В рамках, какой школы управление для решения управленческих и производственных задач используются количественные методы и моделирование?
В рамках, какой школы управление для решения управленческих и производственных задач используются количественные методы и моделирование?
Школы науки управления
В рамках какого подхода управления организацией рассматривается как процесс включающих универсальные функции управления?
Процессного подхода
В каком виде менеджмента главное внимание уделяется выработке стратегии и технической политике нововведений, а также конкретных мер по их реализации?
Инновационный менеджмент
Виды ответственности:
профессиональная, юридическая (в том числе уголовная)рсоциальная, экономическая,этическая,политическая,партийная,дисциплинарная,административная,материальная.
В рамках какой школы управления для решения управленческих производственных задач используются количественные методы и моделирование
Школа науки управления
Вкладом школы административного управления в развитие науки было—
Формулировка принципов и функций управления
Выбор который должен сделать руководитель чтобы выполнить обязанности обусловленные занимаемой им должностью называется:
Организационное решение
Виды контроля:Самоконтроль, входной, текущий, рубежный, заключительный
Вкладом, какой школы управления в развитие науки стало понимание важности применения приёмов управления межличностными отношениями для повышения производительности сотрудников:Школа человеческих отношений
В рамках какого подхода управление организацией рассматривается как процесс, включающий в себя универсальные функции управления:
Процессного подхода
Вклад школы человеческих отношений-
понимание важности применения приёмов управления межличностными отношениями для повышения производительности сотрудников
Виды планов:по назначению: определяющие стратегию развития организации, обосновывающие новое производство, новую продукцию, новый проект, разрабатывающие тактику деятельности организации на конкретный период
По содержанию: основные направления развития организации, отдельные проблемы, детальную программу производственно-хозяйственной деятельности
По периодам действия: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные
Выбор который должен сделать руководитель чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью называется:
Организационное решение
Власть – этовозможность влиять на поведение других.
Влияние – это
поведение отдельного человека, которое может вносить изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого человека
В рамках какой школы управления для решения управленческих и производственных задач используются количественные методы и моделирование?
школы науки управления.
Вкладом какой школы управления в развитие науки стало понимание важности применения приемов управления межличностными отношениями для повышения производительности сотрудников?школы человеческих отношений;
Вкладом какой школы управления в развитие науки стали исследования поведения людей на работе?
школы поведенческих наук;
Вкладом школы административного управления в развитие науки было:
формулировка функций и принципов управления.
Вкладом какой школы управления в развитие науки является разработка принципов управленияорганизацией и описание универсальных функций управления?административной школы управления;
Демократический стиль руководства
характеризуется разделением власти и участием сотрудников в управлении.
Для проведения эффективного контроля необходимо:
устанавливать жесткие, но достижимые стандарты;
Долгосрочное планирование охватывает период:
5-10 лет;
Достижения школы научного управления.
Рациональная организация труда, разработка формальной структуры организации, отделение управленческого труда от труда рабочих.
Департаментация-
это группировка родственных функций или главных видов работы в управляемых организациях, которые создаются в целях более эффективной координации всех ресурсов предприятия.
Дивизионный подход-
порождает дублирование функций управления, что означает рост управленческого аппарата компании в целом
Функциональные полномочия
(предоставление штабному аппарату прав не только предлагать но и осуществлять определённые управляющие воздействия в пределах своей функции)
Функциональный подход.-
В основе рассматриваемого метода лежит предпосылка о том, что длясовершения полезной работы и получения полезного результата система должна выполнить определённый набор функций
Функции менеджмента:планирование, организация, мотивация, контроль
Формы планирования: краткосрочные(до 1 года),среднесрочные(2-5 лет), долгосрочные (5-10 лет)
Функции контроля – процесс, с помощью которого руководство предприятия получает информацию о текущем состоянии дел по выполнению плана,о ходе решения поставленных задач
Функция организации: Вид деятельности управленческого персонала,направленный на обеспечение оптимального функционирования предприятия.
Функция планирования:Возлагает на менеджментский корпус и представляет собой определение целей фирмы и выявление путей, методов и средств их достижения
Функция мотивации: психологические и организационно экономическое направление
Ц
Цели организации разрабатываются менеджером:высшего звена
Ч
Член организации, который объединяет и координирует работу других ее членов для достижения желаемого результатаМЕНЕДЖЕР
Что является основным недостатком матричной структуры? сложность;
Что определяет организационную структуру предприятия? цели предприятия
Что из перечисленного ниже относится к основным этапам технологического процесса принятия решений:постановка задачи; выбор (принятие) решения; формирование решения; организация исполнения и контроля за реализацией принятого решения; все верно
Что из перечисленного ниже относится к основным этапам управленческого цикла:
все верно.принятие решения, доведение решения до исполнителя; реализация решения; определение проблемы;
Что относится к содержательной теории мотивации: относится двухфакторная теория Герцберга
Что относится к процессуальной теории мотивации: Теория ожиданий, Ожидание, Валентность, Теория справедливости.
Что относится к этапам управленческого цикла: всё верно (определение проблемы,реализациирешения,доведения решения до исполнения)
Ш
Штабные полномочия не включают:
организационные полномочия.
Штабные полномочия-это право советовать или помогать руководителям,наделённым линейными полномочиями
Школа науки управления для решения управленческих и производственных задач используетколичественные методы и методы моделирования.
В рамках, какой школы управление для решения управленческих и производственных задач используются количественные методы и моделирование?
Школы науки управления