Структура, реализующая управление

Замкнутая система в целом и её часть – система управления, всё это образует структуру. Эта структура:

– Подчинена вектору целей (то есть структура обусловлена, порождена вектором целей).

– Несёт в себе как концепцию управления целиком, так и со­ставляющие эту концепцию целевые функции.

Структура должна быть такой, чтобы она была в состоянии обеспечивать требуемое качество управления. Это достигает­ся двумя факторами:

1. Архитектурой структуры.

2. Характеристиками элементов структуры.

Архитектура (лат. architectura) – 1. Зодчество, искусство проек­тирования зданий и сооружений. 2. Художественные особенности по­стройки.

Архитектор (гр. architekton «старший плотник») – конструктор сооружений, зодчий.

Проще всего представить себе что такое «архитектура структу­ры» можно на примере, которой знаком и понятен всем. Это обычная школа. В ней есть директор, завуч, учителя, завхоз, бухгалтер, технич­ки и т.д. И всё это – для того, чтобы дети получили образование. Вот это и есть «архитектура структуры». И проще всего её представить на примере социальных структур, то есть в которых действуют люди.

Но есть «архитектуры структуры» в технических системах, есть такие структуры и в Мироздании (ангелы, архангелы, архи­стратиги и т.п.)

Мы же пока для простоты понимания ограничимся людскими «ар­хитектурами».

Архитектура структуры, то есть её «конструкция», заклю­чается:

– в упорядоченности всех элементов структуры, то есть в их организации и взаимодействии между собой, в их иерархии;

– в функциональной нагрузке всех её элементов, то есть «кто что делает», у кого какие обязанности.

Характеристики элементов структуры это:

– работоспособность элементов;

– функциональная пригодность элементов.

То есть это (что касается людей) «квалификационный» уровень элементов (всех и каждого в отдельности). Это значит, что каждый «элемент» должен знать и выполнять своё дело в интересах всего дела в целом. Ибо если он не будет выполнять, то для того, чтобы система работала, необходимо будет, чтобы за него его дело делал кто-то дру­гой. Но тогда этот другой может плохо (или не полностью) делать своё дело. При этом в «архитектуре» надо предусматривать необходимое резервирование. Кто-то заболел, но дело общее не должно страдать. Здесь можно привести много ситуаций. Всё это вроде элементарно. Однако многие современные руководители этих азов не учитывают.

Обязательно должно быть соответствие «архитектуры структуры» – вектору целей всей замкнутой системы.

То есть все задачи, которые есть в векторе целей, должны быть каким-то образом распределены и возложены на соответствую­щих исполнителей (на «элементы», из которых выстроена «архи­тектура структуры»).

Очевидно, что если в построении структуры допущены ошибки, и эти ошибки приводят к несоответствию структуры тому вектору це-лей, для выполнения которого эта структура строилась, то это приве­дёт к невозможности достигнуть намеченного (достигнуть целей или поддерживать необходимое качество управление).

Такие и подобные ошибки в построении структуры могут свести на нет высокую функциональную пригодность всех элементов струк­туры. То есть если руководитель создал коллектив высококлассных специалистов, но не учёл в созданной им структуре чего-то необхо­димого, то все эти высококлассные специалисты будут «простаивать» из-за того, что их не обеспечили чем-то необходимым.

И наоборот. Можно создать прекрасную «архитектуру», но набрать таких «элементов», которые «ни ухо, ни рыло», а только «протирают штаны» на своих должностях. В этом случае успеха также не будет.

Размещение элементов структуры может быть:

1. На объекте управления находятся все элементы структуры полностью.

Пример: Команда корабля, находящегося в океане и не имеющая связи со своим командованием.

Частный случай такого размещения элементов – это дистанци­онное управление, при котором на объекте управления размерены только лишь исполнительные элементы структуры, которые не жалко потерять или невозможно сохранить. В технике – это роботы. На­пример, беспилотный самолёт-разведчик. У глобализаторов – это команды политиков, которые должны совершить в какой-то стране либо революцию, либо поворот, либо «перестройку» (т.е. совершить «манёвры»). С этой точки зрения посмотрите на судьбы наших неко­торых политиков и сделайте прогноз их судеб на будущее, проведя параллели с Пиночетом, Милошевичем и др.

2. Некоторые элементы структуры размещены вне объекта уп­равления.

Пример: пассажирский самолёт. Экипаж самолёта – это только лишь часть той структуры, которая обеспечивает полёт самолёта, как объекта управления. Есть ещё связисты, метеорологи, навига­ция, безопасность, служба управления полётами и т.д.