Семинар 8. Проектирование организационных систем

Методические рекомендации по изучению дисциплины. Начинать изучение данной темы следует с определения сущности организационного проектирования. Далее следует рассмотреть основные этапы организационного проектирования: предпроектное исследование (предварительное, рабочее, выводы и анализ); разработка организационного проекта; экспертизу проекта, внедрение организационного проекта.

Решая задачи проектирования организации, целесообразно выделить три основных группы целей

Модели и методы, используемые в процессе организационного проектирования. Модель Р. Бускирка. Показатели уровня качества и эффективности организационного проекта. Следует обратить внимание на изучение методов корректировки структуры для устранения недостатков, изучить интегральную оценку качества организации.

Вопросы для обсуждения

1. Сущность и основные этапы формирования организационных структур.

2. Критерии модели Р.Бускирка.

3. Основы методики организационного проектирования.

4. Методы корректировки организационных систем.

5. Моделирование деятельности организаций

Доклады

1. Создание прообраза будущей организации.

2. Перспективы автоматизированного проектирования организаций.

3. Преимущества экспертно-аналитического метода проектирования.

4. Реорганизации организационных структур в государственном масштабе.

Практическое задание

Определить необходимость реформирования в выбранной организации. Обосновать сделанные выводы.

Основная литература

1. Алиев В.Г. Теория организации. М., 2006.

2. Парахина В.Н., Федоренко К.Л. Теория организации. М., 2007.

3. Смирнов Э.А. Теория организации. М., 2006.

Дополнительная литература

1. Алиев В.Г. Теория организации. М., 2006.

2. Мильнер Б.З. Теория организации. М., 2006.

3. Подлесных. В.И. Теория организации. СПб., 2006.

4. Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации: Курс лекций. М., 2006.

Семинар 9. Организационная культура

Методические рекомендации по изучению темы. Учитывая, что люди не могут быть свободны от воздействия той культурной среды, в которой они живут, изучение данной темы необходимо построить по следующей структуре: культура – организационная культура – виды и типы организационной культуры – взаимосвязь и взаимовлияние национальной и организационной культур.

Отдельно следует изучить систему управления формирования и поддержания культуры в организации, анализируя следующие организационные мероприятия: 1) тщательный анализ кандидатов, поступающих на работу с использованием стандартизированных процедур и учетом конкретных черт личностей; 2) выработку опыта, способствующего открытости в восприятии организационных норм и ценностей; 3) овладение необходимыми для работы навыками; 4) тщательный анализ, оценку результатов труда работников и соответствующее награждение каждого из них; 5) воспитание приверженности важнейшим ценностям организации; 6) распространение организационного фольклора, оправдывающего организационную культуру компании; 7) признание и продвижение сотрудников, играющих ролевые модели в организации (герои).

Изучение мотивационных особенностей персонала с различными организационными культурами следует проводить с использованием периодической литературы (журналы «Управление персоналом» «Служба кадров», «Менеджмент в России и за рубежом» и др.)

Вопросы для обсуждения

1. Организационная культура: параметры, типы, механизм поддержания.

2. Методы оценки организационной культуры.

3. Мотивационные особенности персонала в компаниях с различными организационными культурами.

Доклады

1. Место организационной культуры в организационном поведении.

2. Механизмы формирования организационной культуры.

3. Механизмы влияния на организационную культуру .

4. Причины и негативные последствия низкой организационной культуры в организациях.

5. Формирование фирменного стиля в организации.

Основная литература

1. Алиев В.Г. Теория организации. М., 2010.