Суперсистема и бесструктурное управление

Чуть раньше мы уже рассмотрели три способа управления (струк­турный, бесструктурный, комбинированный). Вспомните о «тайне го­лого короля», о слухах, о которых речь шла ранее.

Сейчас вернёмся вновь к бесструктурному способу управления, но уже с более глубоким уровнем понимания.

Что происходит в суперсистеме, когда один или несколько «эле­ментов» узнаёт «что-то новенькое»? Они начинают это «что-то но­венькое» передавать другим элементам, те третьим и т.д. Но учтите, что передача идёт «вероятностным образом». Эта новая информация, попадая в память «элементов», изменяет определённым образом ин­формационное состояние элементов, что так или иначе приводит к из­менению поведения элементов (вспоминайте триединство: материя – информации – мера). В конце концов, все «элементы» суперсистемы начинают вести себя несколько иначе, чем они себя вели до получения «новенькой» информации. То есть изменилось информационное состо­яние всей суперсистемы в целом, то есть всего общества (в городе, в области, в стране, у нации, у всего человечества).

По научному всё выше сказанное звучит так. Циркуляционное(то есть всем без исключения элементам) распространение ин­формации, подчинённое некоторым определённым заранее статистическим характеристикам,

Несёт в себе

вероятностную предопределённость изменения информа­ционного состояния памяти элементов суперсистемы,

Что в свою очередь

ведёт к изменению статистических характеристик их са­моуправления.

Что и предусматривалось достичь той специально подготовлен­ной информацией, которую «вбросили» в суперсистему.

Отсюда следует, что если вы хотите что-то изменить в поведе­нии общества (в суперсистеме), то сначала надо создать соответ­ствующую информацию, которая бы смогла «повернуть умы людей» в нужную вам сторону. После этого надо «вбросить» эту инфор­мацию всем «элементам» сразу (радио, телевидение) или какой-то части (а дальше «само пойдёт). Далее всё зависит от качества под­готовленной информации и скорости её распространения среди «эле­ментов» суперсистемы.

По научному всё это звучит так.

ЕСЛИ распространение информации и её последствия обладают устойчивой предсказуемостью в статистическом смысле (т.е. порождают предсказуемую статистику явлений),

ТО возможно бесструктурное управление этим множеством элементов и его бесструктурное самоуправление.

ТОГДА есть вероятность (от 0 до 1), что:

– циркулярное безадресное прохождение по элементам суперсистемы

– некого специального модуля информации (например КОБы)

– приведёт к тому, что элементы суперсистемы на основе само­управления

– сложатся в одну структуру (или несколько),

– ориентированную на соответствующий специальному модулю информации

вектору целей

– за вполне приемлемый интервал времени,

– а вектор ошибки в возникшем новом процессе управления не выйдет за допустимые пределы.

Таким образом, при бесструктурном управлении

– множество подобных элементов

– вероятностно предопределённо

– порождают из себя замкнутые системы, отвечающие:

• заданному вектору целей,

• множеству допустимых векторов ошибки.

В это словесной формуле в качестве примера уже указан такой но­вый для суперсистемы модуль информации – это КОБа. Можно обсуж­дать о качестве и эффективности усвоения самой информации КОБы, о «приемлемом интервале времени», о «векторе ошибки», однако не дол­жно вызывать сомнения, что «процесс пошёл». Что касается «качества», «эффективности», «скорости», «вектора ошибки», то это зависит от всех нас, от нашей (всех «элементов» суперсистемы) работы, и от умения осуществлять «корректировку» целей и методов их достижения.

Структурный и бесструктурный способы управления в суперсистемах

Структурный способ мы уже рассмотрели. Отме­тим важные особенности:

1. Структура из элементов суперсистемы создаётся до начала управления.

2. Архитектура структуры и элементная база не меняется.

3. Информация управления распространяется адресно по элементам.

Бесструктурный способ.

Структура формируется не директивно-адресно до начала уп­равления.

Структура

– возникает вероятностно-предопределённо

– в ходе процесса управления

– на основе преимущественно безадресного циркуляционного рас­пространения информации.

Для примера можно рассмотреть внедрение лжехристианства на Руси. Сначала был «вброс» информации, который осуществляли эмис­сары из Византии, а уже потом формировались «церковные прихо­ды», «общины», «братства» и т.п.

При таком формировании структур

– множество элементов (в которых протекает управление) само является:

• и замкнутой системой, архитектура которой меняется в ходе процесса управления, (при этом элементы становятся иерархически упорядоченными),

• и средой, которая порождает сама в себе структуры в процессе самоуправления.

бесструктурное управление – это:

– управление статистическими характеристиками массовых явлений

– на основе господствующих над множеством элементов вероят­ностных предопределённостей:

• хранения

• распространения

• переработки информации.

