Классификация (типы) организационных структур
Классификация (типы) организационных структур
Организационные структуры подразделяются на:
· Структуры управления производственно-хозяйственными организациями;
· Структуры управления целевыми программами, осуществляемыми в рамках производственно-хозяйственных комплексов.
Структуры управления производственно-хозяйственными организациями по признаку разделения труда, в процессе принятия решений и права воздействия на управляемый объект делятся на:
· линейные;
· функциональные;
· линейно-штабные;
· линейно-функциональные;
· проектные;
· дивизиональные (дивизиональные рыночные, дивизиональные продуктовые, дивизиональные региональные).
Линейная структура управления представлена на рис.1.
Основные преимущества и недостатки линейной структуры управления представлены в табл.1.
Таблица 1
Основные преимущества и недостатки линейной структуры
Преимущества | Недостатки |
Единство распорядительства, заключающийся в том, что каждый работник имеет только одного начальника Принцип единства цели, который предполагает, что командная информация, поступающая сверху вниз и осведомительная информация, поступающая снизу вверх, не должны направляться в обход какого-то не было звена Принцип предельных границ контроля, заключающийся в том, что у каждого руководителя существует определенное количество подчиненных, которыми он может управлять Возможность поддерживать необходимую дисциплину Простота процесса принятия решений Наличие только одного руководителя | Отсутствие в системе специалистов приводит к дефициту соответствующей информации и, как следствие, принятию неэффективных решений Исключение горизонтальной информации Запаздывание управляющего воздействия и требующего принятия необходимого решения Отсутствие источников независимой и объективной информации Негибкость, жесткость структуры Неприспособленность к дальнейшему росту организации Ориентация руководителей на решение, в основном оперативных задач и получение текущего эффекта Неприспособленность к решению комплексных задач |
Функциональная структура управления представлена на рис.2.
Преимущества и недостатки функциональной структуры управления представлены в табл.2.
|
![классификация (типы) организационных структур классификация (типы) организационных структур - student2.ru](/images/matematika/klassifikaciya-tipy-organizacionnykh-struktur-509451-2.gif)
Преимущества и недостатки децентрализованной структуры («имеющей высокую форму»)
Преимущества | Недостатки |
Обеспечение контроля и координации специализированных независимых функций Уменьшение количества и масштабов ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями Возможность увязывания интересов групп Возможность избежать ситуации, при которых одни подразделения организации растут и развиваются за счет других и организации в целом Возможность использовать опыт и знания персонала центрального административного органа Возможность для карьеры менеджеров | Повышение времени принятия решений Задерживается рост квалификации менеджеров Более высокие затраты на руководство Снижение мотивации работник не чувствует своей значимости Тенденции к обюрокрачиванию. |
Классификация (типы) организационных структур
Организационные структуры подразделяются на:
· Структуры управления производственно-хозяйственными организациями;
· Структуры управления целевыми программами, осуществляемыми в рамках производственно-хозяйственных комплексов.
Структуры управления производственно-хозяйственными организациями по признаку разделения труда, в процессе принятия решений и права воздействия на управляемый объект делятся на:
· линейные;
· функциональные;
· линейно-штабные;
· линейно-функциональные;
· проектные;
· дивизиональные (дивизиональные рыночные, дивизиональные продуктовые, дивизиональные региональные).
Линейная структура управления представлена на рис.1.
Основные преимущества и недостатки линейной структуры управления представлены в табл.1.
Таблица 1