Тема №.2. Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция менеджмента
1. Определение стратегического управления человеческими ресурсами, цели и обоснование стратегического УЧР.
2. Процесс стратегического управления ЧР.
3. УЧР и стратегия развития бизнеса.
4. Разработка стратегии ЧР и ее реализация.
Вопросы для самоконтроля к теме №2
1. Каковы основные цели стратегий УЧР и план их реализации?
2. Какие факторы внутренней и внешней среды определяют стратегию УЧР?
3. Назовите критерии выбора стратегии УЧР.
4. В чем состоят основные проблемы реализации стратегий УЧР?
Задания для самостоятельной работы по теме № 2:
1. Проведите сравнительный анализ понятий «миссия», «стратегия», «политика» и «направления деятельности» организации.
2. Какие преимущества дает организации наличие в ней стратегии УЧР?
3. Перечислите отличительные особенности стратегии УЧР на крупных и малых предприятиях.
4. В чем состоит специфика УЧР в условиях инновационной стратегии развития российской экономики?
Тема № 3. Практические основы управления человеческими ресурсами. Служба управления человеческими ресурсами в организации
1.Общая роль и полномочия службы УЧР. Объекты и субъекты УЧР.
2.Принципы организации службы персонала, ее задачи и функции.
3.Структура службы УЧР. Основные роли сотрудников службы УЧР.
4.Подходы к оценке работы отдела ЧР. Аудит кадровой работы
Вопросы для самоконтроля к теме №3
1. В чьих интересах организуется служба УЧР на предприятии?
2. Какие роли должна играть современная служба персонала в организации?
3. Назовите основные этапы процедуры принятия кадровых решений.
4. Каковы критерии и методы оценки деятельности кадровой службы?
Задания для самостоятельной работы по теме № 3:
1. Проведите сравнительный анализ функций службы персонала и отдела кадров.
2. В чем заключается взаимосвязь финансово-экономического состояния организации и кадровых решений. Существуют ли способы улучшения экономических показателей организации с помощью УЧР.
3. Какой должна быть численность работников кадровых служб при численности персонала организации 50, 350, 1000, 5000 чел.?
4. Маркетинг кадрового обеспечения: цели и стратегии
Тема №.4. Организация. Организационное поведение
1.Организация: проектирование, развитие, изменение и трансформация.
2.Организационное поведение. Общие особенности отдельных людей.
3.Организационная структура и организационные процессы.
4.Организационная культура: значение, поддержание и развитие.
Вопросы для самоконтроля к теме №4
1. Каковы основные цели организационного планирования?
2. Что такое организационное развитие?
3. Какие факторы влияют на поведение людей на работе?
4. В чем суть концепции индивидуальной мотивации и приверженности?
Задания для самостоятельной работы по теме № 4:
1. Опишите основные методы развития и изменения организации.
2. Изобразите схематично типовые организационные структуры управления. Как влияет оптимизация структуры управления на эффективность организации?
3. Сформулируйте основные направления трансформации крупных российских компаний
4. Организационная культура: мифы и реальность об эффективности корпоративных правил
Тема №.5. Процесс управления человеческими ресурсами. Кадровая политика.
1. Этапы процесса УЧР.
2. Политика ЧР. Принципы, свойства, сфера применения
3. Методы управления персоналом.
4. Тенденции развития кадровой политики (мировой и отечественный опыт).
Вопросы для самоконтроля к теме №5
1. Перечислите основные этапы процесса управления персоналом.
2. Что такое политика ЧР и для чего она нужна?
3. Кадровая политика и стратеги УЧР.
4. Направления развития практики УЧР на примере зарубежных компаний
Задания для самостоятельной работы по теме № 5:
1. Представьте в виде схемы этапы разработки и реализации кадровой политики.
2. Разработайте специальный документ, отражающий кадровую политику организации.
3. Как можно оптимизировать кадровую политику?
4. Составьте должностную инструкцию менеджера по персоналу. В чем плюсы и минусы четкого разграничения полномочий и свободного штатного расписания?
Тема №.6. Обеспечение организации трудовыми ресурсами
1. Планирование и оценка потребностей в человеческих ресурсах.
2. Методы подбора и отбора персонала.
3. Проведение отборочного собеседования, отборочные тесты.
4. Введение в организацию и уход из организации.
Вопросы для самоконтроля к теме №6
1. Как определить потребность в персонале и планировать его численность?
2. Как контролировать процесс приема персонала и расстановки кадров?
3. В чем суть собеседования?
4. В чем заключается роль службы УЧР при приеме и увольнении персонала?
Задания для самостоятельной работы по теме № 6:
1. Представьте схематично процесс планирования ЧР
2. Проанализируйте основные причины и следствия текучести кадров
3. Составьте вопросы для проведения собеседования на должность специалиста по кадрам.
4. Резюме: структура, содержание, типичные ошибки при составлении