція (формулювання тез, обговорення питань, дискусія)

6. Ділова гра:

a. Розподіл між студентами різних ролей для проведення ділової гри «Розрахунок ціни інструментів ринку цінних паперів»:

Практична ситуація 1: банк розглядає доцільність придбання безкупонної облігації номіналом 1000 грн, яка продається за ціною 750 грн і буде погашена через 2 роки. При цьому банк має можливості альтернативного розміщення коштів з дохідністю 14%. Визначити, чи вигідно банку включити таку облігацію до свого портфеля цінних паперів.

Практична ситуація 2: банк розглядає доцільність придбання безкупонної облігації номіналом 1000 грн, яка продається за ціною 750 грн і буде погашена через 3 роки.

Практична ситуація 3: банк розглядає доцільність придбання акцій за ціною 200 грн та щорічною виплатою дивідендів 35 грн. При цьому середня ринкова норма прибутку (im) становить 25% річних.

b. Підведення підсумків ділової гри

Заключне слово викладача

8. Підведення підсумків заняття. Поточний контроль.

Контактне заняття № 6

Тема, винесена на заняття:

7. Хеджування ризиків у банку

Перелік компетенцій, на формування яких спрямоване контактне заняття №6:

· засвоїти економічну сутність хеджування ризиків;

· навчитись використовувати інструменти хеджування в процесі управління ризиками;

· розглянути портфельний підхід до хеджування;

Структура контактного заняття №6

1. Організаційна частина

2. Повідомлення теми, мети заняття

3. Актуалізація опорних знань студентів

4. Мотивація навчальної діяльності

5. Міні-лекція (формулювання тез, обговорення питань, дискусія)

6. Міні-кейс:

a. Розподіл між студентами різних ролей для вирішення міні-кейсу «Розрахунок результатів хеджування»:

Практична ситуація 1: Валютний опціон PUT.8 жовтня 2012 року українська компанія відвантажила товар, за який має отримати виручку в сумі 1 млн доларів США протягом листопада-грудня 2012 року, але точна дата надходження коштів невідома. Після надходження платежу, компанії необхідно буде продати долари за гривню. Спот-курс на 8 жовтня становить 8.1650 грн/дол. Менеджери компанії прогнозують зниження курсу гривні до 8.10 грн/дол., тому вирішують прохеджувати валютний ризик за допомогою опціона PUT (право на продаж валюти) американського типу з терміном дії від 1 листопада до 31 грудня.

Банк має свої прогнози щодо майбутнього курсу гривні до долара (8.12 грн/дол.), а тому пропонує компанії придбати опціон PUT з такими параметрами:

· сума опціону (Sput) 1 млн дол.;

· ціна виконання (strike price, vstr) 8.1650 грн/дол;

· опціонна премія (∆d) 45 тис. грн;

· термін дії з 1 листопада до 31 грудня 2012 року.

В вирішення кейсу студенти мають розглянути усі можливі варіанти зміни спот-курсу відносно ціни виконання опціону (strike price) та визначити дії компанії в цих ситуаціях.

a. Підведення підсумків ділової гри

Заключне слово викладача

10. Підведення підсумків заняття. Поточний контроль.

Контактне заняття № 7

Тема, винесена на заняття:

8. Управління фінансовими неціновими ризиками

Перелік компетенцій, на формування яких спрямоване контактне заняття №7:

· засвоїти сутність кредитного ризику та методи управління ним;

· вивчити методи управління ризиком незбалансованої ліквідності;

Структура контактного заняття №7

1. Організаційна частина

2. Повідомлення теми, мети заняття

3. Актуалізація опорних знань студентів

4. Мотивація навчальної діяльності

5. Міні-лекція (формулювання тез, обговорення питань, дискусія)

6. Семінар-дискусія

7. Зміст основної частини заняття:

-відповідає змістовним питанням відповідних тем

Заключне слово викладача

9. Підведення підсумків заняття. Поточний контроль.

Контактне заняття № 8

Тема, винесена на заняття:

9. Управління функціональними банківськими ризиками. Контроль за банківськими ризиками

Перелік компетенцій, на формування яких спрямоване контактне заняття №8:

· засвоїти сутність кредитного ризику та методи управління ним;

· вивчити методи управління ризиком незбалансованої ліквідності;

Наши рекомендации