Этапы формирования управленческой команды
Следует обозначить этапы формирования управленческой команды
1. Определение цели формирования управленческой команды проекта. Видение роли управленческой команды.
2. Принятие решения о лидерстве внутри формируемой управленческой команды. Повышение готовности лидера к принятию на себя ответственности за деятельность команды проекта.
3. Согласование индивидуальных целей лидера с целями проекта. Мотивация лидера.
4. Подбор членов управленческой команды с учетом их индивидуальных особенностей (опыт работы, возраст, основные стратегии достижения цели, психологические особенности, его сильные и слабые стороны), диагностика сильных и слабых сторон команды.
5. Согласование индивидуальных целей кандидатов в члены управленческой команды с целями формируемой команды проекта. Мотивация членов команды.
6. Налаживание коммуникативных связей между членами команды проекта, формирование деловой атмосферы:
♦ установление контактов;
♦ вызревание конфликтов;
♦ разрешение конфликтов;
♦ эффективное взаимодействие.
7. Распределение функциональных обязанностей между членами управленческой команды в соответствии с их индивидуальными особенностями. Согласование властных полномочий, контроля над финансовыми потоками, социального статуса каждого члена команды проекта.
8. Развитие командного взаимодействия. Эффективное функционирование команды. На этом этапе предусмотрена корректировка предыдущих семи этапов в соответствии с тактическими и стратегическими целями.
9. Завершение проекта. Анализ результатов и командного взаимодействия (рис. 9.7).
Рис. 9.7. Графическая модель формирования управленческой
команды проекта
Итак, процесс формирования команды проекта начинается с момента возникновения видения инновационного проекта и заканчивается в момент завершения проекта.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Автоматизация поискового конструирования / под ред. А.И. Половинкина. – М.: Информэлектро, 1991.
2. Адаир, Д. Гуру менеджмента / Д. Адаир. – М.: Изд-во Эксмо, 2004. – 656 с.
3. Арчибальд, Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р. Арчибальд. – М.: ДМК Пресс, 2002. – 464 с.
4. Баркер, А. Алхимия инноваций; пер. с англ. / А. Бакер. – М.: ООО «Вершина», 2004. – 224 с.
5. Нордстрем, К.А. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта; пер. с анг. / К.А. Нордстрем, Й. Риддерстрале. – СПб.: Стокгольмская школа экономики. 2000. – 278 с.
6. Бурков, В.Н. Как управлять проектами / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. – 188с.
7. Бэгьюли, Ф. Управление проектом / Ф. Бэгьюли. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 208с.
8. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2000.
9. Волков, И.М. Проектный анализ: учебник для вузов / И.М. Волков, М.В. Грачева. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 423 с.
10. Иванов, И.В. Высокотехнологические предприятия в эпоху глобализации / И.В. Иванов, В.В Баранов и др. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 416 с.
11. Гительман, Л.Д. Преобразующий менеджмент: учебное пособие / Л.Д. Гительман. – М.: Дело. 1999. – 496 с.
12. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для вузов / В.В. Глухов. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 608 с.
13. Гунин, В.Н. и др. Управление инновациями / В.Н. Гунин и др. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 272 с.
14. ДеМарко, Т. Роман об управлении проектами; пер. с англ. А. Максимовой / Т. ДеМарко. – М.: Вершина, 2006. – 288 с.: ил.
15. Инновационный менеджмент: справочное пособие / под ред. П.Н. Завлина и др. – СПб: Наука, 1998. – 540 с.
16. Инновационный менеджмент / под ред. проф. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 240 с.
17. Инновационный менеджмент. Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие / под ред. Аньшина. – М.: Дело, 2006. – 189 с.
18. Кондратьев, Н.Д. Основные проблемы экономической динамики / Н.Д. Кондратьев. – М.: Наука, 1991. – 327 с.
19. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Г. Керцнер. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2003. – 320 с.
20. Клифорд, Ф.Г. Управление проектами: практическое руководство / Ф.Г. Клифорд, Э.У. Ларсон. – М.: «Дело и Сервис», 2002. – 528 с.
21. Косов, В.В. Бизнес-план: обоснование решений: учебное пособие / В.В. Косов. – М.: ГУ ВШЭ, 2000. – 272 с.
22. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 608 с.: ил.
23. Культин, Н.Б. Управление инновационными проектами: инструментальные средства / Н.Б. Культин. – СПб.: Политехника, 2002. – 216 с.
24. Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2006. – 644 с.
25. Менеджмент организации / под ред. проф. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: Инфа. – 2000. – 215 с.
26. Милошевич, Д. Набор инструментов для управления проектами; пер. с англ. Е.В. Мамонтова / Д.З. Милошевич; под ред. С.И. Неизвестного. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2006. – 729 с.
27. Научно-технический журнал «ИННОВАЦИИ». Годовые комплекты с 1998 года.
28. Ньюэлл, М.В. Управление проектами для профессионалов: руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена (РМР); пер. с англ. / М.В. Ньюэлл. – М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006. – 416 с.
29. Панде, П. Что такое «Шесть сигм»? Революционный метод управления качеством; пер. с англ. / П. Панде, Л. Холп. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 158 с.
30. Пирсон, Б. Краткий курс МВА. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления; пер. с англ. / Б. Пирсон, Н. Томас. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 338 с.
