Понятие и типы социально-трудовых отношений.

Задание 1.

Организационное проектирование системы управления персоналом. Понятие, стадии,этапы.

Организационное проектированиесистемы управления персоналом -- процесс разработки проектов организации систем управления персоналом организаций.

Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления всей организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей -- от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, управления внешними хозяйственными связями и персоналом. Система управления персоналом является основой системы управления организацией.

Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства (см. Приложение, табл. 1), все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, методы и технические средства управления, управленческие решения.

Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой.

В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование (ЗО), организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП).

Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит из трех стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение.

Задание 2.

Определить численность трудовых ресурсов города ,если численность населения в трудоспособном возрасте 750тыс.чел.,среди них инвалидов 1-2 группы трудоспособного возраст 10тыс.чел.,численность рабочих подростков до 16лет – 15тыс.чел.,работающих лиц старше трудоспособного возраста – 55тыс.чел.

Дано: Решение:

Ртр=750 тыс.чел. Т=Ррт-Ринв+Рмол+Рпен

Ринв=10 тыс.чел. Т=750 тыс.чел.+10 тыс.чел.+15 тыс.чел.- 55 тыс.чел.

Рмол=15 тыс.чел. =720 тыс.чел

Рпен=55 тыс.чел. Вывод: численность трудовых ресурсов составляет

Т- ? 720 тыс.чел

Задание 3

Организационная структура управления персоналом, ее цели и функции.

Организационная структура системы управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных подразделений этой системы и должностных лиц.

Экономические цели направлены на достижение расчетной величины прибыли.

Научно-технические цели связаны с обеспечением заданного научно-технического уровня продукции, а также с повышением производительности труда за счет совершенствования технологий.

Производственно-коммерческая цель связана с производством и реализацией продукции в объемах, необходимых для получения планового уровня прибыли.

Социальные цели — организации заключаются в достижении заданного уровня удовлетворенности работников.

Функции:

Функция планирования персонала.

Функция управления наймом и учетом персонала.

Функция оценки, обучения и развития персонала.

Функция управления мотивацией персонала.

Функция управления социальным развитием.

Функция правового обеспечения управления персоналом.

Функция информационного обеспечения управления персоналом.

Функция обеспечения нормальных условий труда.

Функция линейного руководства заключается в том, что управление персоналом организации осуществляется в том числе и на уровне управления организации в целом.

Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

Правовое обеспечение системы управления персоналом заключается в разработке и использовании средств юридического воздействия на работодателей и наемных работников с целью достижения эффективной деятельности организации, а также соблюдения прав и обязанностей сторон, обеспеченных законодательством.

Возможые направления совершенствования системы управления

Персоналом.

Совершенствование системы с управлением сводится к сокращению длительности цикла управления и повышению качества управляющих воздействий (решений).

Основными путями совершенствования системы с управлением являются:

. Оптимизация численности управленческого персонала.

. Использование новых способов организации работы системы управления.

. Применение новых методов решения управленческих задач.

. Изменение структуры системы управления.

. Перераспределение функций и задач в управляющей системе.

. Механизация управленческого труда.

. Автоматизация.

ОАО «Сургутнефтегаз» - одна из крупнейших нефтяных компаний в России, активно развивающая секторы разведки и добычи нефти и газа,переработку газа и производство электроэнергии, производство маркетинг нефтепродуктов,продуктов нефти-и газахимии. «Сургутнефтегаз» берет свое начало в 1977году.

[htt://www.aksionbkg.ru]

Задание 4.

Резюме.

Ф.И.О.: Бутакова Екатерина Сергеевна.

Возраст: 19 лет (10.01.1996г.г)

Место жительство: Тюменская обл., ,Уватский район, пос.Демьянка.,ул.Полевая.,дом7

Контакты:79199291677.,mail: bytakova – [email protected]

Образование: В данное время обучаюсь в Тюменский Государственный Нефтегазовый Университе,,2 курс. Направление «Менеджмент». В 2013 году окончила среднюю школу №17 п.Демьянка . Цель: соискание должности начальника отдела кадров. Заработная плата от 70000 тысяч. График работы – полная занятость.

График работы: полный рабочий день.

Опыт работы: январь 2013-декабрь 2014г.г.ОАО « ДСУ – 3»

Основные обязанности: разрабатывать документы приема, увольнения с занимаемой должности ,разработка документов на отпуск.

Профессиональный навыки: уверенный пользователь ПК , владение пакетом Microsoft.

Интересы: чтение интеллектуальных книг, увлечение маркетингом.

Личные качества: стрессоустойчивость, умение работать в коллективе,ответственность,умение сглаживать конфликты, умение самостоятельно принимать решения.

Рекомендации будут непосредственно по требованию.

Задание 5.

Должность: Начальник отдела материально-технического снабжения.

1.1. Начальник отдела материально-технического снабжения относится к

категории руководителей.

