Текучесть кадров: ее виды, мотивы, причины и последствия
Текучесть кадров представляет собой явление, характеризующееся частыми и массовыми увольнениями сотрудников, происходящих по инициативе самих сотрудников или по инициативе администрации, неудовлетворенной их трудовым поведением.
Основные причины текучести кадров:
• неудовлетворительные условия, охрана и содержание труда;
• неудовлетворительная организация труда;
• трудовые конфликты, связанные с напряженными отношениями в коллективе и с руководством;
• отсутствие перспектив продвижения по службе и профессионального роста.
Формы:
*абсолютное высвобождение
*частичное (внутреннее) высвобождение
Виды абсолютного высвобождения (увольнения) персонала обусловлено такими причинами:
* увольнение по инициативе сотрудника, т. е. по собственному желанию, увольнение вследствие институциональных изменений в жизни сотрудника, например рождение ребенка, уход в армию, поступление в институт;
* увольнение по инициативе администрации - это несоответствие работника занимаемой им должности или связаны с необходимостью сокращения численности работников.
* в случае необходимости сокращения численности персонала
Существуют следующие способы частичного высвобождения персонала:
* введение неполного рабочего дня, сокращение рабочей недели, предоставление сотрудникам временных неоплачиваемых отпусков;
* прекращение приема новых сотрудников с расчетом на постепенное сокращение их численности;
* перевод работников из трудоизбыточных подразделений в трудонедостаточные, равномерное распределение работников между подразделениями;
* освоение новых видов работ для открытия новых рабочих мест.
Профессиональный отбор и его элементы: профессиональная ориентация, проф-я консультация
Профотбор - выбору из группы претендентов конкретных специалистов с целью предоставления им работы.
Профотбор — самая важная и ответственная стадия профориентационной работы.
Формыпрофотбора:
*профессиональный подбор - выбор из нескольких работников, имеющих одинаковую профессию, специальность, квалификацию, отвечающих одним и тем же требованиям кандидата на должность;
*профессиональный набор - массовое назначение или выборы на должность специалистов различных профессий и квалификаций, прошедших отбор и профотбор;
*выдвижение - назначение работника, работающего в данном коллективе, на новую, более высокую должность;
Профессиональная ориентация работников — процесс, направленный на то, чтобы обеспечить их необходимой информацией, навыками, пониманием целей и задач предприятия.
Цели профориентации:
*информирование заинтересованных лиц о видах профессиональной деятельности;
*создание условий для развития профессионально значимых способностей будущих работников;
*выявление степени соответствия психофизиологических качеств обратившихся за консультацией профессиональным требованиям избранного ими вида трудовой деятельности.
Задачи профориентации персонала:
*уменьшение стартовых издержек. Новый работник не знает своей работы и того, как функционирует предприятие.
*уменьшение испытываемых новым работником озабоченности и неопределенности. Озабоченность здесь означает боязнь провалов в работе.;
*сокращение текучести кадров. Если работники ощущают себя неумелыми и нежеланными, то они могут отреагировать на это уходом с работы;
*экономия времени непосредственного руководителя и сотрудников по работе. Неправильно сориентированный работник все же должен выполнять свою работу, но требует при этом помощи.
*развитие позитивного отношения к работе, реализма в ожиданиях и удовлетворенности работой. Новые работники должны разумно и реалистично отнестись к изучению того, чего от них ждет предприятие, а их собственные надежды не должны быть ни слишком большими, ни слишком маленькими.
Профессиональная консультация - оказание помощи заинтересованным людям в выборе профессии и места работы путем изучения личности обратившегося за консультацией человека в целях выявления состояния его здоровья, направленности и структуры способностей, интересов и других факторов, влияющих на выбор профессии или направление переподготовки.
Билет № 14