Особенности различных типов структур в организации

Тип структуры	Отличительный признак	Преимущества	Недостатки
Функциональная организация
Линейная	Виды связей — линейные, вертикальные, формальные. Отсутствие функциональных подразделений	Иерархия подчиненности и ответственности. Низший уровень линейно подчиняется руководителям высшего звена	Качество управленческих решений зависит от квалификации линейного руководителя
Функциональная	Типы связи — линейные, горизонтальные, вертикальные, формальные. Наличие функциональных подразделений при линейных руководителях, которые обладают правом принятия решений. Линейное воздействие от функциональных подразделений на нижний уровень управления	Компетентная помощь и консультация линейным руководителям. Ответственность функциональных специалистов за качество принимаемых решений	Нарушение принципа единоначалия вследствие линейного воздействия функциональных специалистов на нижний уровень управления
Линейно-функциональная	Типы связи — линейные, функциональные, линейно-функциональные, формальные, неформальные, косвенные. Решения передаются только по линейным связям: от функциональных специалистов к линейным, далее — по иерархии	Присутствует принцип единоначалия, так как решения передаются только по линиям линейных руководителей	Увеличивается время принятия решений, возможны искажение и потеря информации тем больше, чем больше уровней иерархии

Окончание табл. 8.9

Тип структуры	Отличительный признак	Преимущества	Недостатки
Матричная организация
Матричная. Возмож­ны следующие ва­рианты: проектная, программно-целевая, полуавтономные группы, целевые творческие коллек­тивы	Типы связи — линейные, функ­циональные, неформальные, косвенные, формальные. Наличие множества целей. Формирование матричной ячей­ки под задачи (цели, проекты), «пересекающие» линии функ­ционального и линейного руко­водства	Возможность работы по множеству целей, в част­ности, возникновение ячеек, работающих на цели, отличные от текущих целей организации	Нарушается принцип едино­началия. Требуется множе­ство координирующих элемен­тов, удорожающих структуру
Организация с системой подразделений
Горизонтальная сете­вая организация, предполагающая ко­мандный труд, наде­ление властью и предприниматель­ской ответственностью	Множественность связей. Создание постоянно действу­ющих рабочих групп, команд, подразделений в результате реинжиниринга. Создание организации на основе согласованных организацион­ных характеристик (например, уровень централизации/децент­рализации, распределение функ­ций управления)	Предпринимательская ответственность. Следование за изменя­ющейся стратегией. Децентрализация управле­ния. Использование преиму­ществ малых организацион­ных форм предприниматель­ства и возможностей круп­ной организации	Требуется полная реорганиза­ция. Наличие сил сопротивления преобразованиям при измене­нии структуры управления

Новые принципы управления нововведениями строятся на признании в качестве системообразующих элементов инноваци­онного процесса его непрерывности, но вместе с тем неупорядо­ченности, низкой предсказуемости результатов. Реорганизация управления инновационной деятельностью предполагает созда­ние таких организационных отношений, которые позволили бы полнее использовать творческий потенциал коллектива.