1.2. Назначение на должность начальника отдела

материально-технического снабжения и освобождение от нее производится

приказом директора предприятия по представлению

(заместителя директора по коммерческим вопросам или иного должностного лица)

1.3. На должность начальника отдела материально-технического

снабжения назначается лицо, имеющее высшее профессиональное

(экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области материально-технического снабжения не менее 5 лет.

1.4. Начальник отдела материально-технического снабжения подчиняется

(директору предприятия, заместителю директора по коммерческим вопросам,иному должностному лицу)

1.5. В своей деятельности начальник отдела материально-технического

снабжения руководствуется:

- законодательными и нормативными документами по

материально-техническому обеспечению предприятия;

- методическими материалами по соответствующим вопросам;

- уставом предприятия;

- правилами трудового распорядка;

- приказами и распоряжениями директора предприятия

(непосредственного руководителя);

- настоящей должностной инструкцией.

1.6. Начальник отдела материально-технического снабжения должен

знать:

- законодательные и нормативные правовые акты, методические

материалы по материально-техническому обеспечению предприятия;

- рыночные методы ведения хозяйствования;

- перспективы развития предприятия;

- методы и порядок перспективного и текущего планирования

материально-технического обеспечения, разработки нормативов

производственных запасов сырья, материалов и других материальных

ресурсов, проведения работ по ресурсосбережению;

- организацию материально-технического обеспечения и складского

хозяйства;

- порядок заключения договоров с поставщиками и контроля за их

выполнением, оформления документации на отпуск материалов подразделениям предприятия;

- стандарты и технические условия по материально-техническому

обеспечению качества продукции, методы и порядок их разработки;

- оптовые и розничные цены, номенклатуру потребляемых материалов;

- основы технологии, организации производства, труда и управления;

- организацию учета снабженческих и складских операций и порядок

составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения;

- трудовое законодательство Российской Федерации;

- средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи;

- правила и нормы охраны труда.

1.7. Во время отсутствия начальника отдела материально-технического

снабжения (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет

в установленном порядке назначаемый заместитель, который приобретает

соответствующие права и несет полную ответственность за их надлежащее

исполнение.

Функции

На начальника отдела материально-технического снабжения возлагаются

следующие функции:

2.1. Руководство отделом материально-технического снабжения

предприятия.

2.2. Организация учета движения материальных ресурсов, составления

установленной отчетности.

2.3. Осуществление взаимодействия с поставщиками.

2.4. Обеспечение условий для механизации и автоматизации

транспортно-складских операций, применения в работе компьютерных систем.

2.5. Организация работы по повышению квалификации работников отдела.

2.6. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных

работников, контроль за соблюдением ими требований законодательных и

нормативных правовых актов по охране труда.

3.Должностные обязанности:

Для выполнения возложенных на него функций начальник отдела

материально-технического снабжения обязан:

3.1. Организовывать обеспечение предприятия всеми требуемыми для его

производственной деятельности материальными ресурсами необходимого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.

3.2. Руководить разработкой проектов перспективных и текущих планов

и балансов материально-технического обеспечения производственной

программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его

подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье,

материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях,

топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода.

3.3. Изыскивать источники покрытия потребности предприятия за счет

внутренних ресурсов.

3.4. Обеспечивать подготовку заключения договоров с поставщиками,

согласование условий и сроков поставок; изучать возможность и

целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками материально-технических ресурсов.

3.5. Организовывать изучение оперативной маркетинговой информации и

рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупку материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи.

3.6. Обеспечивать доставку материальных ресурсов в соответствии с

предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и

комплектности, а также контроль за хранением на складах предприятия.

3.7. Подготавливать претензии к поставщикам при нарушении ими

договорных обязательств, контролировать составление расчетов по этим

претензиям, согласовывать с поставщиками, в случаях необходимости,

изменения условий заключенных договоров.

3.8. Руководить разработкой стандартов предприятия по

материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов.

3.9. Обеспечивать контроль за состоянием запасов материалов и

комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению.

3.10. Руководить разработкой и внедрением мероприятий по повышению

эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат,

связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных

ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов.

3.11. Организовывать работу складского хозяйства, принимать меры по

соблюдению необходимых условий хранения.

3.12. Обеспечивать высокий уровень механизации и автоматизации

транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и

нормативных условий организации и охраны труда.

3.13. Организовывать учет движения материальных ресурсов на складах

предприятия, принимать участие в проведении инвентаризации материальных

ценностей.

3.14. Обеспечивать составление установленной отчетности о выполнении

плана материально-технического обеспечения предприятия.

3.15. Руководить работниками отдела.

4.Права

Начальник отдела материально-технического снабжения предприятия

имеет право:

4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,

касающимися деятельности службы материально-технического снабжения.

4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по

совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.

4.3. Сообщать непосредственному руководителю о выявленных в процессе

исполнения своих должностных обязанностей недостатках и вносить

предложения по их устранению.

4.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей

компетенции.

4.5. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех служб,

получать от них необходимую (для производственных целей) информацию и документы.

