Расчет затрат на услугу «Эндокринология» ООО «Клиника эстетической медицины и лазерных технологий» за 2016 г.

Услуга	Цена, руб	Кол-во услуг	Выручка, руб	Оплата труда	Отчисления	Материалы+эл/энергия, руб	Переменные издержки	Маржинальный доход за год

Консультация энд.
Биопсия щит. железы
ЧИЛГ
Итого

Из данной таблицы мы видим, что доход от услуг эндокринологии составляет 193 508 руб.

В среднем, цена аренды полностью оборудованного помещения, которое находится в центральной части города (ул. Тельмана, 23), площадью 30 м2, - 30 000 руб.[28]. Что в год составляет 360 000 руб.

Экономическая эффективность данной рекомендации равна:

360 000 – 193 508 = 166 492 руб.

Из таблицы 2.2.4. мы видим, что затраты на связь (Телефон, интернет) ООО «Клиника эстетической медицины и лазерных технологий» за год составили 117 336 руб. На сайте Дом.ру с помощью приложения «Конструктор» мы рассчитали оптимальный вариант пакета услуг «Телефон/Интернет» [29]. Стоимость данного продукта в месяц составляет 2 800 р., что в год составит 33 600 руб. Экономическая выгода данного изменения составляет:

117 336 – 33 600= 83 736 руб.

Так же в таблице 2.2.4. указаны затраты на рекламу за год в размере 759 587 руб. После проведения небольшого опроса среди потенциальных клиентов ООО «Клиника эстетической медицины и лазерных технологий», выяснилось, что более 84% опрашиваемых не знают о предоставляемых услугах организации (анкета, по которой проводился опрос в приложении 4). Это говорит о том, что реклама неэффективна. В связи с этим, организации предлагается разместить рекламу в социальных сетях, так как это требует меньших затрат и в сетях очень много потенциальных клиентов. Рекламирование услуг предлагается проводить в следующих социальных сетях: Vk.com и Instagram.ru. Регистрация на данных сайтах бесплатная, реклама и привлечение подписчиков в среднем будет стоить 300 руб. за 1000 подписавшихся человек. Так, привлечение 25 000 потенциальных клиентов будет стоить 7 500 руб. Так же, можно сделать рассылку рекламы в Whatsapp. Стоимость такой услуги:

· 8 000 - 35 000 смс от 0,23*

· 35 000 - 50 000 смс от 0,17*

· 50 000 - 100 000 смс от 0,13*

· 100 000 - 250 000 смс от 0,11*

Рассылаем 100 000 сообщений потенциальным клиентам, платим за это 11 000. Итого, привлечение 125 000 потенциальных клиентов будет стоить 18 500 рублей. Пользование страницей в социальных сетях в дальнейшем бесплатно.

Экономический эффект от данной процедуры составляет:

447 420 – 18 500 = 428 920 руб.

Экономический эффект от всех предложенных процедур составляет:

91 849, 1 + 166 492 + 83 736 + 428 920 = 770 997,1руб.

При введении предложенных изменений в ООО «Клиника эстетической медицины и лазерных технологий», затраты уменьшатся на 770 997,1 рублей.

Заключение.

В работе была рассмотрена неотъемлемая часть деятельности любого предприятия, его расходы. Контроль и управление затратами является неотъемлемым условием успешного развития компании. Особенную актуальность это обретает в условиях слабой прозрачности учета, в которых в настоящее время находится большинство мелких и средних российских предприятий.

Проведен экономический анализ затрат организации ООО «Клиника эстетической медицины и лазерных технологий» занимающейся предоставлением платных медицинских услуг. Мною было кратко охарактеризовано предприятие, его положение в отрасли. Приведены данные по затратам предприятия за 2014-2016 год, сгруппированные в таблицу. Был проведен их горизонтальный и вертикальный анализ, сделаны соответствующие выводы. Также издержки обращения были сгруппированы на условно-переменные и условно-постоянные, определены их доли, динамика.

Так же были рассчитаны такие финансовые показатели как: ликвидность, финансовая устойчивость, рентабельность, деловая активность.

На основании проведенного анализа можно сделать следующий вывод:

Финансовое положение предприятия находится в отличном состоянии, характеризующемся высоким уровнем развития и высокой рентабельностью (0,17 – 0,29 %).

Существует тенденция к улучшению ситуации: За год чистая прибыль компании увеличилась на 110%, в основном за счет увеличения объема предоставленных медицинских услуг. Постоянные и переменные затраты в 2016 году, по сравнению с 2014 г., выросли на 50%. Такое повышение затрат связано с увеличением объема продаж.

Также немаловажным фактором, показывающим положительные изменения в работе и оптимизации издержек в целом, является превышение роста доходов над ростом расходов: Рост доходов предприятия составил 76,5%, расходы выросли с отставанием на 16,5%. Как мы видим, на предприятии наблюдается соблюдение «золотого» правила повышения эффективности работы: рост прибыли превышает рост товарооборота, который в свою очередь превышает рост издержек.