Яркий пример бесструктурного управления – автобус без кондук­тора с кассами. Помните, во всём СССР были такие автобусы со стоимостью проезда 5 копеек.

Цели управления:

1. Взимание платы за проезд.

2. Распространение билетов.

3. Оповещение об остановках.

Всё это ложилось на плечи пассажиров.

Концепция управления:

– приём денег, их размен, выдача сдачи.

– вручение билетов,

– контроль за тем, чтобы не было зайцев.

– консультация пассажиров об остановках.

Всё это делала вся совокупность пассажиров.

При структурном способе управления всё сказанное выше дела­ет кондуктор. Хотя он и один, но это всё же «структура».

На этом примере можно пояснить и то, что такое «субъективизм» в оценке качества управления (о чём речь шла ранее). Субъекти­визм здесь в том, что с какой позиции смотреть на этот процесс:

– С позиции автохозяйства.

– С позиции города.

– С позиции государства.

Если вы хотите, чтобы максимум пассажиров ехали с билетами и не было ошибок с остановками, то кондуктор лучше.

Если вас интересует доход с автохозяйства, то в случае, ког­да экономия на зарплате сокращённого кондуктора компенсирует убытки за счёт «зайцев», то лучше принцип самообслуживания без кондуктора.

Если же вы на всё это смотрите с позиции государственника, хозяина страны, то печатать и распространять билеты:

– Вредная растрата природных ресурсов.

– Бумага на билет, который выбрасывается и замусоривает ок­ружающую среду.

– На производство билетов тратится рабочее время, лес, энергия.

– Надо платить зарплату контролёрам.

Если проезд сделать бесплатным, а зарплату работникам автохо­зяйства осуществлять за счёт специального раздела в бюджете, фор­мируемого за счёт соответствующих налогов, то все «проблемы» сни­маются^[5]. Но это уже будет другая концепция жизнеустройства.

Автосинхронизация

В массовых явлениях, протекающих в природе на самых различ­ных уровнях её иерархии (от «микро» до «макро» процессов), доволь­но часто встречается явление совпадения фаз тождественных процессов, кото­рые протекают на множестве схожих элементов одновременно.

Это, например, такие явления:

– Когерентность (взаимосвязанность) излучения света атома­ми в лазере.

– Синхронные вспышки множества светлячков на лугу.

– Синхронное отклонение в воде стаи мальков от опасности.

– Синхронная гребля команды гребцов на многовёсельной лодке

(байдарке) без каких-либо сигналов для этой синхронности.

– Групповые танцы (ансамбль).

Такие явления далее мы будем называть «автосинхронизация».

Автосинхронизация достаточно часто проявляется в процес­сах бесструктурного управления. Но и само бесструктурное уп­равление может основываться и строится на использовании авто­синхронизации.

Для запуска и осуществления процесса автосинхронизации необ­ходимо:

1. Чтобы множество элементов обладали (хотя бы отчасти) иден­тичным (похожим) информационным состоянием.

2. Чтобы они находились в условиях, которые допускали бы ин­формационный обмен между элементами (хотя бы безадресный, цир­куляционный).

3. Чтобы быстродействие этих элементов по их реакции на про­хождение информации через них (с их помощью) было бы достаточ­но высоким.

Примером выполнения этих 3-х пунктов является любой зритель­ный зал театра, дворца, стадиона. В зале тысяча человек. Выступа­ет с трибуны какой-то «авторитет». Говорит откровенную глупость. Но по окончании его «речи» «подсадка» из нескольких человек начи­нает хлопать в определённом ритме: «Та, та, та-та-та …» И вот уже вся тысяча человек начинает в этом ритме тоже хлопать в ладо­ши. «Хлопок в ладоши» – 1 бит информации (самая ма­лая единица измерения информации):«1» или «О»; «да» или «нет»).

Если этот «механизм» понятен, то что мешает нам усложнить ситуацию, раз ясен принцип.

1. Создать более сложный (чем 1 бит) информационный модуль, который несёт значительно бОльший объём информации. Можно ска­зать специально созданной информации. Например КОБ.

2. «Генератором» автосинхронизации активизировать прохожде­ние информации в суперсистеме.

3. Тогда при наличии некой управляющей структуры, обладаю­щей Полной Функцией Управления (ПФУ), можно бесструктурно уп­равлять тем, чем не могут управлять исполнительные органы другой структуры (например государство)!

В человеческом обществе, как суперсистеме, возможность ав­тосинхронизации – это своего рода «рояль в кустах», та котором можно «неожиданно» для тех, кто не знает об этом механизме, исполнять плохие, гадкие «пьесы»:

– «резкое» падение курсов валют,

– биржевой лихорадки,

– президентских выборов,

– гражданской войны

и многие другие.

