Направленность аспектов – уход от сопротивления
| Ситуации: | инструменты |
| · непонимание необходимости изменений персоналом |  ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… |
| · низкий уровень доверия к руководителям | |
| · игнорирование традиций и ценностей | |
| · недоверие компетентности руководителей | |
| · скорость изменений | |
| · степень мотивации | |
| · слабость организационной культуры |
В эссе на 2-х страницах А4письменно надо показать, какие инструментынужныдля решения ситуаций с учетом уровня перемен!
Вектор решения аспектов по управлению персоналом
| Ситуации: | инструменты |
| · нет направленности стратегии развития персонала |  ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… …………………. …………………. |
| · отсутствие понимания миссии организации | |
| · незнание как управлять интеллектом персонала | |
| · недоверие компетентности руководителей | |
| · низкий уровень оценки работников | |
| · непонимание значимости вложения инноваций в персонал | |
| · отсутствие системы повышения квалификаций и гибкости работников | |
| · нет мероприятий по ротации персонала в кризисной ситуации | |
| · несоответствие системы карьерного роста конкуренции на рынке рабочей силы |
В эссе на 2-х страницах А4 письменно заполните ваше пониманиеситуацийдля эффективной деятельности организации.
Перемены в этапах жизненного цикла организации
В эссе на 2-х страницах А4 письменно раскройте специфику управления изменениями на всех этапах ЖЦ с учетом временно́й ситуации для структуры, уровней культуры и мотивации, то есть меняется ли видение традиций, ценностей, миссии и управления поведением персонала!
Многоаспектность мотивации – успех изменений
В эссе на 2-х страницах А4 письменно необходимо обосновать процесс мотивации – эффективность организационных изменений с учетом типологии человека и теорий мотивации!
Сопротивление изменениям
Руководители организации в своей деятельности должны улавливатьмомент появления сопротивления изменениям, чтобы обеспечить динамичное развитие.
Тактика ухода от сопротивления – пониманиетоп-менеджеров, что изменения надо реализовывать быстро и гибко проинформировав персонал.
Вам необходимо проанализировать и обосновать необходимость отсутствия сопротивления в организации при реализации изменений.
Письменно на одной странице (А4) в эссе изложить своепониманиеотсутствия сопротивления и устно(не читая) доложить на семинаре.
В своей деятельности руководители организации реализуют этап становления, определяющий преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Становление – деятельность организации по созданию валентности спроса и своего сегмента продаж товара или услуги.
Вам необходимо анализом определитьпочемутоп-менеджеры должны гибко реализовать такой этап развития.
Письменно на одной странице (А4) в эссе изложить необходимость этого этапаиустно(не читая) доложить на семинаре.
Топ-менеджеры в своей деятельности определяют стратегию, обеспечивающую реализацию проект-изменений.
Достижение цели – направленность деятельности на реализацию управленческого решения.
Вам необходимо обосновать какими инструментами нужно ее достичь.
Письменно на одной странице (А4) в эссе изложить своевѝдениедостиженияинновационной цели и устно(не читая) доложить на семинаре.
Тема 8. Специфика информационно-технологических изменений при совершенствовании организации.
Дискуссия на темы
1. Специфика технологий управления организационными изменениями.
2. Особенности отношения персонала к преобразованиям.
1. Специфика скорости реализации изменений.
2. Временной аспект реализации изменений.
3. Степень вовлеченности каждого работника в процесс перемен.
4. Анализ результата преобразований.
5. Сущность организационного развития.
6. Определение стратегии изменений.
Темы рефератов
- Организационно-технологическая подготовка изменений в производстве.
- Информационные системы при управлении изменениями в производстве.
- Методика расчета эффективности изменений в организации.
- Разработка стратегии изменений в организации.
- Организация изменений в производственном процессе во времени.