Сводная матрица попарных сравнений функций управления

№ функций

Наименова-ние функций

Номера экспертов

Среднеарифметическое значение, баллы

Ранг функций

2 3

Значения в баллах

Бенчмаркинг персонала(от англ. Bепсhтаrking - «контрольная точка»). Его суть в сравнении конкурентных преимуществ персонала различных организаций или подразделений. Это - «процесс тщательного измерения вашей производительности через сопоставление с лучшими компаниями и для использования анализа приближения и обгона лучших в классе» (Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 1-2; Она же. Основы бенчмаркинга. М., 2002). Бенчмаркинг – это сравнение внутренних рынков труда по контрольным точкам (ключевым индикаторам) с последующим выявлением причин их конкурентных преимуществ для дальнейшего внедрения передового опыта на заинтересованном предприятии.(с. 94). Новосибирские учёные С.И. Сотникова, Е.В. Маслов и С.Ю. Глазырина в монографии «Управление конкурентоспособностью персонала», (Новосибирск, 2006) считают, что бенчмаркинг – это философия управления конкурентоспособностью на рынке труда. Они обоснованно показывают при этом роль управления социалистическим соревнованием в СССР, как основу развития отечественной теории и практики бенчмаркинга персонала.

Задание.Проанализируйте таблицу (см. далее) и ответьте на вопросы: 1) как четыре основных формы бенчмаркинга вытекают из теории и практики социалистического соревнования? 2) что и как можно использовать в вашей организации для осуществления бенчмаркинга персонала?

Сводная матрица попарных сравнений функций управления - student2.ru

Некоторые виды планов по персоналу

Задание.

Выберите из нижеприведённых рекомендаций В.Р. Веснина какой-либо раздел и составьте по нему план для вашего предприятия/организации

План подготовки кадров в связи с мероприятиями по высвобождению и перемещению рабочей силы.

– определяет количество высвобождающихся работников, их квалификационную структуру;

– устанавливает период, в рамках которого происходит высвобождение работников, и конкретные его сроки;

– выявляет кандидатуры для перемещения в рамках подразделения или организации;

– регламентирует способы материального стимулирования добровольного или досрочного увольнения;

– определяет ответственных за осуществление соответствующих мероприятий.

План мероприятий по совершенствованию структуры занятости может содержать программы:

– внедрения современных принципов и методов организации и управления;

– изменения организационной структуры;

– освоения новых технологий.

План подготовки кадров для обеспечения потребностей нового производства включает следующие основные позиции:

– структура будущего подразделения и органов управления им;

– классификация выполняемых работ;

– перечень требований к работникам;

– расчет потребности в кадрах;

– порядок и сроки введения в должность;

– источники удовлетворения временной потребности в работниках;

– направления и формы повышения квалификации;

– величина необходимых затрат.

Организационный план укомплектования персонала содержит:

– мероприятия по привлечению;

– методы оценки;

– финансовые затраты на привлечение и оценку;

– мероприятия по подготовке персонала;

– затраты на подготовку.

Оперативный план работы с персоналом содержит комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию целей организации; охватывает все виды работы с человеческими ресурсами в течение года. Он основывается на данных о составе, структуре, квалификации, текучести, потерях времени,сменности, заработной плате и проч.

Разделами такого плана являются:

– обучение;

– организация труда и заработной платы;

– охрана труда и техника безопасности;

– управление персоналом, социальные вопросы.

Сводная матрица попарных сравнений функций управления - student2.ru