31. Питеркин, С.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем / С.В. Питеркин, Н.А. Оладов, Д.В. Исаев. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 368 с.
32. Попов, Ю.И. Управление проектами: учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. – М., ИМФРА-М, 2005. – 208 с.
33. Симагути, М. Эпоха системных инноваций / М. Симагути. – М.: Изд-во Секрет фирмы, 2006.
34. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями; перевод с англ. / Б. Твисс. – М.: Экономика, 1989. – 271 с.
35. Товб, А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С. Товб, Г.Л. Ципес. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 240с.
36. Управление инновационными проектами: учебное пособие в 2 ч. – 2-е изд., перераб. и расширенное. Ч.I.: Методология управления инновационными проектами / Т.В.Александрова, С.А.Голубев, О.В.Колосова и др.; под общ. ред. проф. И.Л. Туккеля. – СПб: СПбГТУ, 1999. – 100 с.
37. Управление инновациями: модульная программа для менеджеров. Т. 7 / сост. В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев и др. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 290 с.
38. Управление инновациями, фактор успеха новых фирм / под общ. ред. Н.М. Фонштейн. – М.: Дело ЛТД., 1995. – 227 с.
39. Управление организацией: раздел 4 «Инновационный менеджмент» / под ред А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 669 с.
40. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.
41. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. – 600 с.
42. Харин, А.А. Управление инновациями. Кн. 1–4 / А.А. Харин, И.Л. Коленский. – М.: Высшая школа, 2003.
43. Хелдман, К. Профессиональное управление проектом; пер. с англ. / К. Хелдман. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 517 с.: ил.
44. Шумпетер, Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. – М.: Прогресс, 1982. – 290 с.
45. Глухов, В.В. Экономика знаний / В.В. Глухов, С.Б. Коробко, Т.В. Маринина. – СПб.: Питер, 2003. – 528 с.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ И СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОЕКТОВ
1.1. Понятия «проект», «инновация» и «управление инновационными проектами» 6
1.2. Реализация инновационной политики предприятия в инновационных проектах 8
1.3. Основные признаки инновационного проекта. 11
1.4. Классификация и характеристика инновационных проектов. 12
1.5. Логика управления инновационными проектами. 17
1.6. Участники инновационного проекта. 22
1.7. Окружение инновационного проекта. 25
1.8. Основные процессы в управлении инновационными проектами. 27
1.9. Жизненный цикл и фазы инновационного проекта. 29
1.10. Структура знаний управления проектами. 31
1.11. Критерии оценки и отбора инновационных проектов. 43
2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
2.1. Модели и формы организации деятельности в инновационной сфере. 53
2.2. Основные методы конструирования организационной структуры инновационных проектов. 64
2.3. Моделирование организационных структур управления инновационными проектами. 69
2.4. Организационная структура и содержание проекта. 71
3. МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
3.1. Проектирование как вид творческой деятельности человека. 86
3.2. Разработка концепции инновационного проекта. 86
3.3. Методы проектирования инновационного проекта. 88
3.4. Методы планирования инновационного проекта. 104
3.5. Методы управления реализацией инновационного проекта. 104
4. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
4.1. Формирование замысла инновационного проекта. 106
4.2. Планирование инновационного проекта. 108
4.3. Реализация инновационного проекта. 114
4.4. Завершение инновационного проекта. 120
5. ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
5.1. Информационные системы в управлении инновационными проектами. 124
5.2. Краткая характеристика профессиональных систем управления проектами 125
5.3. Сравнительная характеристика программных комплексов PrimaVera Project Planner, Open Plan, Spider Project, MS Project 131
6. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ В СРЕДЕ MS PROJECT
ПРИ РАЗРАБОТКЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
6.1. Порядок работы при моделировании проекта. 138
6.2. Постановка задачи. 138
6.3. Порядок выполнения работы.. 141
7. ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОЕКТАХ
7.1. Особенности проектирования бизнес-процессов в инновационных проектах 160
7.2. Реинжиниринг бизнес-процессов: методология и методы инновационного проектирования. 171
7.3. Управление рисками при реализации инновационных проектов: понятие, классификация, компоненты управления рисками. 186
8. ИНВЕСТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
8.1. Общие принципы оценки эффективности инновационных проектов. 194
8.2. Оценка эффективности инвестирования инновационных проектов. 195
8.3. Неопределенность и риск инвестирования инновационного проекта. 196
8.4. Оценка и управление рисками инновационного проекта. 203
9. ПЕРСОНАЛ В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
9.1. Цели и задачи в управлении персоналом. 209
9.2. Лидерство в команде проекта. 212
9.3. Подбор членов команды, распределение ролей, функциональные обязанности 223
9.4. Типологические особенности людей. 227
9.5. Мотивация членов команды.. 235
9.6. Развитие командного взаимодействия. 239
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 246
Николай Константинович Топузов,
Андрей Евгеньевич Щелконогов,
Елена Сергеевна Сорокина
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Учебное пособие
Техн. редактор А.В. Миних
Издательский центр Южно-Уральского государственного
университета
Подписано в печать 05.10.2010. Формат 60х84 1/16. Печать цифровая.
Усл. печ. л. 14,65. Уч.-изд.л. 16,53. Тираж 50 экз. Заказ 408/700. Цена С.
Отпечатано в типографии Издательского центра ЮУрГУ.
| |