Тематика письменных работ (контрольные, курсовые, рефераты)

1. Организационный анализ социальных систем как объектов управления (на примере конкретной организации).

2. Управленческие нововведения в современных организациях – модели и методы их внедрения.

3. Метод сценариев в организационном развитии социальных систем

(на примере конкретного объекта).

4. «Управленческая матрица» (таблица) как инструмент развития

организации ( пример практического использования).

5. Метод «кейсов (case study) в анализе и решении организационных

проблем (на примере конкретной проблемы).

6. Кружки по контролю качества как метод повышения эффективности

организации.

7. Проблемно-целевые группы и команды в современном управлении (из

практики управления организацией).

8. Экспертно-аналитические группы в аппарате управления (на примере

конкретного подразделения).

9. Демонстрационный проект как метод стимулирования нововведений

(на примере конкретного проекта).

10. Экономико-математические методы и модели в анализе и

совершенствовании организационных систем (пример конкретного

использования).

11. Проектирование организационных структур – подходы и методы (на

примере конкретного организационного проекта).

12. Проектирование и внедрение новых информационных систем в

современных организациях и учреждениях (на конкретном примере).

13. Проектирование и внедрение систем оплаты труда и материального

поощрения в организации (пример конкретного внедрения).

14. Микропроектирование в современной организации (пример

проектирования рабочих мест, отдельных процессов и подсистем).

15. Игровые методы и модели в организационном развитии (на примере

использования конкретной деловой игры).

16. Анализ «заинтересованных групп» в решении проблем управления

(пример конкретного использования).

17. Лоббизм и картографирование «заинтересованных лиц» в решении

организационных проблем (пример практического использования).

18. Интеллектуальный капитал организации и «хэдхентинг» («похищение

умов»): проблемы безопасности.

19. Управление знаниями в современных организациях.

20. Теория хаоса и концепция «созидательного разрушения»: теория и практика (на примере конкретной организации).

21. Система управления по результатам как инструмент повышения эффективности организации.

22. Система управления по целям в современной организации (на конкретном примере).

23. Система управления качеством и её практическое внедрение в организации (конкретный пример).

24. Организационные кризисы и гибель организаций (на примере

расформирования конкретной организации).

25. Система стратегического планирования как инструмент повышения

эффективности управления организацией (конкретный пример).

26. Организационное обучение и тренинг персонала в современной организации (пример практического использования).

27. Консультирование по процессу как метод развития организации.

28. Дезорганизация и организационные патологии в социальных системах: симптомы, диагностика и профилактика.

29. Модели «жизненных циклов» и практика развития организационных систем.

30. Политические игры в организациях: модели и практика.

Примерный образец теста по курсу

1. Организационное развитие представляет собой:

1.1. Развитие управленческого потенциала организации

1.2. Стратегическое развитие корпорации

1.3. Развитие персонала организации

1.4. Преодоление организационного кризиса

1.5. Социально-экономическое развитие организации

1.6. Методическую базу и практический инструментарий повышения эффективности

организации

1.7. Любые изменения в организации

2. К основным уровням организационных изменений относятся:

2.1. Институциональный

2.2. Технический

2.3. Индивидуальный

2.4. Социетальный

2.5. Групповой

2.6. Управленческий

2.7. Организационный

3. Основными парадигмами в теории организационного развития являются:

3.1. Кибернетическая

3.2. Процессуальная

3.3. Рациональная

3.4. Технологического детерминизма

3.5 Прагматической рациональности

3.6. Ситуационная

3.7. Модели теории хаоса

3.8. Непрерывного организационного обучения

4. К управленческим нововведениям в организациях относятся:

4.1. Новые технологии

4.2. Новые рынки сбыта

4.3. Изменения правовой формы

4.4. Новые виды производимой продукции

4.5. Набор нового персонала

4.6. Новые методы и системы управления

5. Причинами управленческих нововведений становятся:

5.1. Изменения рыночной конъюнктуры

5.2. Смена поставщиков

5.3. Назначение нового руководства

5.4. Проведение реорганизации

5.5. Финансовое банкротство организации

5.6. Наличие «разрыва в исполнении»

5.7. Изменения внешней среды

5.8. Советы внешних консультантов