Для повышения совершенствования управления затратами организации можно предложить следующие решения:

· Для снижения затрат на отопление организации предлагается установить терморегулятор.

· Организации предлагается отказаться от проведения услуг эндокринологии, а сдать кабинет эндокринолога в аренду.

· Для снижения затрат на связь организации предлагается поменять существующий тариф на сконструированный.

· Для снижения затрат на рекламу организации предлагается разместить рекламу в социальных сетях.

Внедрение предложенных рекомендаций сократит затраты организации на 770 997,1 руб.

Список использованной литературы

I. Нормативно-правовые материалы:

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 31 июля 1998 г. №145-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1998. – №31. – Ст. 3823.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2. Федеральный закон от 05.08.2000. № 117-ФЗ (в ред. Федерального закона от 22.07.05 № 119-ФЗ). -М: Экономика, 2005. - 219 с.

II. Специальная литература:

2. http://kazan.1cbit.ru Первый БИТ , 1С франчайзинг.

3.Абдалова Е. Б. Оценка в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета. Сборник докладов. – СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2011. - С. 51 – 53.

4. Искосков М.О. Модель управления инвестиционными затратами на предприятии // НТВ СПбГПУ. 2013. №. 1 (139). - С. 289 – 291.

5. Саксин А.Г. Методологические подходы к управлению издержками предприятий региона // Управленческий учет. 2011. № 2. - С. 31 – 34.

6. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник для бакалавров / В.Э. Керимов. – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2015 г. – 384 с.

7. Ионова, А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. – серия «В помощь бухгалтеру». – М.: Юнити-Дана, 2001 г. – 479 с.

8. Черевко, Н.О. Подходы к определению и разграничению понятий «затраты», «издержки», «расходы» в экономической науке: Научная статья / И.В. Бабич // Академический журнал «Интеллект. Инновации. Инвестиции»– 2010. – №3. – 164 с.

9. Горфинкель, В.Я. Экономика организации: Учебное пособие / В.Я. Горфинкель, О.В.Антонова, А.О. Блинов, И.Н. Васильева. – 6-е издание. – М.: Общество с ограниченной ответственностью "Издательство "Юнити-Дана", 2013 г. – 663 с.

10. Экономика организации. Учебник для вузов. / Под ред. О.И. Волкова

-ИНФРА-М 2000г.

11. Анализ хозяйственной деятельности организации. Учебник./ Под ред. Г.В Савицкой. - Новое издание 2000г.

12. Вахрушева, О.Б. Управленческий учет: курс лекций / О.Б. Вахрушева. – М.: ЭКСМО, 2010. - 224 с.

13. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов, обучающихся по фин. - экон. Специальностям / В.Б. Ивашкевич. – М.: Магистр, 2010. - 574 с.

14. Янковский, К.П. Управленческий учет: учебное пособие для бакалавров, рекомендовано УМО / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. – СПб.: Питер, 2011. - 368 с.

15. Кузьмина М. С. Управление затратами предприятия (организации): учебное пособие/М. С. Кузьмина, Б. Ж. Акимова.-М. :КНОРУС, 2015.-320с.-(Бакалавриат).

16. Давыдов Д.М. Основные направления оптимизации затрат на производственном предприятии // Управленческий учет и финансы. – 2011. – №1. – С. 26-30.

17. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник / В.Э. Керимов. – 4-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 480 с.

18. Шигаев А.И. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности // Бухгалтерский учет. – 2010. – №8. – С. 50-52.

19. Барановский С. И. Анализ эффективности затрат на производство и себестоимости продукции. / Вестник Белорусского технологического университета. Сер. 7. Вып. 11. Мн.: Амалфея, 2003. 124 с.

20. Арутюнов Ю.А., Финансовый менеджмент: теория и практика М.: Проспект 2008. – 1024 с.

21. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга. // Финансы. – 2005. - №12. – с.69.

22. Кузов, М. Управление затратами: практика, идеи, подходы // Управление компанией.- 2010.- №1.- С. 72-73

23. Модеров, С. В. Стандарт – костинг // Экономический анализ: теория и практика.- 2010.- №2.- С.34-37

24. Экономика организации. Учебное пособие. / Под ред. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. - ИНФРА-М 2002г.

25. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. - М.: «Герда», 2008. - 639 с.

III. Интернет-ресурсы:

26. www.minfin.ru

27. www.budgetrf.ru

28. www.fd.ru

29. www.finman.ru

30. www.220-volt.ru/catalog/termoreguljatory

31. www.allelektrika.pro/service/teplypol

32. www.avito.ru

33. www.kazan.domru.ru

Расчет затрат на услугу «Эндокринология» ООО «Клиника эстетической медицины и лазерных технологий» за 2016 г. - student2.ru Приложение 1

Расчет затрат на услугу «Эндокринология» ООО «Клиника эстетической медицины и лазерных технологий» за 2016 г. - student2.ru Продолжение Приложения 1

Расчет затрат на услугу «Эндокринология» ООО «Клиника эстетической медицины и лазерных технологий» за 2016 г. - student2.ru Продолжение Приложения 1
Продолжение Приложения 1