Линейно-функциональные структурыявляются наиболее распространенным типом организационного построения, включают достоинства как линейных, так и функциональных структур. В этих структурах функциональные подразделения играют вспомогательную роль в деятельности линейных руководителей и подразделений (рис. 10.4).
Линейно-функциональные структуры называют еще структурами ограниченного функционализма. Здесь линейные звенья (руководители) принимают решения и распоряжения, а функциональные осуществляют консультирование, информирование, координацию, планирование. Они выходят только на нижестоящие линейные звенья.
Преимущества структур линейно-функционального типа фактически являются суммой преимуществ линейных и функциональных организаций.
Главный недостаток их деятельности заключается в сложности достижения эффективного взаимодействия между линейными и функциональными звеньями, с одной стороны, функциональными – с другой и в этой связи между линейными – с третьей.
| Функциональный руководитель (функция б) | |
| Функциональный руководитель (функция а) | |
Рис. 10.4. Пример классической линейно-функциональной структуры управления
Линейно-штабные структуры управления
Линейно-штабные структуры управления по своей конфигурации и деятельности очень похожи на функциональные структуры. В данном случае каждый линейный руководитель имеет так называемый «штаб», задачей которого является консультирование руководителя и обоснование принимаемых управленческих решений. Такие подразделения целиком сосредоточены на реализации аппаратных полномочий, т. е. управленческих решений они не принимают (рис.10.5).
Рис.10. 5 Пример классической линейно-штабной структуры управления
Недостатки:
· увеличение персонала, выполняющего функции обслуживания или сопровождения линейного руководителя, что, в свою очередь, увеличивает издержкоемкость структуры;
· не всегда штабы могут быть укомплектованы компетентными специалистами-экспертами;
· сложным является взаимодействие между штабами и структурами разных линейных руководителей.
Преимущества:
· линейный руководитель освобождается от специального изучения существующих проблем;
· принимаемые решения глубоко аргументированы;
· обоснование управленческих решений осуществляется компетентными специалистами.
Дивизиональные структуры
Дивизиональныеструктуры характерны для многофункциональных и многопрофильных организаций децентрализованного типа, где подразделения наделены высокой степенью автономии и даже юридической самостоятельностью. Эти структуры могут выпускать самую разную продукцию, предоставлять различные услуги и быть территориально рассредоточенными. Вместе с тем подразделения дивизиональной структуры имеют общую стратегию поведения на рынке, единые управленческие принципы и организационную культуру.
Преимущества:
· высокая самостоятельность входящих в эту структуру организаций, что позволяет эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами;
· принцип диверсификации позволяет обеспечивать ее устойчивое положение на рынке;
· многофункциональная направленность и потенциал могут служить основой для ее конкурентоспособности.
Недостатки:
· сложность и «тяжеловесность» управления из-за больших размеров;
· вследствие многофункциональности существуют определенные трудности в выработке единой стратегии поведения на рынке;
· большие затраты по согласованию и координации деятельности входящих в дивизиональную структуру организаций.
Адаптивные структуры
| Адаптивные организационные структуры управления–высокомобильные, подвижные организационные конфигурации, главным свойством которых является быстрая реакция на изменения внешних и внутренних факторов в пределах обозначенной миссии |
Матричная структура является симбиозом функциональной и проектной организации. По своей конфигурации – это решетчатая организация с двойным подчинением: с одной стороны функциональному руководителю, а с другой – руководителю проекта (целевой программы) (рис.10.6).
функциональные звенья
Рис. 10.6. Матричный тип организационной структуры управления
Матричные или программно-целевые структуры также создаются для временного выполнения программ, заданий, но, в отличие от проектных, после выполнения программы трудовые и другие ресурсы остаются востребованными в рамках той структуры, на основе которой была создана матрица.
Венчурно-инновационные структуры ориентированы на работу в динамичной среде с высокой степенью риска. Они создаются на конкретных направлениях для решения узких проблем с высокой степенью новизны. Как правило, такие структуры создаются для реализации проектов, быстро дающих отдачу. Эти структуры очень маневренны и, как правило, малочисленны.
Преимущество данных структур в их целевой направленности – минимизация риска на основе производственного экспериментирования в рамках данной структуры. Недостаток связан с возможностью неудачного решения поставленной задачи.
