Меры, направленные по укреплению власти.

В ходе проведенного исследования предприятия предлагаю следующую меру по укреплению власти:

1) Дать возможность работникам предприятия влиять на выбор главного врача.

Главного врача больницы назначает губернатор. При этом, он не учитывает мнение и пожелания работников больницы. Новый человек (или человек, у которого не хватает опыта или компетенции, или “свой человек” губернатора) может не устроить большинство персонала больницы, что неминуемо повлечет за собой многочисленные конфликты. Поэтому при назначении главного врача губернатор должен принимать во внимание не только личные данные сотрудника, но и его отношения с персоналом больницы, учитывать мнения по поводу возможных претендентов, не стараться продвигать “своих”, особенно если они ничем себя не зарекомендовали.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий всех форм собственности. Это давно поняли на большинстве фирм промышленно развитых стран. Пришло время для осознания этого и в России.

Изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает широкую возможность их применения при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента.

Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности.

Таким образом, любое предприятие, основанное на труде большого числа людей, нуждается в совершенствовании системы управления персоналом. Создание теории управления произошло в XX веке, тогда как практика управления насчитывает тысячи лет.

С каждым годом появляется много различных технологий управления человеческими ресурсами, но неизменным остается тот факт, что каждый работник - это, прежде всего человек со своими личными социальными, психологическими и физиологическими особенностями.

Можно говорить о четырех основных парадигмах в управлении персоналом в XX в.: классический менеджмент; школа человеческих отношений; доктрина контрактации индивидуальной ответственности; доктрина командного менеджмента.

В управленческой практике методы выступают как взаимодополняющие требования в работе с персоналом, которые тесно переплетаются между собой и направлены на достижение целей организации.

Методы управления - это совокупность приёмов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных целей, т.е. способы воздействия на коллектив и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в производственном процессе

Методы управления различаются способом, характером воздействия руководителей на подчиненных, для выполнения координации их деятельности в процессе функционирования организации.

В литературе можно увидеть разнообразные классификации методов, общепринятой является их деление на административные, экономические, социально-психологические.

Экономические методы управления представляют собой совокупность способов воздействия на экономические интересы объекта управления, основанных на сознательном использовании требований экономических законов.

Административные методы характеризуются их соответствием правовым нормами и основываются на власти, взысканиях и дисциплине.

Социально-психологические методы направлены на управления социально-психологическими процессами в коллективе для достижения поставленной цели при условии сохранения здоровья работников и хорошего морально - психологического климата в коллективе, соблюдения законодательства и требований нормативных актов.

В аналитической части данной работы был осуществлен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ГБУЗ “Пензенская областная клиническая больница имени Н.Н.Бурденко”, проведена оценка трудовых ресурсов, а также исследованы методы управления персоналом

Проведенный анализ показал, что система управления персоналом, используемая на предприятии не полностью эффективна.

В проектной части исследования был разработан проект мероприятий по совершенствованию управления методами управления персоналом ГБУЗ Пензенская областная клиническая больница имени Н.Н.Бурденко. Он включает в себя следующие мероприятия:

1) заключение коллективного трудового договора;

2) помощь в получении высшего медицинского образования;

3) усиление роли социально-психологических методов управления персоналом.

В результате реализации комплекса предлагаемых мероприятий в ГБУЗ “Пензенская областная клиническая больница имени Н.Н.Бурденко” должна сформироваться система управления персоналом, основными элементами которой являются:

система мотивации и социальных компенсаций, обеспечивающая стремление персонала к творческому, эффективному труду и безусловному выполнению требований нормативных документов; эффективное целевое использование средств, направляемых на оплату труда и социальные компенсации;

система организации, условия и оснащенность труда, предлагающие снижение трудовых затрат за счет внедрения новых технических систем; эффективное использование достижений научно-технического прогресса и передовых технологий; а также мероприятия по сокращению потерь рабочего времени;

кадровая и социальная политика, основанная на следующих принципах: высококвалифицированный персонал является главным ресурсом, определяющим успешную работу предприятия, его конкурентоспособность; предприятие проводит активную политику, направленную на привлечение и закрепление квалифицированного персонала, обеспечивает эффективное использование каждого работника в соответствии с его квалификацией, способностями и индивидуальными качествами;

корпоративная культура, предусматривающая наличие системы ценностей, стандартов и этических норм, обеспечение высокого морального климата в трудовом коллективе на основе формирования корректных, благожелательных взаимоотношений между всеми ее работниками.[6]

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) https://uchebnikionline.com/menedgment/menedzhment_-_rulyev_va/vlada_liderstvo_menedzhmenti.htm

2) http://www.studfiles.ru/preview/6064916/page:10/

3) https://www.kazedu.kz/referat/173581/5

4) http://www.burdenko.ru/

5) https://prodoctorov.ru/penza/lpu/10490-oblastnaya-bolnica-burdenko/

6) http://bibliofond.ru/view.aspx?id=666024

7) https://www.ronl.ru/referaty/menedzhment/160161/

8) http://bibliofond.ru/view.aspx?id=511423

9) Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2010.

10) Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2007.

11) Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 2010.

12) Егоршин А.П. «Управление персоналом», Н. Новгород, 2007 г.

13) «Справочник директора предприятия», Москва, 2007 г.

14) Старобинский Э.К. «Основы менеджмента на коммерческой фирме», Москва, 2007г.

15) Ян Мейтланд «Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе» Москва, 2007г.

16) Травин В. В., Дятлов В. А. – Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1997.

17) Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – Основы менеджмента. М.: Дело, 2000.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ.

- Приемное отделение

- Неврологическое отделение с реабилитационными койками для больных с заболеваниями центральной нервной системы и органов чувств

- Ревматологическое отделение

- Кардиологическое отделение

- Кардиологическое отделение с палатой реанимации и интенсивной терапии

- Пульмонологическое отделение

- Гастроэнтерологическое отделение

- Нефрологическое отделение

- Отделение лучевой диагностики

- Физиотерапевтическое отделение

- Отделение функциональной диагностики

- Отделение диализа

- Отделение неврологическое для лечения больных с НМК

- Аптека

- Эпидемиологический отдел

- Дневной стационар №2

- Центр медицинский эндокринологический

- Кардиологический диспансер

- Стоматологическое отделение

- Дневной стационар №1

- Отделение анестезиологии-реанимации № 1

- Отделение анестезиологии-реанимации № 2

- Операционный блок

- Отделение гравитационной хирургии крови

- Клинико-диагностическая лаборатория

- Отделение экстренной консультативной скорой медицинской помощи

- Бактериологическая лаборатория

- Отделение гипербарической оксигенации

- Эндоскопическое отделение

- Хирургическое отделение №1

- Хирургическое отделение №2

- Урологическое отделение №1

- Урологическое отделение №2

- Оториноларингологическое отделение

- Гинекологическое отделение

- Отделение хирургическое торакальное

- Отделение сосудистой хирургии

- Отделение челюстно-лицевой хирургии

- Колопроктологическое отделение

- Отделение травматологии и ортопедии

- Отделение рентгенохирургических методов диагностики и лечения

- Нейрохирургическое отделение

- Трансфузиологический кабинет
- Эндокринологическое отделение

- Отдел организации круглосуточной консультативно-диагностической помощи больным с ОКС и ОНМК, эпидемиологического мониторинга и профилактики

- Кардиологическое отделение с палатой интенсивной терапии

- Отделение неврологии для лечения больных с НМК

- Нейрохирургическое отделение

- Отделение рентгенохирургических методов диагностики и лечения [4]