Показатели движения рабочей силы
| Показатель | Способ расчета | Пояснения |
| Коэффициент оборота по приему |  | Показывает количество принятого персонала на работу в среднесписочной численности персонала |
| Коэффициент оборота по выбытию |  | Показывает количество уволившихся работников в среднесписочной численности персонала |
| Коэффициент текучести кадров | Ктк= (ВПпо собств. жел. + ВПза наруш. труд. дисц.)/ЧП | Показывает количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины в среднесписочной численности персонала |
| Коэффициента постоянства состава кадров |  | Показывает количество проработавших весь год в среднесписочной численности персонала |
Таблица 1.4
Движение рабочей силы за год
| Показатели | На начало года | На конец года | Изменение (+,-) |
| Принято на предприятие, чел. | -18 | ||
| Выбыло с предприятия, чел. | -14 | ||
| В том числе на учебу | -6 | ||
| В вооруженные силы | -2 | ||
| На пенсию и по др. причинам, предусмотренным законом | |||
| По собственному желанию | -13 | ||
| За нарушение трудовой дисциплины | |||
| Среднесписочная численность работающих, чел. | |||
| Коэффициенты оборота: По приему | 17,27 | 14,99 | -2,28 |
| По выбытию | 10,92 | 9,29 | -1,63 |
| Коэффициент текучести кадров | 6,57 | 5,40 | -1,17 |
Вывод: из таблицы видно, что на конец года среднесписочная численность работающих увеличилась на 79 человек. На предприятие принято 208 человек, что на 18 человек меньше, чем на начало года. Выбыло с предприятия 129 человек, из них наибольшую величину составляют по собственному желанию – 50,39%. Это говорит о том, что на предприятии необходимо совершенствовать работу по управлению персоналом. Коэффициент по приему снизился на 2,28. Коэффициенты по выбытию и текучести кадров также снизился на 1,67 и 1,17 соответственно.
1.3. Анализ использования фонда рабочего времени
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней 1 рабочим и в среднем за год, средней продолжительности рабочего дня.
ФВР = ЧП * Д * П,
где ФВР - фонд рабочего времени;
ЧП - среднесписочная численность персонала;
Д - отработано дней 1 рабочим;
П - средняя продолжительность рабочего дня.
Анализ использования трудовых ресурсов представлен в табл. 1.5.
Таблица 1.5
Анализ использования трудовых ресурсов
| Показатели | На начало отч. года | На конец отч. года | Измене- ние, (+/-) |
| Среднегодовая численность рабочих, чел. | +35 | ||
| Отработано дней 1 рабочим за год, чел.-дн. | -10 | ||
| Средняя продолжительность рабочего дня, ч. | 7,5 | 7,5 | - |
| Отработано часов 1 рабочим за год, чел.-ч | -75 | ||
| Общий фонд рабочего времени, ч. | -19575 |
Вывод: на предприятии общий фонд рабочего времени уменьшается на 19575. Отработанных часов и дней рабочих уменьшились на 75 и 10 соответственно. Как видно из приведенных данных, предприятие не достаточно полно использует трудовые ресурсы. Для выявления целодневных потерь рабочего времени необходимо сопоставить данные фактического и планового баланса рабочего времени. Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, рассмотренными в табл.1.6.
Таблица 1.6
Анализ использования фонда рабочего времени
| Показатели | На 1 рабочего | Изменения | ||
| 2011 г. | 2012 г. | На 1 рабочего | На всех рабочих | |
| Календарное количество дней | - | - | ||
| В том числе праздничные и выходные | - | - | ||
| Номинальный фонд рабочего времени | - | - | ||
| Неявки на работу | ||||
| Отпуска | ||||
| Отпуска по учебе | - | -1 | -856 | |
| Отпуска по беременности и родам | ||||
| Болезни | ||||
| Прогулы | - | |||
| Простои | - | - | - | - |
| Явочный фонд рабочего вре- мени | -10 | -8560 | ||
| Продолжительность рабочей смены | 7,5 | 7,5 | - | - |
| Бюджет рабочего времени | -75 | -64200 | ||
| Предпраздничные и сокра- щенные дни (в часах) | ||||
| Льготное время для подрост- ков | - | - | - | - |
| Внутрисменные простои | - | - | - | - |
| Полезный фонд рабочего времени | -78 | -66768 |
Вывод: бюджет рабочего времени на 1 рабочего в 2011 году уменьшился на 75 ч или в целом на предприятии на 64200 ч. Полезный фонд рабочего времени уменьшился на 1 рабочего на 78 ч или в целом на предприятии на 66768 ч. Это произошло из-за увеличения предпраздничных и сокращенных дней.