Сертифицированный профессионал по управлению проектами - СПУП

(Registered Project Management Professional - RPMP) должен:

• Быть способным самостоятельно управлять несложными проектами с использованием совре­
менных методов и средств управления проектами и помогать управляющему сложными проек­
тами во всех функциональных областях Управления проектами;

ВВЕДЕНИЕ

• Иметь минимум 3-летний опыт управления проектами в качестве руководителя в функцио­
нальных областях несложного проекта;

• Нести ответственность за осуществление несложного проекта и за все его параметры;

• Управлять небольшими группами персонала по управлению проектом;

• Применять методы, средства и инструментарий по управлению проектами;

• Быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду
сложного проекта, и нести ответственность за соответствующие параметры проекта.

Уровень D

Сертифицированный специалист по управлению проектами - ССУП

(Project Management Professional - РМР) должен:

• Обладать знаниями во всех областях Управления проектами (и быть способным применять их в
некоторых областях как специалист);

• Обладать широким спектром знаний в Управлении проектами и быть способным применять
эти знания на практике;

• Быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой функциональной облас­
ти по управлению проектами.

Уровни сертификации не учитывают должностной, образовательной, социальной или какой либо иной иерархии, кроме уровня профессионализма в области Управления проектами. Так, например, сертифицированным специалистом уровня D может быть как ученый с мировым именем, обладаю­щий фундаментальными знаниями в конкретных областях, так и выпускник Высшего Учебного За­ведения, пожелавший иметь сертификат в области Управления проектами. Работа профессионалов каждого уровня охватывает определенный круг задач и решений в локальном, региональном, нацио­нальном или международном масштабах.

Уровни сертификации соответствуют программам развития персонала и карьерного роста многих отечественных, зарубежных и международных компаний и организаций.

Уровень D соответствует требованиям национальных ассоциаций к подготовке кадров с высшим об­разованием по специальности (или специализации) «Управление проектами».

Основное различие между уровнями В и С системы сертификации IPMA состоит в том, что управ­ляющий проектами уровня В должен быть способен управлять сложными проектами,в то время как управляющий проектами или член команды проекта уровня С должен быть способен управлять несложными проектами.Данное разграничение отражает потребности экономики в управляющих проектами уровней В и С. Большое число малых и средних проектов требуют профессионалов уровня С. Для управления большими и сложными проектами требуется больше знаний и опыта, а также профессиональные специфические качества, таким требованиям отвечают профессионалы уровня В.

Сложные проектыимеют следующие отличительные особенности:

• Наличие множества взаимосвязанных подсистеми элементовв структурах проектов и их
взаимосвязис окружающей средой проекта;

• Наличие нескольких компанийи/или структурных подразделений компании, вовлеченных в
проект;

• Наличие различных функциональных сфер и дисциплин, задействованных в осуществлении
проекта;

• Управление сложным проектом осуществляется на протяжении нескольких фаз жизненного
цикла с минимальной продолжительностьювсего проекта;

• При управлении сложными проектами используется значительное число известных методов и
средств Управления проектом(более 60-80%).

ВВЕДЕНИЕ

Большой по масштабу или бюджету проект необязательно является сложным. Величина и стоимость проекта является лишь индикатором его сложности. На практике сложным проектом можно считать проект с бюджетом порядка 200 - 500 тыс. Euro. Тем не менее, при определении сложности проекта необходимо учитывать все вышеприведенные критерии. В этой связи под проект сложного проекта сам может и не являться сложным проектом при рассмотрении его в процессе сертификации, тем бо­лее, если управляющий этим проектом не использовал большую часть современных методов и средств Управления проектами.

Одним из основных принципов сертификационной программы IPMA является то, что все уровни сер­тификации должны включать все элементы управления проектами.