И не обязательно «рояль» должен стоять «в кустах». Если в об­ществе (в суперсистеме) практически никто не понимает механизма автосинхронизации и других основ ДОТУ, то «рояль» может испол­нять «пьесы» по радио, по телевидению, со страниц газет и т.д.

Именно такие «пьесы» и исполняют по заказу мирового закули­сья на всю нашу страну политологи, социологи, журналисты, веду­щие телевизионных передач. Да и наша «элита» тоже уже кое-чему научилась. Вот и издеваются над нашим народом враги России как внешние, так и внутренние.

Однако у них «пьесы» нехорошие, гадкие, бесчеловечные. Да и «рояль» они прячут.

А что, если «пьеса» будет хорошей, нравственной, да и «рояль» будет открыто стоять перед всем обществом? Тогда эта хорошая «пьеса» (информационный модуль) будет направлен на достижение хороших целей:

– образование доступно всем и оно бесплатное,

– труд людей достаточно оплачивается,

– цены на товары снижаются

– и т.д.

Таким «информационным модулем» является КОБа и про­грамма КИЕ.

А теперь посмотрите на рисунок 12-54.

Есть на Земном шаре страна Россия. КОБа была создана в С-Петербурге. Далее информационный модуль КОБы разносим по всей стране, создав во многих регионах «точки роста» – генераторы авто­синхронизации. Была создана структура – КПЕ. Был создан «задаю­щий генератор» – штаб КПЕ в Москве. То есть была создана целос­тная структура, обладающая ПФУ. И «процесс пошёл …».

Более того. Информационное проникновение КОБы произошло во все республики СССР и во многие страны мира. Дело только в улуч­шении нашей работы и в умощнении информационного воздействия. И тогда очень скоро не только в России, но и во всём мире будут «хлопать в ладоши» в ритме КОБы и программы КПЕ.

Очень хорошо иллюстрирует механизм работы автосинхрониза­ции детская песенка про светлячка

ФОНАРИКИ ЛЮБВИ

(Д.К. Полторацкий)

В каком это, не помню, году,

Но появился вдруг светлячок!

Повесил свой фонарь на бочок

И засиял в заветном саду!

А рядом в полутёмной траве

Сидел один печальный жучок,

Фонарик на его голове

Зажёг весёлый тот светлячок!

Фонарики! Фонарики Любви!

Горят на Земле там и тут!

Фонарики! Фонарики Любви!

Они в каждом сердце живут!

И дальше полетел светлячок,

Ночные озаряя цветы!

Сияя от его доброты,

В траве сидел весёлый жучок!

Купаясь в этом счастье своём,

Зажёг он у друзей огоньки

И засияли добрым огнём

По всей Земле Любви маяки!

Фонарики! Фонарики Любви!

Горят на Земле там и тут!

Фонарики! Фонарики Любви!

Они в каждом сердце живут!

В каком это, не помню, году,

Но появился вдруг светлячок!

Повесил свой фонарь на бочок

И засиял в ЗАВЕТном саду!

«Эффект Высоцкого»

Примером успешной реализации своих замыслов является рево­люция в Иране под руководством имама Хомейни. Сам Хомейни жил во Франции и свои проповеди записывал на магнитофон. Магнитные ленты с его проповедями копировались и распространялись среди населения Ирана. «Запретный плод сладок». Так исподволь «идея овладевала массами» и «созревал плод». В конце-концов в результа­те осталось только этот «плод сорвать».

Нечто подобное происходило в России с творчеством В. С. Вы­соцкого. Ведь долгие годы его не показывало телевидение и замал­чивало советское радио. Но магнитные ленты с его песнями слуша­ла вся страна. «Запретный плод сладок». Я назвал этот процесс «эф­фект Высоцкого».

Нечто подобное происходит и сейчас с КОБой и КПЕ. Нас за­малчивают. И это нам «на руку», ведь «запретный плод сладок». Книги, газеты, диски с лекциями распространяются по всей стране и за рубежом. Идея постепенно овладевает массами. Действует «эф­фект Высоцкого». И чем быстрее будет распространяться информа­ция, тем быстрее «созреет плод». КОБа обречена на Победу, на ов­ладение умами людей, на своё претворение в жизнь в масштабах всего человечества. Режим автосинхронизации запущен и его уже не остановить. Замедлить можно, но остановить невозможно.

СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

«Великоросс часто думает надвое,

и это кажется двоедушием.

Он всегда идёт к прямой цели,

но идёт, оглядываясь по сторонам,

и потому походка его кажется

уклончивой колеблющейся.

Ведь лбом стену не прошибёшь,

и только вороны летают прямо».

В.О. Ключевский

В предельном обобщении может быть всего три схемы управ­ления: