Г) постоянные проектные группы
Контрольные тесты. Ответы. Управление персоналом. Тема 2.Организационный контекст управления персоналом.
Ответы. Контрольные тесты. Управление персоналом. Тема 2.Организационный контекст управления персоналом.
Часть А. Открытые тесты
| а | б | ||||||||
| в | г | а | б | в | г | а | б | в | г |
| а | б | в | г | а | б | в | г | а | б |
| в | г | а | б | в | г | а | б | в | г |
| а | б | в | г |
Ответы. Контрольные тесты. Управление персоналом. Тема 2.Организационный контекст управления персоналом.
Часть Б. Закрытые тесты
39.Метафора организации как организма:
А) личность – мозг, органическая культура.
Б) формальные отношения, бюрократическая культура.
В) человек – товар, денежные отношения, предпринимательская культура.
Г) формальные и неформальные отношения, партисипативная культура.
40. Метафора организации как механизма:
А) личность – мозг, органическая культура.
Б) формальные отношения, бюрократическая культура.
В) человек – товар, денежные отношения, предпринимательская культура.
Г) формальные и неформальные отношения, партисипативная культура.
41. Метафора организации как рынка:
А) личность – мозг, органическая культура.
Б) формальные отношения, бюрократическая культура.
В) человек – товар, денежные отношения, предпринимательская культура.
Г) формальные и неформальные отношения, партисипативная культура.
42. Метафора организации как семьи:
А) личность – мозг, органическая культура.
Б) формальные отношения, бюрократическая культура.
В) человек – товар, денежные отношения, предпринимательская культура.
Г) формальные и неформальные отношения, партисипативная культура.
43.Тусовка как цикл организации характеризуется как:
А) неформальные отношения.
Б) формальные отношения.
В) конкуренция: формальные и неформальные отношения.
Г) работа в команде, сочетание индивидуальных и коллективных потребностей.
44. Механизация как цикл организации характеризуется как:
А) неформальные отношения.
Б) формальные отношения.
В) конкуренция: формальные и неформальные отношения.
Г) работа в команде, сочетание индивидуальных и коллективных потребностей.
45. Индивидуальное предпринимательство как цикл организации характеризуется как:
А) неформальные отношения.
Б) формальные отношения.
В) конкуренция: формальные и неформальные отношения.
Г) работа в команде, сочетание индивидуальных и коллективных потребностей.
46. Управление качеством как цикл организации характеризуется как:
А) неформальные отношения.
Б) формальные отношения.
В) конкуренция: формальные и неформальные отношения.
Г) работа в команде, сочетание индивидуальных и коллективных потребностей.
47.Для стадии формирования организации (тип производства, персонала, управления) характерны:
А) новый продукт, новый персонал.
Б) новый товар, повышение численности персонала.
В) увеличение производства, рост прибыли, персонал может, но не хочет работать.
Г) ликвидация или реорганизация, избавление от балласта, ориентированность на лидеров, профессионалов.
48. Для стадии интенсивного роста организации (тип производства, персонала, управления) характерны:
А) новый продукт, новый персонал.
Б) новый товар, повышение численности персонала.
В) увеличение производства, рост прибыли, персонал может, но не хочет работать.
Г) ликвидация или реорганизация, избавление от балласта, ориентированность на лидеров, профессионалов.
49. Для стадии стабилизации организации (тип производства, персонала, управления) характерны:
А) новый продукт, новый персонал.
Б) новый товар, повышение численности персонала.
В) увеличение производства, рост прибыли, персонал может, но не хочет работать.
Г) ликвидация или реорганизация, избавление от балласта, ориентированность на лидеров, профессионалов.
50. Для стадии кризиса организации (тип производства, персонала, управления) характерны:
А) новый продукт, новый персонал.
Б) новый товар, повышение численности персонала.
В) увеличение производства, рост прибыли, персонал может, но не хочет работать.
Г) ликвидация или реорганизация, избавление от балласта, ориентированность на лидеров, профессионалов.
51. Линейная структура организации характеризуется как:
А)дивизионная структура, точное исполнение приказов, отсутствие обратной связи).
Б) конкуренция между подразделениями.
В) временные проектные группы.
Г) постоянные проектные группы.
52. Функциональная структура организации характеризуется как:
А)дивизионная структура, точное исполнение приказов, отсутствие обратной связи).
Б) конкуренция между подразделениями.
В) временные проектные группы.
Г) постоянные проектные группы.
53. Адаптивная проектная структура организации характеризуется как:
А)дивизионная структура, точное исполнение приказов, отсутствие обратной связи).
Б) конкуренция между подразделениями.
В) временные проектные группы.
Г) постоянные проектные группы.
54. Адаптивная матричная структура организации характеризуется как:
А)дивизионная структура, точное исполнение приказов, отсутствие обратной связи).
Б) конкуренция между подразделениями.
В) временные проектные группы.
Г) постоянные проектные группы.
55. Для совместно-взаимодействующей деятельности как технологии управления персоналом характерна: