Мини-контрольная № 2 по темам Р1.Т3, Р2.Т1
Инструкция
Прочитайте введение в проблемную ситуацию и выполните задание.
Транспортная проблема является типичной для всех крупных городов России и мира. Во многих странах были найдены эффективные способы минимизации последствий «траспортного» коллапса и разработаны проекты по развитию транспортной инфраструктуры города с учетом интересов горожан, требований экологии, тенденций социально-экономического развития городского социума.
Ключом к решению названной проблемы служит эффективно выстроенная система управления транспортной инфраструктурой города.
Заполните схему, отражающую системный подход к управлению данной сферой городской жизни. Задание построено по принципу «матрешки», т.е. включает в себя три последовательно выполняемые задачи. Сначала необходимо заполнить первую часть схемы. Если это будет сделано корректно, то Вы сможете перейти ко второй, а затем и третьей части задания.
1 часть задания. Система управления транспортной инфраструктурой города состоит из двух основных подсистем
| ___________ подсистема |
| ___________ подсистема |
2 часть задания. Структура управляющей подсистемы образована тремя основными элементами
| Управляющая подсистема | ||
| Управляемая подсистема |
3 часть задания. Используя сайт Администрации г. Екатеринбурга, раскройте содержание трех элементов управляющей подсистемы
| Управляющая подсистема | ||
| Структура управления | Механизмы управления | Нормативно-правовое обеспечение |
| 1. _________ 2. _________ 3. _________ 4. _________ | 1. __________ 2. __________ 3. __________ | |
| Управляемая подсистема (объект) |
Мини-контрольная № 3 по темам Р2.Т2, Р2.Т3, Р2.Т4
Задание 1.
Инструкция. Познакомьтесь со Стратегическим планом развития муниципального образования «город Екатеринбург» до 2020 г. (Приложение к заданию). Подготовьте ответы на следующие вопросы
1. Заполните схему «Уровни стратегического планирования в РФ»
| План | Уровень планирования |
| Концепция развития транспортно-логистической системы Свердловской области на 2009–2015 годы (с перспективой до 2030 года) | |
| Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г. («Стратегия-2020») | |
| Концепция развития связи Свердловской области | |
| Стратегический план развития муниципального образования «город Екатеринбург» до 2020 г. |
2. Основным инструментом реализации стратегического плана являются _____________
3. Назовите три принципа разработки стратегического плана
1. ___________________
2. ___________________
3. ___________________
4. Назовите субъектов разработки стратегического плана
1. Представители ___________
2. Представители ___________
3. Представители ___________
4. Представители ___________
5. Назовите 4 метода оценки разработанного стратегического плана
1. _____________________
2. _____________________
3. _____________________
4. _____________________
Задание 2.
Инструкция:
1. Познакомьтесь с условными обозначением прав и обязанностей работников при выполнении функций:
2. Изучите пример заполнения матрицы ответственности для службы маркетинга.
3. Заполните матрицу распределения ответственности для работников службы управления персоналом.
Условные обозначения:
У – уполномочен
Обладает полномочием утвердить или не утвердить решение.
О – несет ответственность
Является инициатором решения, отчитывается за его выполнение
П – оказывает поддержку
Работает с теми, кто отвечает за разработку и воплощение
К – консультирует
Предоставляет информацию и экспертное мнение, но не обладает правом утверждения
И – информирован
Должен быть информирован, но непосредственно не вовлечен
Н – не известно
Участие не определено
Пример выполнения задания
Матрица ответственности для службы маркетинга
 Отделы Виды работ | Директор отдела маркетинга | Менеджер по стимулированию сбыта | Специалист по маркетинговым исследованиям | Менеджеры по продукту |
| 1. Составление планов работы отдела | О | П | К | П |
| 2. Поиск потребителей | У | И | К | О |
| 3. Изучение опыта других предприятий | У | К | О | П |
| 4. Проведение рекламной кампании | У | О | К | П |
Матрица ответственности службы управления персоналом
 Отделы Виды работ | Директор службы по работе с персоналом | Отдел найма и учета персонала | Отдел развития персонала | Отдел планирования и маркетинга персонала | Отдел обучения персонала |
| 1. Разработка стратегии управления персоналом | O | ||||
| 2. Выбор и внедрение оптимальной системы оплаты труда | О | ||||
| 3. Анализ текущего состояния рынка труда | И | ||||
| 4. Планирование и организация набора персонала | У | ||||
| 5. Проведение аттестации | О | ||||
| 6. Проведение контроля и анализа эффективности | У | ||||
| 7. Ведение установленной документации по кадрам | У | ||||
| 8. Табельный учет времени сотрудников | У | ||||
| 9. Разработка и контроль должностных инструкций | У | ||||
| 10. Анализ текучести кадров | И |