4.6. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о

назначении, перемещении, увольнении работников отдела, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.

4.7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в

исполнении своих должностных обязанностей и прав.

5.Ответственность

Начальник отдела материально-технического снабжения несет

ответственность:

5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных

обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в

пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности

правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных

трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.[htt://www.grebennikov.ru]

Задание 1.

Понятие и типы социально-трудовых отношений.

Социально-трудовые отношения характеризуют экономические, психологические и правовые аспекты взаимосвязей индивидуумов и социальных групп в процессах, обусловленных трудовой деятельностью.

Анализ социально-трудовых отношений проводят по трем направлениям: субъекты, предметы, типы.

Субъектами являются индивидуумы или социальные группы. Для современной экономики наиболее важными субъектами рассматриваемых отношений являются: наемный работник, союз наемных работников (профсоюз), работодатель, союз работодателей, государство.

Наемный работник- это человек, заключивший договор с представителем предприятия, общественной организации или государства.

Работодатель- человек, нанимающий для выполнения работы одного или нескольких работников. Работодатель может быть собственником средств производства или его представителем. В частности, работодателем является руководитель государственного предприятия, который в свою очередь является наемным работником по отношению к государству.

Профсоюз создается для защиты экономических интересов наемных работников или лиц свободных профессий в определенной сфере деятельности. Важнейшими направлениями деятельности профсоюзов являются: обеспечение занятости, условий и оплаты труда.

Государство как субъект социально-трудовых отношений в условиях рыночной экономики выступает в следующих основных ролях: законодатель, защитник прав граждан и организаций, работодатель, посредник и арбитр при трудовых спорах.

Взаимосвязи между субъектами социально-трудовых отношений возникают на различных уровнях: работник- работник, работник- работодатель, профсоюз- работодатель, работодатель- государство, работник- государство и т. д.

Предметы социально-трудовых отношений определяются целями, к достижению которых стремятся люди на различных этапах их деятельности. Принято различать три основные стадии жизненного цикла человека:

- от рождения до окончания обучения;

- период трудовой или семейной деятельности;

- период после трудовой деятельности.

На первой стадии социально-трудовые отношения связаны преимущественно с проблемами профессионального обучения. На второй - основными являются отношения найма и увольнения, условий и оплаты труда. На третьей - проблема пенсионного обеспечения.

В наибольшей степени предметы социально-трудовых отношений обусловлены двумя блоками проблем: занятость, организация и оплата труда.

Первый из этих блоков определяет возможности обеспечения людей средствами существования, а также реализации индивидуальных способностей. Второй блок связан с условиями труда, характером взаимоотношений в производственных коллективах, возмещением затрат рабочей силы, возможностями для развития человека в процессе трудовой деятельности.

Типы социально-трудовых отношений характеризуют психологические, этические и правовые нормы взаимоотношений в процессе трудовой деятельности. По организационным формам выделяют следующие типы социально-трудовых отношений:

Партнерство - наиболее характерно для Германии. Экономика этой страны основана на системе детально проработанных правовых документов, в соответствии с которыми наемные работники, предприниматели, государство рассматриваются как партнеры в решении экономических и социальных задач. При этом профсоюзы выступают с позиций не только защиты интересов наемных работников, персонала, но и эффективности производства на предприятиях и национальной экономики в целом. Отношения партнерства обеспечивают достижение синергетического эффекта от согласованной деятельности людей и социальных групп;

Конкуренция - между людьми или коллективами также может способствовать достижению синергетического эффекта. В частности, опыт показывает эффективность рационально организованной конкуренции между конструкторскими коллективами;

Солидарность - предполагает общественную ответственность и взаимопомощь, основанную на общности интересов группы людей. Чаще всего говорят о солидарности членов профсоюзов при отстаивании интересов наемного работника. Солидарность проявляют и члены союзов работодателей, а также члены других союзов;

Субсидиарность - означает стремление человека к личной ответственности за достижение своих целей и свои действия при решении социально-трудовых проблем. Субсидиарность можно рассматривать как противоположность патернализму. Если человек для достижения своих целей вступает в проф. или иной союз, то субсидиарность может реализоваться в форме солидарности. При этом человек действует солидарно при полном сознании своих целей и своей личной ответственности, не поддаваясь влиянию толпы;

Дискриминация - основанное на произволе, незаконном ограничении прав субъектов социально-трудовых отношений. При дискриминации нарушаются принципы равенства возможностей на рынках труда. Дискриминация может быть по полу, возрасту, расе, национальности и др. Дискриминация может проявляться при выборе профессии и поступлении в учебное заведение, оплате труда, продвижению по службе;

Конфликт - крайнее выражение противоречий в социально-трудовых отношениях. Наиболее явными формами являются трудовые споры, забастовки, массовые увольнения (локауты). Противоречия неизбежны и необходимы для развития экономических систем. В этом смысле конфликты могут быть полезны, однако затяжные конфликты приводят к значительным потерям для предприятия и его сотрудников. [htt://www.KM.ru]